(项目开发前期规划、设计的工作内容.docVIP

开发前期规划、设计的工作 一、到发改委申请立项批复，项目建议书的办理。 1、聘请有专业资质的工程咨询单位编制可行性研究报告。 1）开发为工程咨询单位提供供电、供热、供水、供气及地震的审查意见 2）提供项目的地形图及项目建设童子预算等信息 2、项目立项申请报告书的办理 将项目立项申请的资料准备好，报于发改委，获取项目立项的批准文件。 二、 到规划局申请用地红线、获取用地通知书 1、规划局的选址工作，提供立项依据、选址地块1:1000的地形图，选址区位图，总平图，获得规划选址意见书 三、 办理用地手续，获取建设用地规划许可证 1、规划单位的选择，通过考察规划单位的资质、业绩及所获奖项选择合适的规划单位。 2、经公司各部门对合同进行评审，同规划单位签订合同 3、要求规划单位编制规划设计方案 1）开发单位需向规划单位提供项目概况及周边材料，由工程实际测量、拍照获取。， 2）获取当地规划部门的规划控制条件（容积率、建筑密度） 3）开发商提出对方案的设计要求 4、带着之前办理完的可行性研究报告、项目选址意见等资料及规划单位出具的规划设计方案等资料办理用地手续，获取建设用地规划许可证。 四、 到国土局用地手续的办理，用地批复及土地使用证的办理，附地籍图 五、建筑工程规划许可证的办理 1. 到规划局申请正式红线规划及设计要点 2. 选定规划设计合作单位，编制建筑、综合管网、景观施工图设计任务书 ① 结构方案及设备选型研讨及确定 ② 组织现场勘察，并提供地质勘察报告 3、要求规划单位进行施工图设计组织 规划部门进行综合管网方案设计、景观扩初及施工图设计、景观施工图分析、反馈并进行图纸优化 4、到规划局申报排水设计的方案工作 ①要求设计院进行初步的排水设计施工图 ②拿着排水设计施工图到规划局报批，获得初审意见 ③联系各管线设计单位进行图纸的修改 ④最终要求设计院出具最后的水施图 ⑤到规划局申报排水施工图 ⑥规划局申报给水方案，出示设计要点 ⑦将设计要求送到自来水公司，委托供水施工图设计，出具自来水施工图 5、委托设计院设计建筑方案 6、到规划局进行方案的报批，获取建筑方案审定意见 7、获取消防、设计、教育、交通等部门的书面意见， 8、要求设计院进行方案的修改，深入单体设计 9、到规划局报审单体方案，获取单体方案的审批意见 10、设计院进行施工图设计 六、地质勘察 1、勘察单位的选择，进行招标，通过对投标单位的资质、业绩及所获奖项的考察，选择合适的规划单位。 2、经公司各部门对合同进行评审，同勘察单位签订合同。 3、要求项目及时平整路面提供水井，保证项目达到勘察施工条件 七、设计合同 1、设计单位的选择，通过考察设计单位的资质、业绩及所获奖项选择合适的设计单位。 2、经公司各部门对合同进行评审，同规划单位签订合同 3、各阶段设计任务书的管理 建筑、景观、官网分类别，提出开发企业的设计理念，当地的规划设计要求，不断完善 4、各阶段设计评审的管理 1）设计各专业分别完成后，分专业的进行会审，确保图纸的可实施性 2）各专业相互比对，确保各专业图纸的统一性 5、设计过程成本的管理 控制结构含钢量、门窗材料、景观硬施的投入 6、设计变更的管理 施工过程中、图纸会审对难以施工或不适用的部分的设计变更，由施工工程反馈到开发工程，研究后做出设计变更的，由设计院出具变更，并经设计、开发项目负责人签字生效后，发于施工企业 巩 鹏 四、设计管理部 ■部门职责 1、参与总公司组织的规划设计、方案设计的评审工作和招投标工作。 2、参与扩初设计、施工图设计单位的招投标、合同洽谈工作，同时以项目公司、独立项目公司的名义签订设计合同。 3、跟踪施工图的设计进度以及总公司各项设计标准的应用情况。 4、参与工程管理部组织的图纸会审，同时对会审结果报总公司总工办审批。 5、联合工程管理部针对审核后的施工图纸对项目公司进行交底。 6、负责扩初设计、施工图设计款项的支付。 7、参与二次设计工作并提出相关优化建议。 8、以国家、地方施工规范、公司部品标准、施工图纸为依据，定期、分阶段对项目公司的工程技术进行验收。 9、负责组织专家对各项目重大专项施工方案进行论证。 10、负责非重大结构、做法的变更审批工作。 11、组织本条线标杆企业学习工作，以及在学习、考察后组织内部改革方案的研究和督促落实工作。 12、负责部门ERP监控系统的推进工作，根据公司战略规划配合集团信息化建设，包括ERP管理、一卡通、视频电话会议、外围监控体系等，发挥配合调控的职能作用。 13、根据本部门不同种类文件材料形成的特征，及时制定其案卷类目，合理集中分类存放，便于平时利用和立卷归档，并按规定要求及时移交档案管理部门。