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绩效考核办法 （试行） 文件编号：2011-001 版次号：/0 编 制：综合部 审 核：李宗荣 批 准： 2011年03月15日发布 2011年04月1日起实施 四川成都金盾油气管道安装工程有限责任公司 第一章 总则 1、目的： 为了进一步深化公司内部管理体制的改革，完善绩效管理制度，充分调动全体员工的积极性，做到明确目标责任，落实措施办法，确保实现公司年度各项目标的顺利完成，结合公司实际情况，经讨论决定制定本办法。 2、适用范围： 本公司各级管理、行政后勤员工的绩效考核管理，悉依本办法执行。 3、权责部门： 3.1、综合部负责本办法制定、修改、废止之起草审核工作。 3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。 第二章 考核组织 1、公司成立考评领导小组。 1.1、组长：总经理 1.2、副组长：副总经理 1.3、成员：综合部经理、财务部经理、经营部经理、技术部经理、总工办、项目经理。 1.4、考评小组的职责:指导规范考评工作的开展,对各级部门员工的内部考核进行监督、总结和改进工作，促使考评工作达到预期效果。 1.5、部门第一负责人是部门内部目标管理及绩效考核的组织者和负责人。 1.6、综合部负责各部门内部绩效考核的监管工作，负责员工违章、违纪情况的汇总和确认工作。 2、设立目标管理办公室（简称“考核办”）负责具体工作。综合部经理负责日常工作，由财务部、经营部、技术部、总工办人员组成。 3、公司常务副总、部门经理、项目经理按职责行使处罚和奖励权。 第三章 考核形式和确定原则 1、考核形式： 1.1、目标责任制考核： 公司与部门签订目标责任书，采取考绩考事相结合的方式，对部门承担的具体任务指标和关键职能履行后的业绩结果进行考核。 1.2、考核对象不同的考核侧重点区别： 项目系统（经营部、总工办、技术部）的侧重点以具体经营指标定量为主，考核内容尽可能量化； 行政系统（综合部、财务、经营、总工办、技术部等）的侧重点的指标以定性为主，考核内容尽可能细化。 2、考核原则 2.1、一致性：在一段连续时间之内，考评的年度目标内容和标准不能有大的变化，以便保持考评方法具有一致性。 2.2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近性、偏见等带来的误差。??? 2.3、公平性：目标责任书的目标必须客观公正，具有足够的挑战性，并综合考虑多方面的因素确定；对于同一岗位的员工使用相同的考评标准。 2.4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 2.5、严肃性：目标任务书目标一经确定，原则上不得轻易改变。 第四章 目标制定 1、公司目标 1.1、综合部根据公司提出的年度工作目标及公司发展战略规划制定出公司年度目标指标体系（附表）； 1.2、目标指标分解到各部门。 2、部门目标 2.1、各部门根据公司的年度指标体系分配的部门目标，制定本部门的年度目标； 2.2、根据本部门的年度目标制定本部门的年度详细工作计划； 2.3、把部门的目标、计划，分解、落实到人。 第五章 考核实施 1、考核体系: 1.1、设立公司、部门两级考核。 1.2、公司考核部门，部门考核所属员工。(见附1图) 2、考核对象： 2.1、公司级（副总）考核对象 部门正副职。 2.2、部门级（部门负责人）考核对象 员工。 3、考核周期： 月度考核，年度累加12次考核。 注：考核周期可结合工作实际和管理需要进行缩短或其它调整。 附1:考核体系对应示意图： 公司级考核: 部门级考核: 4、考评方法及考评内容 4.1、不同层级不同职别员工的对应考核方法一览表 考核周期 层级、职位类别 评价内容 考评方法 月度 行政系统 1、一般行政办公人员、后勤人员、文员、驾驶员 2、一般财务人员及其它办公人员 各岗位月度考核表 （定性为主，细化KPI关键指标及行为描述，业绩70%、态度15%、周边协调15%） 直接上级初评，部门负责人复评，考核办公室审批 行政系统 综合部经理、财务经理、经营部经理、技术部经理、总工办 月度绩效考评表 1、由同级，经充分沟通后，依据考核指标与评分标准进行评估，它是一个通过沟通，把工作要项、目标以及上级的期望传递给被考核者、双方达成共识与承诺的过程。 2、由公司副总经理或总经理，对部门指标完成的时间、数量、质量等进行考评，并提出具体的改进方案与改进措施。 3、以目标达成结果考评为主、以述职评价、360度全视角绩效考核法作为补充 5、考评方法及程序 5.1、考评注解： 5.1.1、初评：指员工的直接上级对下级的考评，是上级依据下级的工作业绩、在日常工作中的