(项目安全生产管理制度.docVIP

一、安全管理制度 （一）项目经理 1．项目经理是项目部安全生产的第一责任人，对项目负全责项总工程师专职员对施工过进检监督纠违业关部门隐职监督劳动保护品质时发业员持证岗设备检验参开产会及时隐议应采处负责术组织对现场发及时抢伤护现场，报员对施工进检监督纠违业业员持证岗参产会及时馈隐议应采处 5、对专业性很强的安全技术问题，由项目总工组织专业技术人员、作业人员、有关管理人员共同研究制定专项方案，并督促进行整改。 6、根据季节性变化对施工安全可能造成的影响，制定针对季节特点的施工方案并检查措施的落实情况。 七、 安全事故处理报告制度 1、对发生行车事故，无论事故如何定责，必须立即报告行车运营部门和本单位领导，并在两小时以内报告至公司和公司下设的指挥部。 2、发生重伤及以下事故，在二十四小时内报告本单位以及公司下设的指挥部。 3、发生死亡事故、多人伤亡事故必须逐级在一小时内报告至公司和公司下设的指挥部，并通过公司或公司下设的指挥部报告当地政府有关部门。 4 、发生其他各类事故及重大不良反映，必须在十二小时内逐级上报至本单位和公司安质部。 5、发生事故后要保护好事故现场，迅速采取措施抢救人员和财产，防止事故扩大。 6、重伤及以上伤亡事故，项目部配合上级有关部门，按照事故处理“四不放过”（事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过）的原则，认真调查分析，弄清事故发生的原因，制定切实可行的整改方案。 八、 安全技术交底制度 1、施工前，由项目主管技术人员编制安全技术措施并向班组负责人进行书面技术交底。 2 、安全技术措施交底包括：分部分项工程施工技术交底、大型特殊工程单项技术交底、设备安装工程技术交底，使用新工艺、新技术、新材料、新设备的技术交底。 3、 项目部安全技术交底必须实行逐级技术交底，并纵向延伸到班组全体作业人员。 4、 安全技术交底必须具体、明确、针对性强。 5、 安全技术交底应填写交底单，交底双方相互签字留档备查。 6 、安全技术交底的具体内容：计划施工项目的危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。 7 、领工员是安全技术交底的接收人，由领工员和工班长进行每天的工前口头教育和交底。 九、 特种作业人员持证上岗制度 1、 严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。 2、 特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。持操作证的人员要按时进行培训和复审。 3、 特种作业人员要佩证上岗，并要按“操作证”限定的作业内容操作。 4、项目部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。 十、安全事故应急救援制度 1、项目部成立应急救援组织机构。 2、对可能发生的惯性事故及分部、分项工程的薄弱环节，项目部编制应急救援预案，预案做到责任落实，措施到位。 3、第一个发现事故的人员要立即报告项目部领导，项目部要采取有效的救护措施，同时做好疏散现场人员、现场警戒工作，缩小危害范围和影响程度。 4、 发生火灾时要立即拨打“119”电话，发生伤亡、中毒事故时要立即拨打“120”急救电话，请求急救。 5、 对发生的事故，项目部要以最快方式报告公司安全部门。任何人不得拖延报告或隐瞒不报。 6、项目部安全员要做好现场拍照、收集资料，并填写记录为事故调查分析提供可靠的依据。