(采油六大队年度绩效考核办法.docVIP

采油六大队员工年度绩效考核管理 办 法 第一条 为全面考核采油大队全体员工工作目标的完成情况和岗位职责的履行情况,真实反映和准确评价员工的工作实际,为采油厂员工聘任、使用、培训、技能职务、奖惩、晋薪、解聘提供依据。 第二条 大队所有员工（考核期间在册且工作满一年以上）。 第三条 考核原则 1.以提高员工绩效为导向原则； 2.定量与定性考核相结合原则； 3.客观公正、民主公开、权责对等、注重实效原则； 4.多角度考核原则。 第四条 组织机构 组长：李兵 副组长：高惠 冯平 成员：王宏宇 薛晨阳 杨继伟 王天忠 黄林 徐兵 殷文权 王震 魏锦耀 黄天武 高升 王世亮 赵如东 张开虎 葛守正 马伟 高德才 考核领导小组办公室设在生产组，由高惠兼任办公室主任，负责考核日常管理工作。在大队绩效考核领导小组的基础上，各采油队成立本单位领导考核小组。 第五条 考核职责划分 （一）考核领导小组职责 1.最终考核结果的审批； 2.考核过程中出现重大争议进行指导； 3.对考核办公室及哥采油队考核工作进行监督。 （二）考核领导办公室的职责 作为考核工作具体组织执行机构，主要负责： 1.对各采油队进行各项考核工作的培训和指导； 2.对各采油队考核过程进行监督和检查； 3.对各采油队考核办法或制度进行审批； 4.汇总和统计考核评分结果； 5.对各采油队年度考核结果进行上报； 6.对于考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚； 7.为每位员工建立考核档案，作为奖金发放、工资调整、职务升降、培训、技能资格聘任、岗位调动的依据。 （三）各采油队考核领导小组的职责 1.负责本单位考核工作的整体组织和监督管理； 2.负责帮助本单位员工制定考核标准； 3.负责所属员工的考核评分； 4.负责本单位考核等级的综合评定； 5.负责对本单位考核工作中的不规范行为进行纠正和处罚； 6.负责所属员工的绩效面谈，并帮助员工制定改进计划。 第六条 考核内容 考核指标从德、勤、能、绩、廉五个方面进行全面客观的评价，重点考察员工的工作业绩。 （一）德：主要考核思想政治表现和道德品质 1.政治立场、态度，参加社会公益活动情况； 2.有良好的职业道德，有协作精神，态度严谨，品德高尚； 3.工作态度：对所承担的工作能一心一意，认真负责，将全部精力投入工作中； 4.服务观念：服务观念强，态度好。 （二）能：主要考核业务能力 1.技能水平：掌握本岗位专业知识的广度、深度及知识的更新程度与技术精湛程度； 2.办事能力：指组织管理能力、工作应变能力、口头与文字表达能力，独立工作与处理疑难问题的能力； 3.工作创新能力：指在工作中善于总结、有见解、能提出合理、有效的新办法、新措施。 （三）勤：主要考核工作责任心与劳动纪律 1.工作责任心：有高度的责任心和集体荣誉感，积极维护组织的良好形象与声誉； 2.遵纪守法：自觉执行党和国家以及采油厂的各项规章制度，工作精力集中，不擅自脱离工作岗位； 3.出勤率：按时上下班，坚守工作岗位。 （四）绩：主要考核工作业绩 1.工作任务饱满：指承担满工作职责任务； 2.完成任务程度：指保质保量地完成工作任务，并能结合工作实际有小改小革； 3.工作质量：指工作科学、规范，工作效率高不出现差错、失误情况。 （五）廉：主要考核廉洁自律情况 能认真贯彻执行党和国家清正廉洁的有关规定和严格要求自己情况，无违纪现象；自身修养，爱好健康向上，能积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为，遵纪守法、克己奉公、廉洁自律。 各单位参照以上指标，结合本单位实际情况增加考核指标，具体量化和制定适合本单位考核的管理办法，报绩效考核办备案。 第七条 考核等级 评定等级定义 等级 A（优秀） B（良好） C（称职） D（不称职） 定义 实际表现或部分超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面都取得比较出色的成绩。 实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，无失误。 实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在主要方面有明显不足或失误。 实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在很多方面失误或主要方面有重大失误。 各单位考核实行百分制，划分四个档次：A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（不称职）。各档次评分及比例： A（优秀） 90-100分 占本单位参评人员15%（不得高于15%） D（不称职） 60分以下 占本单位参评人员5%（不得低于5%） 第八条 考核结果的应用 （一）绩效考核结果作为员工外派培训、绩效工资发放、岗位调整、评优评先、专业技术任职资格评审、职业技能鉴定、职位晋升、解聘等方面的重要依据。 （二）对考核不称职的人员，各单位可对其进行培训、调岗、待岗或辞退。 （三） 绩效考核结束后，