(部门临时负责人考核管理办法.docVIP

部门临时负责人考核评价管理办法 一、总 则 （一）为深入贯彻落实科学发展观，全面、准确地考核评价临时负责人，完善激励约束机制，进一步促进后备干部队伍建设，推动XX又好又快发展，根据局（分公司）有关规定，结合XX实际，制定本办法。 （二）按照客观公正、注重实绩、简便易行、激励约束并重的原则，坚持定量考核与定性评价相结合，运用绩效考核和民主测评等方法，对部门临时负责人进行综合考核评价。 （三）本办法适用于XX部门临时负责人。 二、考核评价组织方式 （一）XX组织人事科具体负责考核评价工作。组织人事科牵头组织成立由XX相关部门组成的考核评价组，具体实施考核评价工作。考核评价组的主要职责是制定实施方案、组织实施考核评价、汇总考核评价情况、撰写考核评价报告等。 （二）对临时负责人考核评价以任期考核评价为主、年度考核评价为辅。任期考核评价周期为1年，任期届满当年只进行任期考核评价，不再进行年度考核评价。 三、考核评价内容 （一）临时负责人考核评价内容包括德、能、勤、绩廉、健，共设6项考核评价指标。 1、德包括政治素质、道德品德； 2、能包括组织协调、业务能力； 3、勤包括勤奋敬业、工作作风； 3、绩包括履行职责、成果水平； 4、廉、健分别为廉洁自律和务实自强。 （二）临时负责人考核和评价指标权重 1、德、能2项内容共占50%，其中政治素质、道德品质各占15%，组织协调、业务能力各占10%。 2、勤、绩、廉、健占50%，其中：勤奋敬业、工作作风、履行职责、成果水平各占10%，廉洁自律、务实自强各占5%。临时负责人考核评价指标及权重见附表1，考核评价要点及标准详见附表2。 四、考核评价程序 （一）准备工作 考核评价准备工作主要包括成立考核评价组、制定实施方案、收集被考核评价单位相关信息、发布考核评价工作预告；被考核干部撰写述职报告，述职报告内容包括履行职责情况、廉洁从业情况、取得成绩和存在不足及改进措施等。 （二）绩效考核 部门临时负责人绩效考核基数为1.2，根据考核结果发放月度绩效和年终绩效。 （三）民主测评 对临时负责人按照民主测评方式进行年度考核评价，临时负责人年度考核评价只进行单位或部门内部测评。 单位内部测评：召开测评会议，被考核评价对象作述职报告，领导班子成员、科级干部和部分职工群众代表对临时负责人进行测评。职工群众代表的比例不少于参会人数的30%。 （四）调查核实 根据需要，可采取以下方式调查核实临时负责人的有关情况： 1、走访相关部门 2、查阅相关资料，核实有关数据 3、专项调查 4、实地考察 （五）综合分析 考核评价组根据考核评价情况，结合单位实际和岗位职责，对临时负责人有关情况进行综合分析。 （六）撰写考核评价材料 考核评价组在充分讨论、综合分析的基础上，形成考核评价意见，撰写考核评价材料，向厂领导班子报告。报告的内容：对临时负责人的总体评价、优缺点分析、考核评价等级、提高素质和能力建设等。 （七）反馈 临时负责人考核评价结果由组织人事科进行反馈。 （八）归档 建立临时负责人综合考核评价档案，将考核评价结果和相关考核评价材料归档。 五、考核评价结果及运用 （一）临时负责人考核评价结果，依据综合考核评价得分，结合考核情况确定。 （二）临时负责人综合考核评价得分，由绩效考核得分和多维度民主测评得分加权平均汇总确定。 不同主体测评得分权重见附表3。 （三）临时负责人综合考核评价得分计算公式： 临时负责人综合考核评价得分=工作实绩考核得分×20%+履职表现测评得分×30%+其他8项考核指标测评得分×50% 临时负责人工作实绩考核得分=部门绩效考核得分×临时负责人得分系数 临时负责人每项考核指标测评得分=领导班子成员测评得分×30%+干部测评得分×40%+部门和职工群众代表测评得分×30% （四）根据临时负责人综合考核评价得分，确定考核评价等级，等级分为优秀、称职、基本不称职、不称职4个档次：90分（含90分）为优秀，70-90分为称职，60-70分为基本不称职，60分以下为不称职。 （五）临时负责人出现下列情形之一的，不得评为“优秀”或“称职”： （一）履行职责不力，除因不可抗力外未完成主要工作目标的； （二）因决策失误或失职给企业造成重大损失的； （三）对重大事故负有直接责任的； （四）受到党纪政纪处分的。 （六）综合考核评价结果作为临时负责人使用、奖惩、教育、培养及年终绩效奖金发放的重要依据。对临时负责人评价“基本不称职”和“不称职”得票比例超过15%的，需对其进行诫勉谈话。其中，对考核评价得分较低、问题突出的临时负责人，应诫勉谈话，并提出整改意见，限期整改，必要时进行组织调整。 六、附 则 （一）本办法由组织人事科负责解释。 （二）本办法自印发之日起试行。 附件：1. 临时负责人考评评价指标及权重 2. 临时负责人综