加强学校管理 提高办学品位加强学校管理 提高办学品位.doc

小学校长论坛 ? ? ? 加强学校管理 提高办学品位 ? ? ? ? ? 溧河乡小学 ? ? 2008.11.8 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 加强学校管理 提高办学品位 ? 农村小学以前硬件设备欠缺、教师整体素质偏低、生源素质偏差、学校无其他经费来源，农村小学校长难当。校长往往为经费所愁、为课改所惑、为安全所忧、为管理所困。现在在两免一补、危房改造、远程教育等同样优厚的条件下，在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样做实现学校的精致化管理？已经提到了议事日程。学校将在传统德育、教育科研、艺术教育、信息技术教学等方面加大投入，加强管理力度，在学校有限的财力、物力、人力等资源中实行政策倾斜，力争在原有基础上跃上新的台阶，为创建反映有办学个性的特色教育，作出新的要求。营造浓郁的读书氛围，形成和谐的师生关系，建构校园阅读文化，倡导学生在音乐、棋艺、书法、美术、科技等文化艺术活动中陶冶情操，形成才艺，培养兴趣，发展特长。根据自己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，我认为应从以下六个优化做起： 一、?? 优化教育思想，塑造办学理念。 办学理念：为成功人生奠基。学生成功的人生，源于小学阶段扎实的基础。全体学生要做到基础扎实，学有所长，全面发展，个性优良，为成功人生作准备。每一位老师把学生的成功人生看作自己成功的条件，爱岗敬业，理念超前，博学善教，和睦协作，引导学生生命成长，体现教师职业的崇高价值。全校老师在“为成功人生奠基”理念引领下，采取以下治校方略：健康为先（身体健康、心理健康、言行健康）；育人为魂（环境育人、师表育人、体验育人）；质量为本（全程优化、全面发展、全体提高）；特色为重（特色立校、特色育人、特色强师）。　实施素质教育，全面贯彻教育方针，推进教育现代化工程，深化基础教育课程改革，抓好队伍建设，开展各种活动，为培养具有创新精神和实践能力的建设者和接班人打下坚实的基础。建设学习型学校，教师专业素质有特色；构建人本化模式，学校组织文化有特色；发展科研型群体，教改实验成果有特色；营造生态型课堂，课堂教学艺术有特色；发展传统项目，学校办学特色有特色；促进均衡发展，学生素质发展有特色。 二、优化组织管理，关心学校发展。 从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求，做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微。经班子成员会议讨论审议之后再予以实施，尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失；学校班子成员平时工作要深入一线，走进师生中去，在检查、督促的同时要求班子成员强化服务意识，务实增效作表率，努力创设和谐的管理氛围；班子成员着力于既雷厉风行，又精致化的工作作风，做到以人为本、以法治校、科学规范；扎实加大各项规章制度的执行力度，在执行的过程中，要眼睛向下看，脚步向下走，下深水推进工作，尽可能用各种方法达成执行的目标；班子成员在教师中须起到模范带头作用，要求教师做到的自己一定要率先做到，要多关心群众生活，做教师的知心朋友，体现管理的人文化。 强化教师职业道德教育，每年进行一次师德考核并把考核结果记入教师个人师德档案；继续推行教师聘任制以激励教师工作积极性；加强教师业务培训和和专业提高，学校在进行常规的教师专业素质培训同时还要投资培养课件制作、网络管理、音乐艺术、心理健康教育等方面的特殊人才，优化教师队伍的结构；学校要充分发挥教代会的民主监督和参政议政职能，坚持校务公开制度和每学年对干部队伍的民主测评制度，在发挥教职工主人翁意识的同时增强干部队伍勤政廉政的自觉性；学校要强化对党员干部的思想教育和行为规范教育，使党员干部在教师中永远起到模范带头作用。 三、优化专业水平，提高教学技能。 教学质量是学校工作中永恒的主题，是学校的生命所在，应坚持“质量至上”，坚定不移地把提高教学质量摆在突出位置，作为学校工作的重中之重；坚持“教学为主”，继续从教学常规管理入手，多渠道、高质量地实施教学管理，全面提高教育教学质量。教学工作是学校的中心工作，教学质量是学校的生命线。学校要在两大教育思想观念的指引下开展教育教学工作：一是德育是基础，健康是保障，知识学习是重要内容的观念；二是学校、教师都要树立以学生发展为需要的教学思想。决不以考什么就主要学什么的思想。学生学习的各门学科在学生、老师、学校的认识中应处于一个同等地位。老师、学生要树立一种意识，学习不是为了考试、升学，而是为了自身发展的需要。全体教师要扎扎实实、埋头苦干，把主要精力放在研究教学、研究学生、提高质量上来。聚精会神抓教学，放开手脚抓质量，坚定不移搞科研，一心一意谋发展。 从“抓起点、抓重点、抓弱点”入手，落实教学常规精细化管理措施。抓教师习题的精选，增强课堂指导的针对性。学校要求教师注