ｓｗｏｔ分析法在会计师事务所经营战略分析中的应用.doc

ＳＷＯＴ分析法在会计师事务所经营战略分析中的应用 【摘要】本文用SWOT分析方法对会计师事务所进行系统评价，从而选择最佳战略。 　　 　　会计师事务所作为专业组织，在研究经营战略时可运用SWOT分析法进行分析。SWOT分析法是一种综合考虑会计师事务所内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价，从而选择最佳战略的方法。其中S是指会计师事务所内部的优势(Strengths)，是会计师事务所内部拥有的具有特殊价值的组织资源或竞争能力，反映企业的竞争力资产（CompetitiveAsset）；W是指会计师事务所内部的劣势(Weaknesses)，是指会计师事务所内部缺乏的、或做得不够好的、或竞争劣势的方面，反映企业的竞争力负债（CompetitiveLiability），一个事务所的强势资产应该超过其劣势，才能使其在市场竞争中处于领先地位；O是指会计师事务所外部环境的机会(Opportunities)；T是指会计师事务所外部环境的威胁(Threats)（迈克尔·波特1980）。Opportunity与Threat则是从专业组织的外部环境视角分析，反映专业组织面临的机会和威胁。 　　 　　一、国内会计师事务所的优势 　　 　　（一）政府的适当参与在一定程度上可以推动会计市场的发展。在我国注册会计师市场发展初期，用政府的权威来推动市场在一定程度上可以加速注册会计师职业市场的建立和发展，尤其在企业和社会没有认识注册会计师职业前，利用政府的权力强制企业接受或认可民间审计具有直接的效果。另一方面，政府监管是修补会计市场必不可少的要素，适当的政府监管有助于改善会计市场，进而消除或减轻市场失灵。 　　（二）特有的市场格局已经初步形成。经过20多年的发展，会计师事务所与客户间已逐步建立起良好的合作关系，使得客户的转换成本较高或者说一般的外国会计师事务所进入障碍较高。目前，国际“四大”会计师事务所在我国开办的四家合资公司占国内市场份额约10%，但业务收入占全国会计师事务所业务收入的27%，并主要集中于外资股的上市公司。我们有条件在外国事务所还未全面进军国内市场前进一步细分市场，并增强现有市场格局的稳定性。 　　（三）文化优势。任何一个国家都有其文化传统，我国具有五千年的文明历史，其独特的文化底蕴是西方国家难以理解和融合的。文化因素往往也是企业实施跨国战略的制约因素之一，这无疑也是我国会计师事务所特有的强势。 　　 　　二、国内会计师事务所的劣势 　　 　　（一）权力细分市场现象严重。主要表现在政府权力过分干预市场。一是对市场准入的干预，包括对进入会计市场资格的审批和对会计市场开展不同业务资格的审批；二是执业过程的干预。一些企业为了达到上市目标，往往依据政府权力部门的旨意来选择执业的事务所，而事务所在执业过程中也秉承政府部门的通过贿赂或者出具虚假审计报告占有市场的恶习，最终损害的是社会公众的利益。 　　（二）作为财务报表供应方的企业粉饰财务报表动机强烈。提供真实合法的会计信息是企业管理者的会计责任，但当虚假信息带来“实实在在”的利益时，企业管理者便愿意铤而走险。例如，那些粉饰财务报表的企业可能因此达到配股条件，继而从证券市场募集更多的资金，其管理层也可能为此获得更多的奖金或股票期权等。这显然提高了会计师事务所的审计难度和审计风险。 　　（三）会计信息需求方对注册会计师服务的需求意识还不强。一个市场的繁荣与发展必须要有强有力的需求，而目前整个市场对高质量的信息缺乏强烈的需求。主要有五大原因：国有企业大股东缺位或者越位；关联方可利用内幕信息获取暴利；没有完善的法人治理结构，公司内部缺乏制约机制；公司管理层本身没有动力；散户市场投机氛围过重等。尽管会计信息使用者明知企业存在粉饰财务报表、提供虚假会计信息之嫌，但当地政府主管部门可能因此被认为管理有方，当地税务部门更可以企业的虚高利润而收得更多税金，二级市场上的庄家也能用虚假的业绩来操纵上市公司的股价，甚至有许多投资者也认为可以因此使股价上涨而赚取差价，会计信息的质量高低似乎也变得不再重要。在这种市场需求下，会计师事务所就可能向提供“假冒伪劣产品”的方向发展以迎合市场需要。 　　（四）我国会计师事务所总体上执业质量不高，资金积累少，抗风险能力弱。具体表现在：规模偏小、内部组织结构不合理、注册会计师的执业素质偏低、业务品种单一。目前，国际上许多会计师事务所正逐步调整发展战略，由单纯的审计业务扩大至管理和财务咨询、IT咨询、人力资源管理咨询等多样化的服务。而我国会计师事务所仍主要局限于审计业务的服务，我国的管理咨询业务虽有所发展，但业务类型狭窄，主要是代理记账、税务代理和资产评估等。 　　（五）注册会计师市场“基础设施”偏差。这里的“基础设施