(车间岗位职责2011.docVIP

主管岗位职责 装配主管职责 监督车间依据公司即定的程序实施执行。 （违者视事情轻重扣3-10分） 协同配合跨部门事务及工作。 （违者视事情轻重扣3-10分） 统筹车间人力，工夹具及设备的配备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 严格控制及维护公司财产，减少损耗。 （物料损耗，包括产品、配件、日损耗品用量。设备维护监督。）（违者视事情轻重扣3-10分） 依据PMC生产指标，制定车间生产计划，确保计划按质，按量，按时完成。（违者视事情轻重扣3-10分） 监督车间各岗位日常工作职责。（违者视事情轻重扣3-10分） 协调部门各项生产管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 持续改善现场管理、品质、效益等，实时进行绩效考核。（违者视事情轻重扣3-10分） 督导车间管理做好现场5S管理工作，确保良好的秩序和环境。（违者视事情轻重扣3-10分） 线长职责 按照主管所制定的生产计划组织生产，每天落实生产进度。（违者视事情轻重扣3-10分） 配合品质严格控制工件质量，培训员工操作及制定合理的工检位。（违者视事情轻重扣3-10分） 按计划提前安排物料及工夹具的准备，加快转线速度（持续创新改善）。（违者视事情轻重扣3-10分） 跟据秒表法合理安排生产线人手配备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 严格管理线上员工纪律。（违者视事情轻重扣3-10分） 解决生产中日常异常情况。 （违者视事情轻重扣3-10分） 每天安排成品/半成品进库，不良品的清折报废,严格控制及维护公司财产，减少损耗。 （违者视事情轻重扣3-10分） 督导辅工主动协助PMC月度重点工作计划数据还原与仓存物料的盘点。 （违者视事情轻重扣3-10分） 维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 10 协助车间统计工作。执行主管指令落实。 （违者视事情轻重扣3-10分） 工艺员工作职责 跟据生产任务编排，提前1天检查工夹具与设备调试，并准备。（违者视事情轻重扣3-10分） 培训及监督员工正常操作工夹具及设备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 维护及管理工夹具及设备。 （违者视事情轻重扣3-10分） 日常损耗件的管理及预防，协助生产任务正常完成。 （违者视事情轻重扣3-10分） 协助线长分晰解决线上工件及工艺问题。 （违者视事情轻重扣3-10分） 协助线长对日常不良品的返修处理方案。 （违者视事情轻重扣3-10分） 协助日常样板组装与试验。 （违者视事情轻重扣3-10分） 负责工艺参数的记录，编制工艺手册。 （违者视事情轻重扣3-10分） 持续创新工夹具的效益。（违者视事情轻重扣3-10分） 十 维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 物料员/线拉辅工职责 协助线长落实职责管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 严格执行领、退、入、补的程序（长单按每天实际生产分批次领用）。（违者视事情轻重扣3-10分） 各类日常报表上报，协助车间跟单员/物控完善数据还原报表。（违者视事情轻重扣3-10分） 负责领料进度的控制，配套和限量的控制，物料收发的控制，物料损耗的控制。（违者视事情轻重扣3-10分） 定期物料盘点（两天一次）当物料损耗超标及时填写（物料超领单）补料。（违者视事情轻重扣3-10分） 负责物料区域的整理，整顿，确保按规定区域排放整齐有序，分类标识清楚。（违者视事情轻重扣3-10分） 7．主动协助车间月度重点工作计划数据还原与车间仓存物料的盘点。（违者视事情轻重扣3-10分） 8．监督线上员工言行纪律，工作状态，维持区域5S管理。（违者视事情轻重扣3-10分） 车间统计/生产跟单员职责 原始生产数据记录，统计报表等统计资料的管理与上报。（违者视事情轻重扣3-10分） 生产月报表，日工时工资表明细记录与核实。（违者视事情轻重扣3-10分） 部门内勤事项的管理，部门表格，文件，会议通知，会议记要等资料的编制及收发存。（违者视事情轻重扣3-10分） 车间员工出勤及加班情况的统筹管理及上报。（违者视事情轻重扣3-10分） 办公用品及劳保用品的领用及发放。（违者视事情轻重扣3-10分） 5S检查及劳动纪律的监督考察。（违者视事情轻重扣3-10分） 对车间施工订单生产安排，生产进度进行跟踪，按期完成生产订单。（违者视事情轻重扣3-10分） 寻找生产盲点，杜绝生产安排的盲点并给予及时纠正。（违者视事情轻重扣3-10分） 传达生产信息，将公司及生产部门主管生产指令及时转达给生产车间相关人员。（违者视事情轻重扣3-10分） 负责车间生产日报表，生产进度表的核实记录，生产线生产进