(集团培训管理办法.docVIP

培训管理办法 （征求意见稿4） 第一条 为进一步贯彻落实集团公司战略目标，提升团队整体素质和业务水平，按照集团公司与员工共同发展的原则，根据《干部员工培训管理办法》文件，结合公司实际情况，特制定本办法。 本办法适用于集团公司全体员工。 培训职责： （一）人力资源部是集团公司的培训归口部门，负责制定并完善集团公司培训制度，拟定年度培训计划；根据培训计划组织实施培训工作；进行培训效果评估，提出改进办法；收集各类培训信息，及时调整与完善培训方案；审核计划外培训申请；培养内部培训讲师，进行知识、经验和技能传承；培训费用预算管理；负责组织完成管委会布置的各项培训任务，指导协助子公司开展培训工作。 （二）各部门承担一定的培训责任，包括拟定部门内部专业培训计划、组织实施部门各类专业培训和业务技能培训；编写、完善部门各类专业培训资料；组织本部门新入司员工的岗位技能培训。 （三）各子公司人力资源部部门负责本公司年度培训计划制订和实施，及时将培训计划报集团人力资源部备案；并根据集团培训安排和要求组织相关人员参加培训，做好培训效果跟踪和固化。 培训内容 培训内容包括知识培训、技能培训和素质培训三大类。 （一）知识培训 针对文化产业行业特点和员工本专业及相关专业知识进行培训，使其具备完成本职工作所必需的基本知识，并适应集团发展所需的新知识。 （二）技能培训 技能培训包括管理技能和岗位技能两种，针对员工岗位职责、专业技能和管理需要的进行培训，使其在充分掌握理论的基础上，能够不断创新工作流程，提高工作绩效。 （三）素质培训 针对企业文化、心理学、人际关系学、社会学和核心价值观的进行培训，帮助员工实现职业生涯规划，满足员工自我实现的需要。 第五条 培训方式 内部培训 1、入司培训：介绍有关集团公司企业文化、核心价值观及集团概况，帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准，了解规章制度，帮助新员工尽快适应工作环境和工作岗位。 2、集团领导和部门负责人授课：集团公司领导及各部门负责人承担着内部讲师的职能，对集团战略、企业文化、部门发展建设和相关专业知识等进行培训。 3、内训师授课：集团公司提供条件和机会，培养员工作为兼职内训师，内训师承担独立实施1门以上培训课程的职责，负责开展知识经验、方法技能等方面的传承培训。 4、外聘讲师：外聘实战派知名企业高管、职业培训师、咨询公司高级顾问等专业讲师进行培训或举办专题讲座。 5、继续教育培训：具备专业技术职称的从事专业技术管理工作的员工每年均须参加的继续教育，由各相关专业部门与人力资源部共同商议并组织实施。 6、素质拓展：通过场地拓展训练和定向穿越等素质拓展形式，促进员工之间的沟通和理解，增强员工团队意识、合作意识、创新精神和责任心。 （二）外部培训：对于培训需求不大的专项培训，人力资源部将为其提供专业培训机构的公开专题课程信息，部门经理选派人员参加，由受训人员将培训内容通过内训方式传授给其他员工。 （三）网络商学院: 通过时代光华E-Learning网络商学院平台，采用自选课程和必修课程相结合形式进行网上学习。 （四）学习考察：组织干部和优秀员工出国考察学习或赴先进企业进行现场考察学习。 （五）继续教育：集团公司鼓励员工积极参加继续教育学习，不断提高自身素质和业务能力。 （六）学历教育：集团公司鼓励员工利用业余时间进行研究生以上在职学历教育学习，不断提高员工队伍素质。 培训流程 一、计划内培训流程 （一）确定培训需求 各部门负责人根据员工现有能力和岗位所需能力之间的差距，结合绩效考核结果和岗位任职条件，汇总确认《培训需求计划表》（附表1），于12月10日前将下一年度培训需求计划报人力资源部。 （二）制定年度培训计划 人力资源部根据集团经营发展需要，结合员工自我申报、人事考核等信息，于每年1月底前制定集团的年度培训计划。经总经理办公会审议通过后，以文件形式下发到各部门。 （三）根据年度培训计划制定实施方案。 人力资源部根据培训计划，制定月度培训实施方案。确定具体负责人、培训对象、确定培训的目标和内容、选择适当的培训方法和选择学员和教师、制定培训计划表、培训经费的预算等。 （四）组织实施培训 根据月度培训方案，于每次培训前一周发布培训通知，组织实施培训。 （五）评估培训效果： 人力资源部于培训结束前进行效果评估和考试测评，以确认培训目标是否实现，培训活动是否有效,以及是否存在需要改进的方面，以保持培训工作的持续改进。 8