人力二级第五章薪酬管理-课件10.23.ppt

* 第二单元 宽带薪酬体系设计 一、概念 对传统的垂直型工资结构的改进。将企业传统的10个、20个，甚至30个工资等级及其变动范围进行重新组合，压缩原有的工资等级的数目，扩大各个工资等级覆盖的岗位范围，拉大各个工资等级的浮动范围，形成一个新的工资管理系统。 工资水平 工资水平 等级涵盖的岗位 等级涵盖的岗位 区间变动比率为40—50% 区间变动比率为200—300% Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 二、宽带薪酬的特征 1、支持扁平型组织结构，打破传统工资结构所维护和强化的等级制 2、引导员工重视个人技能的增长和能力的提高 3、有利于岗位的轮换 4、能密切配合劳动力市场的供求变化 5、有利于管理人员以及人力资源专业人员的角色转变 6、有利于工作绩效的促进 工资水平 等级涵盖的岗位 事务类 技术类 管理类 高级管理类 营销 财务 行政 第二单元 宽带薪酬体系设计 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 三、宽带薪酬的设计原则（新增） 1、战略匹配原则 2、文化适应原则 3、全面激励原则 第二单元 宽带薪酬体系设计 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 站在系统的角度构建人力资源管理机制 从人力资源、组织体系和业务计划三条路径落实企业发展战略，最终将人力资源政策落脚于3P+M（person/position/performance）的薪酬框架设计中。 任务/目标确定 年度业务计划 企业发展战略 薪酬管理 绩效评价 岗位评价 工作分析 员工培训与开发 组织设计 人员招聘 人员评价与配置 人力资源规划 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 一、薪酬制度（新增） 了解薪酬制度中必须明确的内容 二、薪酬制度类型 （一）岗位薪酬制 1. 岗位薪酬制的特点 （1）根据岗位支付薪酬 （2）以岗位分析为基础 （3）客观性较强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第一单元 不同类型薪酬制度的设计 二、薪酬制度类型 （一）岗位薪酬制 2. 岗位薪酬制的主要类型 （1）一岗一薪制 （2）一岗多薪制 （3）岗位薪点薪酬制 优点： 使薪酬分配直接与企业效益和员工的工作业绩挂钩； 更容易做到把薪酬分配向关键岗位、技术岗位倾斜 有利于提高团队的协作精神。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 类型 一岗一薪 一岗多薪 概念 一个岗位只有一个工资标准，凡在同一岗位上工作的员工都按照统一的工资标准获得工资 一个岗位内设置几个工资标准以反映岗位内部员工之间的劳动差别的岗位工资制度 适用范围 专业化、自动化程度高，流水作业、工种技术比较单一的工作岗位 岗位划分较粗、岗位之间存在工作差别、岗位内部员工之间存在技术熟练程度差异的 特点 由低到高排序组成统一的工资标准，在一工资体系内，没有等级，采取“试用期”和“熟练期”的办法 在同一等级内划分档次，员工在一个岗位等级内可以通过小步考核而升级，直至达到本岗位最高标准 方法 进行全面岗位分析和有关因素的测评，