(高级职员考核表.docVIP

姓名 部门 职务 总分 出勤奖 惩记录 迟到 早退 旷工 事假 病假 公休假 奖励 处分 加扣分 项 目 及 考 核 内 容 配分 初核 复核 领导培训 领导有魄力,善于领导部属提高工作意愿，常培训下属,达成工作目标 15 灵活运用部属,领导有方,下属努力工作,顺利达到目标 13 尚能领导部属，引导培训能力欠佳, 11 不得部属信赖，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策划安排 策划有系统，能力求精进,工作安排得当,符合实际产能要求,计划不落空 15 尚有策划能力，工作能力求改善,安排偶尔有误差 13 计划能力一般，工作尚有表现,但策划安排常有误差 11 只能做交办事项，不知策划改进,工作计划不能达成 8 缺乏策划能力，须依赖他人 5 工作业绩 工作效率高，具有卓越创意,任务完成率100％,质与量均达标准 15 能胜任工作，效率较高,任务完成率98％, 质与量基本达标 13 工作不误期，表现符合标准,但须改进,任务完成率96％ 11 勉强胜任工作，无甚表现,工作效率平常 8 工作效率低，时有差错 5 责任感 责任心强，完成任务不拖泥带水,能彻底达成任务，可放心交待工作 15 有责任心，工作时有拖拉,能达成任务，可以交付工作 13 尚有责任心，工作经常往后拖,能完成工作任务 11 责任心不强，需有人督促，亦不能如期完成任务 8 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 5 沟通协调 善于沟通协调，主动与人沟通,讨论工作事务,能自动自发与人合作, 10 尚能与人沟通合作，欠缺主动,但能达成目标 8 不善于沟通协调,处理工作常是独来独往,达成工作要求效吃力， 7 协调不善，团队意识薄弱,工作开展较困难 5 无法与人协调，固执已见，不易与人相处,致使工作无法进行 3 授权指导 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属参与管理,积极达成任务 10 灵活分配工作与权力，不滥用权利,受人尊重,顺利引导部属完成任务 8 不能合理分配工作与权力，一权独大,心胸狭窄,强令部属完成任务 7 欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行有困难 5 不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言 3 品德言行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、一心为公司着想,足为楷模 10 品德诚实、言行规矩、平易近人,给人印象较好 8 言行尚属正常，品德时有私利,但未触犯规定 7 自私,品德言行有问题,打击报复思想严重 5 私务多，经常利用上班时间处理或擅离工作岗位私自外出 3 成本意识 成本意识强烈，能积极节省各种费用，生产成本控制在100％指标内 10 具备成本意识，并能节省相关费用,生产成本控制在98％指标内 8 尚具成本意识，尚能节省,成本控制低于指标96％ 7 缺乏成本意识，稍有浪费 5 无成本意识，经常浪费 3 初核意见及希望: 复核意见及希望： 高级职员（科长以上）考核 工程技术人员考核表 姓名 部门 职等 总分 出勤奖惩记录 迟到 早退 旷工 病假 事假 奖励 处分 加扣分 考核内容 配分 初核 复核 经验学识 学识经验能触类旁通，且常能提供改进意见 20 学识经验较一般人为良好 16 肯上进接受指导尚能应付工作 12 不甚求上进尚需继续加以训练 8 对工作要求茫然无知疏忽 4 专业技能 极丰富的专业技能，能充分完成本身职务 20 有相当的专业技能，足以应付本身工作 16 专业技能一般，但对完成职务尚无障碍 12 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 8 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 4 责任感 任劳任怨竭尽所能完成任务 20 工作努力，分内工作非常完善 16 有责任心能自动自发 12 交付工作需督促方能完成 8 敷衍了事无责任心，做事粗心大意 4 工作协调 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 20 爱护团体常协助别人 16 肯应别人要求帮助他人 12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 8 精神散漫不肯与人合作 4 积极性 奉公守法足为他人楷模 20 热心工作支持公司方面的政策 16 对本身工作感兴