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化工新城80万吨乙烯项目基地给水工程 自我总结评价报告 房产经营开发管理公司 2014年12月16日 化工新城80万吨乙烯项目基地给水工程 自我总结评价报告 一、项目概况 (一)项目情况简述：八吉府路（青化路—临江大道）给水工程起点为北湖青化路，终点为80万吨乙烯核心区西北侧临江大道，从现有青化路南侧DN500管开头，沿八吉府路西侧铺设DN500给水管，至临江大道，沿线预留阀门及过路管。 （二）项目决策目标和目的：化工新城为武汉市重点工程，而该区域暂无供水管道，为服务该工程，扩充供水市场，后勤集团投资对八吉府路（青化路—临江大道）管道进行铺设，计划投资990万元。 （三）主要建设的内容：沿八吉府路向西北至临江大道铺设DN500管7.3公里。 （四）项目实施进度：2010年12月15日—2011年2月15日。项目合同工期60天，实际工期60天，按工期要求予以实施，未超计划工期。 （五）该项目总投资：计划投资990万元，结算金额748万元，未超计划投资。 （六）项目资金来源及到位情况：列入2010年技措投资计划，资金落实到位。 （七）项目运行及效益现状：项目投入使用后，化工新城80万吨乙烯近期的生活、工业和消防用水得到保障，水量、水压和水质均满足用户需求。 二、项目实施过程总结 （一）项目前期决策总结：该地区为新规划区，没有供水主干线，随着武汉市化学工业区的成立，尤其是80万吨乙烯工程的开工，及八吉府路的建设，随道路同时进行管道施工投资最省，也拓展了新的供水市场。从实施运营效果来说，项目投资决策是正确的。 （二）项目实施准备工作：1、施工道路、办公设施、生活设施、库房由项目部统一规划并提供，施工用水、施工用电采用土建提供的临时上水、临时用电；2技术准备：认真熟悉图纸，根据施工方案决定的施工方法，配合图纸会审等相关内容做好准备工作；3、现场准备：安排好适当的工作场地、工作棚和料具。机具按施工平面图布置定位；3、对于材质的要求，各种进场材料必须符合国家或部颁标准有关质量技术要求，并有产品合格证明和检验报告才能进入施工现场，同时做好对不同材料的进场检验和试验工作。 （三）项目建设实施总结：项目前期决策正确，准备工作充分。项目的施工管理有投资方、业主、监理单位、施工单位四方齐抓共管，每周定期召开施工现场会解决施工中遇到的各种问题，严格执行施工合同，按照图纸进行施工，若出现施工图与实际现场不符，通过监理单位报告投资方，投资方请设计单位现场落实。安全、工期、质量控制得到了有效的控制，投资未超计划费用，工程验收合格，项目建设实施达到预期的目标。具体为： 1、材料检验的技术要点。材料检验的技术要点包括两个方面的内容，一是要根据具体的设计要求选择合适规格、型号和材质的材料，二是要在实践操作中选择符合规定质量的材料，绝不使用劣质的施工材料。要做到这两点，不仅要充分了解相关的设计文件和施工规范，还要合理选择材料样品，并对其进行几何尺寸、强度以及密封检验。2、现场管理技术要点。对施工现场管理最重要的目的就是要通过统一的组织协调来提高施工的质量和效率，因此，现场管理的技术要点需包括：落实施工内容（包括各施工单位负责事项、施工日期、施工地点和质量管理等），了解施工进度，统一分配协调各施工区域内的工作任务，对施工过程中的用水、用电等进行统一管理调度，针对突发事件如雨季施工要采取统一的预防措施。3、施工质量控制技术要点。为了系统全面地落实和保证给水工程质量，作为施工单位，一定要积极配合主管单位，建立切实可行的质量控制保证体系。与此同时，施工单位要依据质量控制保证体系的要求，编写合适的质量手册，同时还要制定好质量控制的方针和技术目标，从而达到使该体系更具系统性、指令性、协调性、可检查性和可操作行等特点的目的。此外，在具体的施工实践中，还要做到以下几点：一要进行材料的现场抽查，严格控制不合格产品进入施工场所；二要这对具体施工状况设置合理的质量控制点；三是在给排水施工过程中，监理必须按要求严格执行隐蔽工程验收制度。4、要对进入工地的各类管材进行裂缝和漏洞检查，确保管材在工程运营阶段不会出现问题。其次，在下管前，必须对管道的中心线、边线、高程和井基尺寸进行测量，以确定其是否与图纸要求符合，同时还要对井距、井位置以及各种基础编号、砂浆进行检测，已达到图纸和行业规范要求的标准。 （四）项目运营情况：该项目完工后，均由建设单位组织验收，验收通过后交由管网部运行，运行情况良好，未发生漏水和故障事故。 三、项目效果和效益评价 （一）项目技术水平评价：测量放线、土方的开挖，沟槽处理、球墨铸铁管的下管、沟槽回填等施工过程均符合国家规范，工程无安全、质量事故，满足设计要求，质量良好。 （二）项目财务经济效益评价：水费按武汉市物价局规定的水