(采购员岗位职责.docVIP

维修设备和管理规章及考核办法 设备、工具、管理是企业管理一个重要组成部分，现代化生产主要是先由人操作机器设备和使用各种工具生产出有价值的产品，机器设备工具的先进程度，直接影响着产品的质量，由于生产日趋现代化，设备生产向高精度、高效率发展，工具向多品种多规格发展。因此，对设备、工具进行科学管理、精心维护，定期检查，适时修理，保持其精度和延长使用寿命对班组完成承包指标是至关重要的因为设备、工具的技术状况完好率直接影响生产速度，产品质量，成本和效益，所以爱护设备。工具要像爱护自己的眼睛一样。 一、各工种维修设备工具必须规范使用，严禁乱板乱拧或乱动开关的破坏性行为发生。 二、了内研育硬吝丁工具应妥善保管，经常维护，严禁机具外借而影响生产，造成经济损失的，每次给予工时定额10％的经济处罚；机具未经允许外借遗失的，责令照价赔偿。 三、发现常用的工、机具有疲劳、磨损而不能正常使用的，应说明其损坏原因，然后交旧领新。 四、各工种所用的设备、工具应由专人自行保管，定期维护，发现问题即时请示汇报情况。 五、每月厂里不定时检查各工种的设备维修、保养状名，及工机具的清点情况，发现损坏及遗失的，责令当事人即时赔偿。 六、检查中发现有维护保养不当或视若无闻的，每过失壹次，给予工资标准的10%进行经济处罚以期改过。 采购员岗位职责 一、采购员要严格遵守公司（厂）各项规章制度，维护公司（厂）的形象，廉洁奉公，不准私拿回扣，不准假公济私，不准损坏公司（厂）利益。 二、负责材料和配件的采购工作，要严格把好质量关，严禁采购副厂件、冒牌件入库，严禁采购伪劣产品入 库。 三、抓好配件采购的计划组织、实施工作，做到凭单采购，严禁盲目采购，需要报价的配件应报价后拿货。 四、要保证零配件采购的及时性，市内购件应在2-4小时内完成，市外采购的视情况而定，最多不能超过3-4天完成，因采购组织不当影响工期的要追究采购员的责任。 五、需采购的零部件，必须要搞清楚该车的车型、发动机型号、方向、大小，以及需安装的部件，前后、上下、左右不能混淆，有必要时应画出实特图形、传真发送。 六、购回的配件，一定要交仓库员以验收，凭货物入库单和发票才能到财务部门报销，如发现不合格的配件，由采购员负责退换。 七、采购员要按厂部指定的进货网的进货，特殊情况经领导同意可在其他点采购，但要先报价后采购。 八、对采购车辆要勤检查，勤保养，经常保持车辆整洁和完好的技术状况，遵从交通规则确保安全。 九、服从领导，听从指挥，准时到达指定地点，认真完成各项运送任务。 十、坚守工作岗位，不无故擅离职守，未经批准，不得随便出车。 仓库保管员岗位职责 一、自觉遵守厂部各项管理制度，坚守岗位，按时开门（上班时间不准干私活）仓库内严禁闲杂人员入内。 二、仓库管理人员认真钻研业务知识，互相学习扎扎实把本 职工作做好。 三、材料及零配件时库要验收，未验收而进库的发现有货损及质量问题，由仓库管理员负责。 四、材料进库后要建卡、入帐、并要做到帐卡、实符合， 月底要上交厂部当月进、存、销核算表，以便厂部统计生产进度。 五、库管员和帐管员要及时计划常用件和易损件的工作。 六、修理工领料要派工单，由库管员填写材料单，人名，总成等大件要有厂部审批手续。 七、领新件必须交回旧件，严格执行交旧领新制度。 八、加强对旧件的管理，上交旧件贴上标签，出厂时交还车主。 九、二保，大修车所领消耗品实行定量管理，大修车清洗零件用油最多lOL试用燃油10-20L,润滑油1罐（冷磨一可增加1罐）砂布2张，锯片2条、毛巾一条，发现多领或冒领的由库管员和修理工负责。 十、库管员必须严格执行公司（厂）的配件定价规定，材料及 零配件的价格要合理，不能随便加价，一但被车主和公司（厂）查到，要追究库管员责任。 十一、仓库员要做好采购计划工作，尽量做到储备合理，提高资金周转率。 十二、货物入帐要求整齐，并设标签，按照要求采取措施，确 保货物质量以防霉烂变质，确保库存货物安全，经常检查，注意防盗。 十三、库房的专用工具应保证完整无缺，做好机具管理，管帐 做到帐物相符，对借用的应作好详细记录、签字，对丢失的或损失 的应立即追回，或责令当事人照价赔偿，否则，一切后果自付。 十四、仓库管理人员如有违反制度，不履行岗位职责的，发现一次扣罚10-50元，造成损失的由个全部承担，一个月内连续3次违 反制度的，调离岗位，情节严重的予以撤职处理。 消防器材管理条例 消防工作直接关系到全厂财产及职工的人身安全，消除火险隐患，责任重于泰山，为确保安全生产，特制定本条例。 一、全厂职工要认真学习消防安全常识，时刻提高警惕，树立“安全第一’的思想，贯彻“以防为主，以消为辅”的方针，人人检查安全隐患，做到防患于击然。 二、用火用电时，严格检查，切实按操作规程办事，时时注意安全，把火