日本的企业管理解析.ppt

当景气衰退的时候，我们不应该辞退员工，公司应该自己牺牲一些获利。这是管理阶层应该承担的风险，也是管理人员的责任。这并不是员工的错，为什么要他们来受苦？ 3、注重长远利益，树立品牌 看一个人是否具有长远的眼光，主要是看能否抵得住小的诱惑。最可怕的敌人，不是你的竞争对手，而是你自己的眼前利益。 盛田昭夫：“拒绝10万台的订单是我在职业生涯中所做的最好的商业决策”。 商标是企业的生命，必然排除万难捍卫之。 索尼的经营方针 4、规范企业内部管理 企业要发展必须有良好的外部环境，但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功，固本强基，向管理要效益，在管理中求发展。 企业内部管理之要义在于内部管理的制度化，大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 索尼的经营方针 5、创造市场，永远领导新潮流 不断开发出深受消费者欢迎的新产品，引导消费和市场。 盛田昭夫：我们的计划是用新产品来带领大众，而不是被动的之问他们要什么产品。消费者并不知道什么是可能的，但是我们知道。因此我们不去做一大堆市场调查，而是不断修正我们对每一种产品及其性能、用途的想法，设法依靠引导消费者，与消费者沟通，来创造市场。 （二）索尼的经营方针 索尼，研究使它与众不同 做别人所未做的事，研制全世界能接受的新产品。 以新制胜，迅速改变旧生活 以新制胜，威力无穷。以新制胜，迅速改变旧生活。索尼公司曾开发出三种电器，从而改变了人们听、看和工作方式，使旧生活一去不复返。 收音机 电视机 录像机 随身听 《学历无用论》 学历无用并非看不起学历，而是不能光是以学历来评价一个人的价值。以资历为主和看重学历的做法是阻挡许多年轻有为的工作人员发挥自己能力的一大障碍。因此，索尼公司必须以“人尽其才，根据实际成绩和工作能力来安排人才”作为指导思想，才能使索尼始终立于不败之地。 盛田昭夫： 日本企业之所以能在短期内取得飞跃进步，奥妙就在于企业经营者始终认为日本在一切领域中都落后于他人，从而产生一种紧迫感。他们情愿以欧美各国的学生自居，坚持交学费，学习经营手法，吸引新技术。 五、企业哲学家稻盛和夫（1932—） 企业家中最出色的哲学家，哲学家中最出色的企业家 稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电电（KDDI，仅次于NTT的日本第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，两大事业皆以惊人的力道成长。 主要著作 《稻盛和夫的哲学》 《企业家成功之道》 《追求成功的热情》 《敬爱天人》 《愣头青的自传》 《稻盛和夫的应用哲学》 《你的愿望一定能够实现》 《人为什么活着》 《活法》 《活法2：稻盛和夫说企业人的“活法” 》 《活法3：寻找你自己的人生王道》。 利他哲学 利己则生，利他则久。 稻盛：“我从不奢望所有的人都能够接受我的哲学，但我一贯坚持自己的经营思想，并证明了它是成功的。” 稻盛和夫的经营哲学已经改变了众多企业的命运。 《活法》是他的经营和人生哲学的集大成者。 阿米巴经营 阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式，是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。 阿米巴经营是以人心为基础的。人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下相互协调，公司内的数千个阿米巴（小集体组织）只有齐心协力，才能够使公司成为—个整体。 经营十二条原则 1、明确事业的目的意义 树立光明正大、符合大义名分的崇高的事业目的 2、设立明确目标，并与员工分担 经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的项目，都要用数字具体地表示。 3、胸怀强烈而持久的愿望 境由心生，心中蓝图能成现实。“无论如何也要达成目标”这一愿望的强烈程度，正是事情成败的关键所在。 4、付出不逊于任何人的努力 每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”。做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。 5、销售最大化，经费最小化 ?企业经营量入为出，利润随之而来。 经营十二条原则 ?6、定价即经营 定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受，公司又赚钱的平衡点上。 ?7、钢铁般的坚强意志 ?一旦确定目标，无论发生什么情况，目标非实现不可，这种坚强意志在经营中必不可缺。 ?8、燃起昂扬的斗志 经营需要昂扬的斗志，其程度不亚于格斗。脾气太好，架也没吵过的人，应趁早把社长的座椅让给更有斗争心的人。 经营十二条原则 经营十二条原则 ?9、经营企业，临事有勇 经营者如果没有勇