(项目开发规范报告.docVIP

项目开发报告 报告的目的 通过反映此次项目开发中各层面存在的问题，以及对项目开发中造成的影响，来反映项目开发中规范化的必要性，以及开发文档的重要性。规范化软件开发流程控制是为了使整个软件产品在开发各个阶段清晰、要求明确、任务具体，便于规范化、系统化及工程化，利于提高软件生命周期的控制及管理，提高所开发软件的质量，缩短开发时间，减少开发和维护的费用，使软件开发活动更科学、更成效。 二、存在的问题 委托开发合同上的不足： 开发合同上本次项目开发的要求不明确。一般项目开发前应确认包括项目目标和技术方案。项目目标是指项目应达到业务需求、项目目的、以及解决什么样的问题；技术方案是指描述开发软件的主要技术内容，可以以附件的形式详细描述技术方案，并作为合同的组成部分。 没有明确的开发计划说明、每个阶段需要提交文档及代码以及验收标准（测试文档）。开发计划一般要包含如下内容：需求分析阶段，设计实现阶段，初验阶段，试运行阶段，终验阶段，质保期阶段（维护）。 合同双方就此次软件开发中的分工界面不明确，不能清晰界定双方的责权利。分工界面是指甲乙双方在此次项目开发过程中各自扮演的角色，以及在整个开发中的具体工作界定。如：委托方提供需求文档等相关资料，开发方制定开发规范、详细开发计划、以及开发里程碑，甲乙双方成立项目负责组监管开发过程等。 项目开发交付内容不明确。就试运行标准没有达成共识，一般试运行应该是在委托方收到开发方出具的项目初验报告以后，根据初验报告验收标准判断是否达到试运行标准后，再同意试运行才是试运行的标志。 验收内容和标准不详，没有一套完整的验收流程。在整个项目开发中各个阶段最好都要由开发方提起申请，委托方给予答复这样一个流程来监管和规范项目的开发，使项目能稳定规范的进行。 最终交付产品和版权不明确。注明是否需要源代码以及说明版权归属方。 开发流程上的缺陷 项目开发各个阶段都应该有完整的开发计划和开发流程。为了保证项目在开发过程中不至于无序而使开发陷入混乱甚至僵死的状态，明确各阶段的任务、标准和流程是相当重要的。 首先要由项目负责人制定项目开发计划。在项目计划中要对项目的目标和时间要求给出明确的定义，要规定项目的组织和管理规则，项目的开发过程和输出要求，项目对资源的需求和分配等。项目负责人要组织编写《XXX系统开发规范》其中包括：阐述项目采用的技术路线；采用的软件开发方法和使用的软件辅助开发工具；?制定需求分析阶段，设计阶段，编程阶段中文档编写规则，模型表示规则，命名约定等在开发过程中需协调一致的规则。需求分析员应通过各种方式收集和获得所开发项目的业务需求，并对获取的需求和系统应具有的隐含需求进行分析，以建立系统的软件需求。编写《软件需求说明书》，编写初步的《系统指南》。《软件需求说明书》得到用户确认后，提交评审。系统设计员应建立一个高层的软件体系结构，该体系结构应体现系统的需求。该体系结构应描述软件的顶层结构和定义其主要部分编写《概要设计说明书》《数据库设计说明书》修改完善《系统指南》将《概要设计说明书》和《数据库设计说明书》提交评审。系统设计人员要深刻理解《概要设计说明书》，保证详细设计与概要设计相一致，为编码提供详尽的依据。细化和描述每一个功能模块，确定实现各个模块功能的具体算法、内部数据结构和外部接口方式。若功能模块涉及到用户界面，还要具体描绘出用户界面以及操作流程。编写《详细设计说明书》，修改完善《系统指南》提交详细设计评审。程序员应严格按照详细设计的说明，保证最终程序与详细设计相一致。编码过程中应遵循《XXX系统开发规范》的命名规则和注释等规定保证程序的清晰、易读。要对编写的程序进行调试，使程序不仅通过编译的语法检查，而且在功能和性能等方面达到设计的要求。编写《用户操作手册》，修改《系统指南》。系统设计员最终完成《系统指南》。项目负责人应组织系统的内部测试，内部测试由项目组内包括单元测试，集成测试和构造测试。项目组内的测试员负责编写系统内部测试的《测试计划》和《测试实例》，实施测试，填写《测试报告》。测试部提供支持。项目负责人应向测试部提请系统测试。测试部负责编写系统测试的《测试计划》，《测试实例》，实施测试，填写《测试报告》。项目测试员提供配合。项目负责人：负责制订《项目计划》、协调项目内外各方的关系、控制项目进度并保证项目计划的实施和完成。需求分析员：作为开发方的代表，负责沟通用户和开发人员的认识和见解，明确及准确地编写《软件需求说明书》和初步的《系统指南》。系统设计员：负责把软件需求变换成可表示的可实现的软件形式，为设计实现提供可行的依据。并在设计过程中要负责编写《概要设计说明书》、《数据库设计说明书》、《详细设计说明书》，完成《系统指南》的编写。程序员：按设计要求把软件的详细设计变换成可执行的源程序，进行调试。完成相应的