快速成长期的新创企业战略选择研究-深圳大学.docVIP

目录 第一章 问题提出 1 一、 理论背景 1 二、 实践背景 1 第二章 公司战略研究综述 2 一、公司战略的定义 2 二、学术界对新创企业战略的相关研究 2 第三章 新创企业战略选择的一般程序 2 一、新创企业的特点 2 二、内外环境分析 3 （一）外部环境分析 3 （二）内部环境分析 5 （三）战略目标制定 6 （四）新创企业战略方案 8 第四章 华视奇公司的战略选择分析 9 一、华视奇公司概况 9 （一）公司的创业史和现状 9 （二）公司发展所面临的战略问题 9 二、外部环境分析 10 （一）政治、政府及法律因素 10 （二）经济因素 10 （三）社会文化和自然环境 10 （四）技术因素 10 （五）相关产业分析 10 三、内部环境分析 11 （一）财务状况 11 （二）产品线及竞争地位 11 （三）研究和开发能力 12 （四）管理人员的数量和素质 12 四、华视奇公司战略目标 13 第五章 战略方案选择与实施 13 一、北华奇战略方案选择 13 二、产品创新和产品差异化战略实施的途径 14 第六章 结语 16 参考文献 16 致谢 16 英文摘要 17 快速成长期的新创企业战略选择研究 ——以北京华视奇公司为例 曹健（学号：2004041479） 管理学院工商管理系工商管理专业 指导老师：林梅 【摘要】新创企业的健康成长保障了一个国家的经济稳定发展，因此对成长期的新创企业战略进行研究具有重大意义。本文在分析新创企业特点的基础上，对新创企业的内外环境进行分析，根据新创企业的实际情况制定正确的战略目标，对处于快速成长期新创企业的战略方案制定，选择和实施途径等方面进行了详细的阐述，并利用新创企业战略选择的一般程序对北京华视奇公司的战略选择进行了分析。 【关键词】新创企业；战略分析；战略选择 第一章 问题提出 理论背景 创业是最具活力和吸引力，最富有挑战性的活动。改革开放以来，我国已经涌现出大批成长型中小企业和高新技术企业，它们的发展已呈现出生机勃勃、充满活力的状态，而且中小企业和高新技术企业又是我国经济今后持续发展的支柱性力量和新的增长点[1]。因此，无论是政府、企业界还是学术界，对于创业现象的关注程度都在迅速提高。刚刚成立的新创企业如何在市场竞争中生存下来是创业研究的一个热点问题。众多学者从战略这一视角对新创企业的生存和发展问题进行了研究。 从战略理论的发展可以看出，之前的战略研究主要是针对成熟企业的业务发展和日常经营，针对新创企业的战略研究则相对较少。即使在创业研究中，对于新创企业的战略研究也通常是借鉴了成熟企业的战略研究。显然，这一研究范式还不足以反映出创业活动的特殊性。基于新创企业战略研究演化过程的回顾和总结，这里试图建立一个专属于新创企业战略选择的一般程序，以区别于成熟企业的战略。 实践背景 随着20世纪90年代以来创业研究的蓬勃发展，研究人员开始意识到创业活动的特殊性，因此，在战略研究上，研究人员开始关注新创企业战略的独特构成。然而，在其概念内涵构成上，一些有价值的战略选择并没有被纳人研究框架中，例如市场联盟战略、市场早期进人战略。尽管学术界对创业企业的研究不少，但这些研究和我国的创业实践可能存在着一定的差距，如ParkBae的研究主要是针对韩国的新创企业，而对于我国的新创企业来说，国际化的选择可能并不现实。因此，有必要在现有研究的基础上结合我国的客观实践，建立一套有效的新创企业战略分析框架，用于理论探讨和实证检验。北京华视奇公司是一家由跨国团队新创立的高科技企业，企业依靠自身先进的技术在本行业立足，目前正处于快速成长期。该企业属于典型的成长型高科技新创企业，因此对该企业的研究具有代表性意义。 第二章 公司战略研究综述 一、公司战略的定义 所谓公司战略，就是公过协调和配置或构造其在多个市场活动来创造价值的方式。这个定义包括三个方面的重要内容：第一，它特别强调把创造价值作为公司战略的最终目的；第二，它对公司的多市场范围(即配置或构造)给予关注，包括公司的产品界限、地理界限和垂直界限；第三，它强调公司如何管理发生于公司层阶制度之中的活动与业务(即协调)。可见，这个关于公司战略的定义既承认制定公司战略的重要性，也承认执行公司战略的重要性McDougall＆Robinson[3] ，Catter[4]，以及ParkBae[5]都从不同的角度对新创企业的战略选择进行了维度划分，并且应用大样本数据或者典型案例进行了验证。 第三章 新创企业战略选择的一般程序 一、新创企业的特点 首先，从新创企业的角度来说，相对于成熟企业，新创企业往往缺乏足够的声誉来取得客户或者供应商的信任；同样他们在初期往往难