《2015年安全生产月活动细则2.docVIP

附件1： 2015年安全生产月活动细则 一、黑板报、挂图（10分）： 1．各车间必须在6月8日前以“加强安全法治、保障安全生产”为主题，持续运行安全生产标准化，创建安全合格班组为主要内容，出黑板报一篇； 2．黑板报评分标准： (1)排版（有刊头，版面设计新颖，富有创意，图文并茂） 2分； (2)色彩（版面整洁，不凌乱，色彩搭配得当）2分； (3)文字（要求字迹端正，清晰）2分； (4)内容（要求切合主题，思想健康，联系实际，内容富有时代感）2分； (5)未出黑板报得0分； 3．车间原有破损挂图摘除并张贴新挂图2分； 4．由安全活动小组进行评比； 5．评比成绩纳入车间团体成绩。 二、安全短信平台，安全信息提示发至加入集团电信网手机上： 　由办公室每天8：00发出，每天一条安全信息，计31条。 三、落实隐患治理检查与整改（10分）： 1．厂级组织安全综合大检查一次；车间自查两次。 2．按安全生产月度检查考核要求进行百分比评比； 3．评比成绩纳入车间团体成绩。 四、各车间组织开展以车间为单位的应急救援预案演练（40分）： 1．正常生产车间必须组织演练，演练应着重于危险性较大易发生意外的岗位，并注重实效性； 2．6月15日－6月19日为车间应急救援预案演练周，演练以车间提供应急救援预案申请时间为准按序演练； 3．评分标准： （1）人员到位情况10分； （2）人员职责、操作10分； （3）现场物资10分； （4）个人防护20分； （5）整体组织15分； （6）各组分工10分； （7）实战效果评价25分； 4．说明：满分合计100分，根据情况进行打分 提案要求：从本部门的生产装置本质安全度、工艺条件优先、作业环境改善、管理缺陷等，进行危险源辩识、风险评估、控制措施。 所属部门： 提案人： 危险源辩识(存在的隐患) 风险评估(可能造成的危害) 控制措施(纠正、整改措施) 活动领导小组初评 领导审核 领导批准 附件3： XX车间 安全事故应急救援预案演练方案 编制：_____________________ 审核：_____________________ 审批：_____________________ 安全事故应急救援预案演练方案（样本） 一、演练目的 主要阐明组织演练所要达到的目的等。 、 依据《车间安全事故现场应急处置方案 》，制定本方案。 三、演练时间 主要阐明演练的具体时间。 四、演练地点 主要阐明演练的具体地点。 五、演练形式 主要阐明演练的具体形式（包括桌面推演、实战模拟演练等）。 六模拟情景 主要阐明演练的模拟情景等。 八、组织指挥 主要阐明演练的组织指挥机构及职责等。 九、演练步骤（程序） 主要阐明演练实施的具体步骤和内容等，包括发现情况、先期处置、信息报告、启动预案、应急响应、现场处置、应急结束、善后处理、调查评估等内容。 附件4-1: RH/BZH-5.9.6.2-1 应急预案演练记录 演练名称 演练地点 演练类别 实际演练　 桌面演练 　 提问讨论式演练 全部预案　 部分预案 指挥人 演练时间 参加人员与分工： 演练过程： 主管领导签字： 记录人签字： 附件4-2: RH/BZH-5.9.6.2-2 应急演练效果评价记录 演练名称 演练时间 评价项目与 内容 人员到 位情况 □基本按时到位 □个别人员不到位　　 □重点部位人员不到位 □职责明确、操作熟练 □职责明确、操作不够熟练 □职责不明，操作不熟练 物资到 位与个人防护情况 □现场物资充分，有效 □现场准备不充分 □现场物资严重缺乏 □全部人员防护到位 □个别人员防护不到位 □大部人员防护不到位 整体协调与组织分工情况 □准确、高效 □协调基本顺利，能满足要求 □效率低，有待改进 □合理、高效 □基本合理，能完成任务 □没有完成任务 外部支援与协作有效性 报告上级： □是 □否　 □报告及时　 □联系不上 消防部门： □是 □否 □按要求协作 □行动迟缓 医疗救援部门：□是 □否　 □按要求协作 □行动迟缓 周边政府撤离配合：□是 □否 □按要求配合 □不配合 演练效 果评价 □达到预期目标 □基本达到目的，部分环节有待改进 □没有达到目标，须重新演练