《企业发展思路一在发展求生存以创新求变革为企业的的发展做大做强而采取的一系列的方法和步骤提高见解。.docVIP

企业发展思路 企业哲学：??? 企业矛盾的对立统一论，处理方法的唯物辩证论。??? 认为企业是社会的经济细胞，是在充满着矛盾的环境中运行，在自身内部的矛盾运动中发展。这些矛盾处理好了，就可以成为企业发展的动力，反之就会成为障碍。为此，我们要恰如其分地把握这些矛盾，避免极端化，使矛盾在对立中达到统一，在不对称中形成完美，在不平衡中趋近公平。??? 方法论：??? 应用五步工作法：1、分析事物全过程。2、花50％的时间深入调查研究。3、分清主要矛盾与次要矛盾，矛盾的主要方面与次要方面。4、找准突破口。5、全面系统运营。??? 发展规划：??? 以提高经济效益为中心，以加强资金和成本管理为着力点，以新产品开发和装置技术改造为提升点，外抓市场、内抓管理，用高新技术培植新兴产业，促进企业持续快速健康发展，通过稳定尿素，开发复肥，建好精细化工园区，形成以化肥、化工助剂、化工原料三大系列产品为主体的独具飞达特色的专业化、系列化、多元化的产品格局，把公司发展成为国内一流的综合型现代化大化工企业。??? 发展思路：??? 2007年，遵循一个方针：即企业经营方针；创新两个机制：即人才机制和分配机制；强化三个重点：即战略管理、基础工作和监督考核：实施四大战略：即低成本战略、品牌战略、差异化战略、多元化战略。??? 企业宗旨：??? 飞达化工　与科技俱进??? 优质化肥　让绿色延伸??? 经营理念：??? 求精　创先　和谐　发展??? 管理风格：??? 重视知识以人为本　上下同欲明礼诚信??? 勇于创新敢为人先　精心筹划严细管理??? 工作作风：??? 深入调查研究　不断对外学习??? 事先精心筹划　严细务实管理??? 管理理念：??? 精心筹划　精细管理　诚信做人　用心做事??? 全新思想：??? 没有危机是最大的危机??? 发展是消除危机的根本途径??? 细节决定成败?? 培训是最大的福利??? 四大管理体系：?? “人性化”的人力资源管理??? 用科学的目标来衡量人，用完善的机制来培养人，用公平的分配来激励人，用适度的风险来约束人，建立目标、用人、风险、分配“四位一体”的人性化的人力资源开发与管理体系，促进企业健康持续快速发展。?? “闭环式”的财务物资管理??? 资金是企业的血液，是企业的生命线，科学、合理、有效地运筹资金是企业管理的主要任务。?? “两个全程”即全过程的目标责任管理和全流程的物资资金管理。通过完善全过程的目标责任管理和以财务控制为主线，以资金管理和物流管理为突破口，制定严密的管理制度和工作流程，实施职能和工作方式的转变，推行“三统一分”（统一资金、统一人员、统一机构、分离核算）财务运行机制，不断提高企业经济运行质量和企业经济效益。?? “系统化”的基础综合管理??? 树立“下道工序就是用户”和“努力为下道工序服务”的思想，通过实施全面质量管理和全面预算管理来提高企业经营管理水平。主要是以安全高效生产为主题，以班组建设为平台，以成本管理为重点，发挥生产调度指挥中心作用；以招商引资为主体，以新产品开发、装置的技术改造和持续改进为切入点，努力扩大生产，膨胀规模；以全面预算管理为主题，以经济责任制考核为主线，集计划、定额、分析、考核于一体，以星级员工评选和五常法管理为抓手，推行企业管理的程序化、规范化和制度化??? “开放式”的科技营销管理：??? 树立的理念：市场是企业发展的载体，营销是企业生存的龙头；没有市场就没有工厂，没有服务就没有客户；发展无止境，服务无终点。??? 实施战略：“两个全员”，即全员营销观念和全员市场化战略。??? 具体措施：??? 突出“一个提升”：即由“卖产品”上升到“做市场”。??? 坚持“两个转变”：从传统的产品销售观念向市场营销观念的转变，居安思危，未雨绸缪，努力从传统思维的束缚中解放出来，二是从事后反应向事前预测转变，先人一步，在充分收集市场信息的基础上，抓住稍纵即逝的商机，伺机而动，灵活应变。??? 抓住“三个重点”：1、重点渠道建设。主要是工业原料、农业肥料和出口市场三个重点尿素流通渠道；2、重点区域开发。主要是县内、省内和省外三个重点区域；3、重点客户管理。在重点区域中确定部分重点客客户，对所有客户进行A、B、C分类，进行重点管理，建立长期的合作意向。??? 三大管理模式??? “和谐式”管理模式??? 内容：　　打造和谐飞达　共建美好家园???????? 尊重人格，激发活力，携员工共同成长　　　优化产品，开拓市场，同客户互惠双赢　　　融洽关系，明礼诚信，为社会承担使命　　　注重环保，爱护家园，与自然和谐共荣?? “和谐管理”是企业管理的灵魂，是企业管理的理想境界，其核心是企业利益与员工利益的