(项目工程管理人员考核办法.docVIP

002 项目工程管理人员考核办法 1．制定本办法的目的 为提高项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本办法。 2．本办法适用范围 本办法适用于项目部工程系统管理人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。 3．考核内容 考核结果分为五个层次（划分标准见表），其结果为奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。 工作考核结果等级划分标准 杰出 优秀 中等 需提高 差 A B C D E 85分以上 85分以下~75分 75分以下~65分 65分以下~50分 50分以下 根据员工考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，从而制订有针对性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企业管理水平的提高打下坚实的基础。 项目经理工作考核表(方案一) 考核人 职务 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20% 按计划完成 工期 20% 在合同期内完成任务 工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上 费用控制率 15% 控制在100%范围以内 安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 工程部经理工作考核表(方案一) 考核人 职务 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 20% 按计划完成 按制工期 20% 在合同期内完成任务 工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上 费用控制率 15% 控制在100%范围以内 安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 综合评价： 工程管理人员工作考核表(方案一) 考核人 职务 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 35% 团队合作 20% 敬业精神 15% 工作态度 15% 工作能力 15% 合计总分 意见、建议与综合评价： 项目部工作考核表(方案2) 考核人 项目部名称 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 10% 幢号工期完成情况 10% 其他计划完成情况 合同管理 10% 是否按公司合同管理流程签署工程合同 10% 工程款支付是符合合同要求 工程质量 15% 项目工程质量合格率100%， 7% 优良品率达到85%以上， 8% 观感评分达到85分以上 变更(签证)管理 5% 是否按管理权限签证 5% 是否及时签证 5% 变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确 资料管理 5% 资料是否完整、分类是否清晰 5% 资料收发的时效性 安全生产 5% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 综合评价： 项目部主管工作考核表(方案2) 考核人 职务 考核时间 主要指标 权重 目标值 得分 计划完成率 10% 幢号工期完成情况 10% 其他计划完成情况 合同管理 10% 是否按公司合同管理流程签署工程合同 10% 工程款支付是符合合同要求 工程质量 15% 项目工程质量合格率100%， 7% 优良品率达到85%以上， 8% 观感评分达到85分以上 变更(签证)管理 5% 变更(签证)是否按管理权限签证 5% 变更(签证)是否及时签证 5% 变更(签证)范围是否清晰、内容是否准确 资料管理 5% 资料是否完整、分类是否清晰 5% 资料收发的时效性 安全生产 5% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下 合计得分 综合评价： 工程管理人员工作考核表(方案2) 考核人 职务 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 25% 幢号(分管、专业)工期完成情况 10% 公司交办的其他工作完成情况 变更(签证)管理 10% 变更(签证)办理的时效性 10% 变更(签证)质量--无具体处理意见每个变更(签证)扣2分 10% 越权签署签证每一次扣2分 团队合作 15% 敬业精神 10% 工作态度 10% 合计总分 意见、建议与综合评价： 资料员工作考核表 考核人 职务 考核时间 考核指标 权重 关键事项记录 得分 工作计划完成率 35% 不能及时收、发每次扣2分 工作质量 30% 不分类编号、编号不及时、编号不完整(空缺、后补)、存放不整齐等