(通风队绩效考核制度1.docVIP

通风队绩效考核制度 为加强本队“一通三防”管理力度，确保瓦检员、通风设施工、风筒工的工作落实到实处，使通风队质量标准化工作得到提高，杜绝“一通三防”事故的发生，特制定本制度，该制度满分100分，当日考核，月底结算，月底结算时，本人应得工资=绩效考核分数/100*本人核算工资。 一、劳动纪律管理 通风队各点班点名时间规定如下：零点班为23：00，四点班为15：00，八点班为7：50；全队所有职工必须更换工作服按时点名上岗，违者扣0.2分/次。 所有职工做到不迟到、不早退，八点班职工17：00以前需要提前离开的，需要向队里递交请假条后方可离开，并扣绩效分1分,不请假离开者，扣绩效分2分。井下生病升井，以医院证明为准，无证明者扣绩效分2分。当班工作未完成，扣绩效分3分。 辅助工必须在指定地点汇报（汇报地点为工作现场就近电话），发现一次不在规定地点汇报者，现场所有作业人员扣绩效分0.5分，不汇报的，现场负责人扣绩效分5分、其他人员扣绩效分1分。 全队职工做到有事提前请假，需要请假的职工，本人需要在前一天将请假条递交到队，并经队长或班长审批后方可准假，打电话或请其他人代交请假条不来上班者，当月扣绩效分4分/次。病假条必须由队长按矿、区相关规定审批，并且病假条补交期限为一天，超过1天者，扣绩效分2分/次。 全队职工出现旷工的，扣绩效分3分/天，该扣分从当月绩效总分中扣除。 全队职工，凡队安排当天的工作，必须完成，不完成者，扣除绩效分4分；队里安排工作后，拒绝工作者，当天开始停工学习7天，同时扣绩效分10分。 全队所有职工，必须将本人的联系方式在队里登记，更改联系方式或暂时无法联系到本人的，必须及时告知队里；因工作需要，由区调度室电话或队长、带班队长电话联系，联系不到本人或不接电话者，扣绩效分1分/次。 当班工作记录必须做到及时、记全、记细，延期不超过1天，违者扣1分/次。 手指口述演示：每班班前会由带班队长进行手指口述演示完后，才安排工作，查到一次没有演示即安排工作，扣带班队长2/次。带班队长每天班前必须带好记录本去调度室看记录，与本队有关事情记录好并且安排到位，出现一次遗漏或未安排扣2分/次。 手指口述现场未落实、各种证件（卡）未带在身上入井者扣1分/次。 现场汇报制度必须严格执行，不执行者，按区相关规定执行，不执行者扣2分/次，执行不到位者扣1分/次。现场汇报内容 瓦检员：当班进尺情况、风量、瓦斯情况、抽放情况及其他“一通三防”情况。 设施工：由现场带班负责人汇报当班工作内容，隐患排查情况及人员分工情况。 风筒工：汇报当班工作内容，隐患排查情况及班末汇报情况。 会议室不允许抽烟，违者扣0.2分/次。 二、瓦检员管理 瓦检员除负责本管辖范围内“一通三防”设施巡视检查、处理及汇报，负责前探钻孔起点牌板倒移，水槽加水，工作面进尺情况跟踪，煤岩情况跟踪等，一次不到位，分管瓦检员扣1分/次。 各工作面T1探头由本工作面瓦检员亲自倒拉，发现T1探头吊挂位置不符合规定或其他人员倒拉，瓦检员扣1分/次。若人为倒拉探头造成瓦斯超限的，扣当班瓦检员10分/次。 严格执行“一炮三检、四人联锁放炮”制度，一次不到位，扣当班瓦检员10分/次，当班瓦检班长2分/次。工作面响炮期间，瓦检员必须汇报炮眼个数、装药量，汇报不清楚或弄虚作假者，扣2分/次。 炮掘工作面，硬质风筒不使用或使用数量不足的，发现一次，责任瓦检员扣绩效分2分/次，因硬质风筒不使用或使用数量不足，造成风筒被损坏或炮后瓦斯超限，扣责任瓦检员10分/次；软风筒与硬质风筒搭接必须牢固可靠，违者扣绩效分1分/次，因软硬风筒搭接不可靠，响炮造成瓦斯超限的，扣责任瓦检员绩效分10分/次。 因响炮造成监测电缆被损坏的，扣责任瓦检员1分/次，造成探头损坏的，扣责任瓦检员10分/次。 严格执行现场交接班制度，无论任何情况，瓦检员必须现场交接班，并将交接班内容交接清楚，发现一次未现场交接班，扣责任瓦检员绩效分5分/次；交接班内容不清楚，扣交班瓦检员5分/次、接班瓦检员3分/次，发现有人私配交接班钥匙，扣10分/次，私自使用其它钥匙开启交接班联锁锁头的，扣10分/次；举报有人私配钥匙、不在现场交接班，队查实后，给与举报者绩效分20分的奖励。 各掘进工作面风筒工维护后备用风筒上架码放整齐并挂牌管理，并移交瓦检员管理，如发现备用风筒乱堆乱放，或作为它用，扣本工作面当班瓦检元1分/次，当班瓦检班长0.5分/次，丢失风筒，扣责任瓦检员5分/次。采面备用风障同上。如风筒工维护后移交瓦检员管理时，瓦检员发现问题，风筒工必须整改后方可移交，若风筒工不处理，瓦检员汇报区、队后，扣风筒工1分/次，风筒班长0.5分/次。 掘进工作面瓦检员负责管辖范围内风筒巡视工作，若发现备用风筒或供风风筒被人为损坏不汇报、不制止的，当班瓦检员扣2分/