(项目整体实施框架例子.docVIP

研发中心对于一定实施周期的任务项，要求统一纳入项目管理，按项目的方式进行运作。 由研发中心层面确定项目经理，项目经理负责项目的运作。在项目正式展开前，由项目经理负责组织项目启动会议，须叫上研发中心层面，项目成员以及项目成员的TeamLeader。在项目启动会议上明确项目目标，项目组成员以及项目进程等具体的要求。 1 项目目标范围 1.1 项目目标范围 1.2 通过标准 2 项目组织结构 2.1 组织架构图 ???? ? ? 2.2 项目角色和职责分配 ?? 序号 角色 职责与权利 1 项目经理 职责： 对项目过程实行全面的管理，具体体现在对项目目标有一个全局的观点，并组织会议制定计划和报告项目的进展，并对不确定环境下对不确定问题组织集体讨论决策，在项目过程中进行及时沟通和解决冲突。 及时主动检查项目各项进展情况。 负责项目需求分析文档、产品设计、系统开发方案、测试方案等项目组织实施过程中其他文档的编写组织、评审、组内沟通工作、组外沟通等工作。 负责项目按时、按质完成。负责项目的整体协调性，协调项目中的各个角色和各种关系，为成员创造良好的工作环境。 权利： 可合理调配项目中各个角色的分工及项目开发进程。 可要求项目成员按标准化方式进行开发，以及项目计划外项目所需的合理事项。 可随时确认项目任务完成情况。 2 技术经理 职责： 配合项目经理工作，对项目的技术方案负责组织编写，评估，以及在项目开发过程中对项目组员的技术开发进行确认。 技术经理有职责对项目开发任务进行细分，全力配合项目经理处理好项目开发任务的梳理。 权利： 技术经理有权对项目成员的开发方案经评估后不符合要求进行否决，有权要求项目成员按技术经理与项目经理达成的方案进行编写。 3 需求提出者 职责： 代表需求提出方提出需求，需求要求以书面形式提供。 需求变更按标准化流程走需求变更流程。 与项目组需求分析者和项目经理一起确定需求双方理解的一致性。 权利： 已开发功能与已确定需求不一致时，有权向项目经理提出要求符合功能需求。 4 需求分析者 职责： 及时主动向项目经理汇报需求分析的进展，碰到的问题以及需要协调的资源等情况。 根据需求提出方的需求，进行详细的需求开发分析，并确保需求开发与需求提出方的结果一致。 开发过程中对开发人员进行需求理解的指导。 权利： 当开发设计不能满足需求开发时，有权提出要求符合需求开发。 有权对需求提出方的需求进行合理的沟通与过滤 5 QA 职责： 及时主动向项目经理汇报测试进展的情况，碰到的问题以及需要协调的资源等情况。 制定项目质量保证方针、策略、以及相应的检查列表，执行质量保证措施。 制定产品测试计划，制定测试用例，并在项目阶段过程中执行测试用例，形成测试结果或报告。 权利： 测试过程中发现与预期结果不相符或是功能性能上的问题，有权以Bug的形式提交到项目组。 当开发过程不符合项目实施要求时，有权向项目组提出，要求项目实施要要 6 开发工程师 职责： 及时主动向项目经理汇报项目任务开发进展，碰到的问题以及需要协调的资源等情况，向技术经理确认方案合理性。 负责完成系统设计、代码开发、[编写单元测试代码]、系统Bug修正，自测试，以及相应开发文档的工作。 权利： 对未经项目组确认的需求有权不进行开发。 7 产品设计师 职责： 及时主动向项目经理汇报产品设计的进展，碰到的问题以及需要协调的资源等情况，向项目组确认设计方案的合理性。 负责完成产品的人机交互的分析与设计工作。 负责在开发过程中对产品UI进行一致性跟踪与确认。 对项目组内成员的设计工作进行把控与指导。 权利： 当开发者未按设计进行开发时，有权向项目经理申请，要求按照设计进行一致性开发。 8 配置管理 职责： 涉及本项目的，及时主动与项目经理沟通配置管理实施情况，制定项目的配置计划与实施内容。 配合项目组完成配置管理。 权利： 对项目组不按配置管理要求进行的，有权向项目经理提出要求，按照配置管理要求进行。 ? 3 项目阶段详述 ?? 4 项目人力资源管理 项目期间项目成员请假必须经直接主管和项目经理双方同意，若项目经理不同意，原则上不准假。 5 项目沟通管理 例行性沟通： 项目成员在任务提前完成或项目任务到期日未完成的，必须以书面邮件形式通知项目经理和直接主管（TeamLeader）。 项目成员在任务进行过程中碰到具体的技术问题或非技术问题，要求主动提出，找相关人员进行沟通。 6 项目质量管理 7 配置管理 8 变更控制管理 9 风险管理