创新能力培养课件创新能力培养课件.ppt

二、管理创新促进经济快速发展 从世界范围看，管理创新与经济发展相辅相成。第一次企业管理的突破使美国的制造业的劳动生产率提高了2到3倍，奠定了美国成为经济强国的基础。二十世纪五十年代，日本企业创造了“全面质量管理”、“价值工程”、“精益生产”等管理思想，使日本企业在全球市场竞争中一路领先。而对于中国来说，管理创新将使中国经济实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越。 一、管理创新以及管理创新空间的含义 管理创新包括以下五种情况：第一，提出一种新的经济思路并加以实施；第二，反复设计一种新的组织机构并使之有效运转；第三，提出一个新的方式方法；第四，设计一种新的管理模式；第五，进行一项制度的创新。 第二节 管理创新的含义与基本内容 （一）企业外部环境的变动导致了管理创新空间的存在 1.经济周期性波动；2.市场结构的变动；3.制度变迁和政策效应的影响；4.政府、竞争对手及消费者。 （二）企业内部资源配置的复杂导致了管理创新空间的存在 1.管理对象与管理主体—人需要不断学习提高，企业文化、企业精神、心理激励。 2.技术进步速度加快导致学习难度加大。如何有效地学习技术和进行新的技术创新。 3.资源配置对象的深化发展。废物可能变成新原料。 二、管理的实质在于创新 （一）从资源整合的角度来看管理创新 （二）从社会系统运行来看管理创新 （三）从社会发展的大趋势来看管理创新 三、管理创新的动因 （一）管理创新的内在动因 （二）管理创新的外在动因 四、管理创新的基本内容 （一）技术创新 1.要素创新—材料、设备、人力资源创新。 2.要素组合方法创新—材料、工艺、能源、控制． 3.产品创新 （二）制度创新 传统的经济分析把资本、劳动力、技术作为影响经济增长效率的三个关键因素，没有考虑交易费用问题。新制度经济学的出发点是用制度创新来刺激个人的经济努力。近现代企业管理制度经历了“泰罗制”、“福特制”到“人本主义”的制度创新过程。 制度创新还包括政治制度创新、科研制度创新、教育制度创新、文化制度创新。 （三）组织创新 1.金字塔式组织与扁平化组织 2.机械组织与生态化组织 一、要有新观念 破除论资排辈、平均主义观念 二、要结合企业实际 因地制宜搞创新。 三、要利用现代科学成果 泰罗制；福特制；人本主义管理；运筹学、数理统计和电子计算机等 四、要持续创新 第三节 管理创新方法 第四章 企业创新 第一节 企业创新的必然性 一、企业创新是实现“两个转变”的要求 二、企业创新是知识经济时代的要求 三、企业创新是加人WTO的要求 一、企业创新的内容 （一）生产方面的创新 1.技术创新 2.产品创新 第二节 企业创新的内容及意义 （二）生产关系方面的创新 1.企业制度创新—产权制度、经营制度、管理制度 2.企业组织创新—对责权利加以重新构置 3.企业形象创新—企业品牌战略 4.企业管理创新 二、企业创新意义 （一）创新是企业改善高层环境的重要手段 （二）创新是企业全方位提高企业素质的最有效方式 （三）创新能加速新工艺在企业的应用，降低新产品成本 （四）创新是提高企业竞争力的基本途径 （五）创新可以利用企业剩余的生产能力 （六）创新是企业生存与发展的基础—彼得·德鲁克说过，企业德职能就是创新 一、重视战略管理 1.企业战略制订和实施要着眼于全球竞争 2.企业战略制订和实施要在捕捉外部环境机遇的基础上更多地立足于企业核心竞争力的形成 第三节 企业创新的方法与途径 二、构造“企业生态” 三、调整组织结构 1.扁平化—矩阵式组织 2.柔性化—临时性组织 3.虚拟化—通过通讯网络技术，把知识、信息、人才联系在一起 四、建立人本文化 五、强化知识管理 核心资源是资本。技术知识是一种商品，要善于获取全球信息和知识，要高度