恩隆的沒落.ppt

* 你從中得到哪些關於董事會運作的相關訊息？ 董事會運作的一些基本職務就是有：召開股東大會，執行股東大會的決議，向股東大會報告工作；審核和批准公司的重大經營決策和確定經營方針；任免公司的總經理、副總經理等一切高級職員，制定公司管理制度和決定管理機構設置；制定公司的股利分配方案和年度工作報告和財務報表等。 董事會除了核定企業策略與政策之外，對於經營團隊的經營績效應定期評估，提供建議，強化監督的責任。 劉可儀 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 問題三 在Lay和Skilling 領導之下的組織文化， 如何助長恩隆的道德問題？ 蔡紋如 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 安隆員工曾對公司組織文化作過非常生動之描述：「光拍主管的馬屁是不夠的，你還必須竭力奉承。」對安隆公司的人員來說，「晉陞的一個確定管道是如何創新方法取悅主管」，試想，當一個組織形成這種文化時，任何在此組織中的成員，如何能不受這種文化影響？ 事實上，也正是這種只求賺取利潤，而不擇手段之文化，使得安隆公司走向解散之命運。 蔡紋如 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 組織文化 營業員文化 視員工為工具 輪調過於頻繁 短視近利 蔡紋如 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 缺乏誠信架構 1984年的員工做假帳事件，若是當時身為管理者之一的Lay能立即處理(嚴懲)，也許後來也不可能會有整個會計單位作假帳的問題，因此，在事件發生之初，領導者的做法就是影響著整個組織文化走向的關鍵條件。 蔡紋如 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 組織創辦人的行事風格對組織文化經常會有決定性的影響。總是不停的推銷所謂的「夢想」，明明它不斷的冒險、不斷的下注賭錢，它的CEO卻不斷告訴大家，他是穩紮穩打不做冒險的事，充分運用所謂的企業公關手法，塑造所謂的安隆夢，而最後結果竟是說謊話之餘，整個公司幾乎等於是空轉的情況下，已經嚴重傷害了整個組織文化在員工心中建立的價值。 蔡紋如 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 問題三：小結 整個組織文化皆以汲汲牟利為出發點，且規範不明確，受到他人的影響，以及對於上級的絕對服從，因此基本的誠信原則也斷送在扭曲的利益誘因下，做出不倫理的決策。  蔡紋如 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 問題四 Lay宣稱自己是代理問題之下的受害者 你認為呢? 他需要為恩隆的衰敗負任何道德法律或其他方面的責任嗎? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 代理問題 基本上這個問題是已經假設（應該是事實）每個人都是自私自利的情況下 （一般）企業所有者（股東或是所謂principal）與經營者(管理階層或是agent）不是同一個人，在各自追求最大利益下，管理者可能會以自已的利益最大化為原則來制定公司決策，而不是以公司利益最大為制定原則，因