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厦门大学网络教育2011-2012学年第二学期 《项目时间管理》复习题 一、单项选择题 、资源平衡通常：（ ）A．增加项目总成本B．推迟项目完成日期C．要求更少的资源D．要求更多的资源 、自由浮动时间是一项活动可被延迟但却不会影响的一种时间量，以下哪一种时间量是自由浮动时间？（ ） A．后续活动的及早开始时间 B．后续活动的最晚开始时间 C．项目完工 D．以上都不是 、资源平衡最好用于____________活动。（ ）A． 时间很紧的 B． 按时的 C． 非关键路径 D． 关键路径、在回顾了一个历史记录之后，一个估算员判定一个任务乐观估计需5天完成，悲观估计16天，但通常会花8天。请使用PERT技术计算期望值是几天？（ ） A．8.0 B．8.8 C．9.1 D．9.7 E．10.5 、进度编制系统如PERT、ADM及PDM，通常作为一种项目管理工具被以下哪类人使用？（ ） A．项目经理及项目办公室人员 B．项目团队及职能部门经理 C．项目发起人 D．以上都是 E．A及B正确 、 以下哪个公式能最准确的计算活动历时 ？（ ）A． AD（活动历时）=工作数量/生产率B． AD=工作数量/资源数量C． AD=生产率/工作数量D． AD=生产率*工作数量/资源数量 、ADM是一种箭线图法，在此方法中一个虚拟的活动是：（ ） A．记录关键路径关系 B．记录依赖关系 C．赶工 D．确定客户要求的可交付成果日期 、活动工期及资源需求的数据来源可通过下列哪一项收集？（ ） A．过去的项目记录历史数据 B．技术标准实施方法 C．过去的项目成员的知识经验D．以上都是 E．A及C正确 、下列哪一项会是负浮动的标象？（ ） A．最迟开始时间比最早开始时间要早 B．关键路径与已确定的结束日期保持一致 C．最早结束日期与最晚结束日期一致 D．当前导时间lead被用在进度计划中时 、网络进度计划经常在什么阶段被更新？（ ） A．设计实施 B．开发实施 C．开发收尾 D．实施收尾 E．计划结束 1、计划评审技术（PERT）：（ ）A．通常进行3次估算，协助预测活动历时的预期值B．以事件为中心，在箭线上表示活动C．对每个活动只进行一次估算D．A和B 、需要申请和增加项目资源时，由谁做出决定？（ ）A． 职能经理 B． 项目经理 C． 项目管理主任 D． 客户 、计算出已完工网络的活动历时后，前推法和逆推法可以提供：（ ）A．活动浮动时间B．最早开始日期和最迟开始日期C．关键路径D．A和C 、项目控制的一个关键目的是：（ ） A．对不确定因素提前计划 B．发布状况报告 C．使项目保持在轨道 D．建立项目路线图 、具有零时间工期的活动通常被称为：（ ） A．关键路径活动 B．非关键路径 C．赶工时间的活动 D．虚活动 、活动历时估算不包括以下哪一项？（ ）A．项目团队知识B．时间分析C．以前项目结果纪录D．商务数据库 、以下哪个术语表示通过调整任务历时达到资源的有效分配？（ ）A．快速跟进 B．资源装载 C．赶工 D．资源平衡、进度控制的一个重要部分是：（ ）A．决定是否需要对进度计划偏差采取纠错行动B．定义需要生产项目可交付成果所需的活动C．评估范围定义是否足以支持进度计划 D．保证项目团队士气高昂，小组成员能够发挥最大潜能。、在关键路径上的活动中增加资源不会总能缩短项目的长度其原因是：（ ） A．有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高 B．增加的资源在有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响 C．增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动 D．以上都是 、 客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（ ）A． 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B． 向老板汇报C． 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D． 努力工作，观察下月的项目状态、 你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的备选取方案是什么？（ ）A． 停止一项任务的资源B． 把资源从优先依赖关系移到内部依赖关系C． 削减项目任务D． 把更多的任务同时进行2、你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（ ）A． 并行工程 B． 快速跟进 C． 平衡 D．