(集团职能部室工作人员工资分配形式及考核办法.docVIP

山西王家峪煤业有限公司第 届第 次股东会暨董事会材料九 山西王家峪煤业职能部室部长及工作人员2012年工资分配形式和考核办法 （试行） 为全面完成王家峪煤业（集团）有限公司2011年度各项目标任务，经集团办公会议研究，制定王家峪煤业集团各职能部室部长及工作人员工资分配形式和考核办法，具体如下： 一、指导思想 以建立本质安全型和高产高效矿井为目标，规范管理，明确职能，健全制度，夯实基础，全面推进集团化管理。对部室实行月度和交叉考核相结合的办法，充分发挥考核的激励约束作用，圆满完成各项工作目标任务。 二、工资分配形式 （一）集团管理岗位工资分配 1、集团管理岗位人员由岗位基本工资、绩效工资和入井津贴+值班津贴三部分构成。即：月工资=岗位基本工资+（绩效工资*考核分数）+入井津贴。岗位基本工资占月工资总额的40%，绩效工资占工资总额的60%。 2、集团岗位工资、绩效工资执行标准，见下表： 职 务 岗位基本工资 绩效工资 备 注 总经理 4400 6600 行政副总 4400 6600 销售副总 4400 6600 安全生产副总 4800 7200 总工程师 4400 6600 副总工程师 （生产） 3600 5400 副总工程师 3200 4800 总经理助理 3200 4800 生产部室部长 2400 3600 生产部室副部长 2000 3000 行政部室部长 2000 3000 行政部室副部长 1600 2400 生产科室科长 1600 2400 生产科室副科长 1400 2100 行政科室科长 1400 2100 行政科室副科长 1200 1800 干事 800 1200 办事员 720 1080 3、绩效考核办法：对集团部室长的实行工作能和月度工作分项评分的百分制考核。工作职能由企划部牵头对照标准进行打分，分管领导审核（占70﹪）月度工作由企划部考核（占30﹪）两项得分相加与 该单位绩效工资挂钩。100分为满，96分为及格。超过100分，按照超过的百分点核增该单位的绩效工资总额。（各部室职能考核标准附后），绩效工资采用百分制考核办法。 4、副总经理按分管部门平均分计发绩效工资；总经理按分管部门50%，其他部门50%计发绩效工资。 5、入井津贴和值班津贴执行标准：部室人员下井检查工作，每次补助50元（按总调度室考勤），下矿不补助，集团值班人员每人次50元。 6、考核有关规定： ①达规定出勤天数按月岗位基本工资+绩效工资计发。出勤低于26天高于10天按日计发绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资。 ②本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。 ③招聘的大中专生三个月试用期执行试用期工资。 （二）非管理岗位工资分配 1、集团非管理岗位工资包干加考核进行分配，考核按岗位基本工资60%，绩效工资40%，具体分配和考核办法由各部室自行制定，并报企划部、人力资源部备案批准后执行。 2、岗位基本工资+绩效工资执行标准，见下表： 岗 位 基本工资标准 绩效工资标准 备 注 小车司机 1500 文印员 1200／1500 交通员 仓库保管 2000 库房保管 1750 仓库勤杂 1550 调度组长 2600 调度员 2400 保安队长 2600 保安 1900 煤场组长 2600 铲车司机 2600 打票员 1900 洒水车司机 1900 司磅队长 2600 司磅员 1900 统计员 1900 开基金票 1900 站场员 1900 销售员 1900 清煤工 1500 3、考核有关规定： ①达规定出勤天数按月工资标准计发。出勤低于26天高于10天按日计发基本工资和绩效工资，出勤低于10天（含10天）不计发绩效工资，按日计算基本工资。（人力资源部考核） ②本月1个旷工按50%计发绩效工资，2个旷工不计发绩效工资。（人力资源部考核） ③三个月试用期执行试用期工资。（人力资源部考核） ④违反业务纪律对公司造成损失不计发。并根据损失大小追究责任。（财务部、集团办） ⑤管理岗位和非管理岗位的工资严禁混用和调剂。发现一次处以发生额的两倍罚款，并扣减该管理部门管理岗位10分。 4、目标考核责任制： （1）集团办公室定编人数、工资总额、元／月（人力资源部、安全监察部考核） ①小车司机 发生交通事故造成直接经济损失额5000元的罚款1000元。 交通违规行为一项次罚款100元。 不服从调配一次罚款50元。 私自出车一次罚款200元。 ②文印员 设备维护保养，无客观原因造成设备损坏一次罚款200元。 文印记录，一项次不记录罚