《全过程跟踪审计.doc

全 过 程 跟 踪 服 务 方 案 目 录 项目概况 全过程跟踪服务的目的与任务 服务范围及工作内容 全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标 项目部组织结构图及人员职责 建设过程各阶段的具体工作和责任细化  全过程跟踪服务方案 根据中华人民共和建设部颁发的《工程造价咨询管理办法》规定及委托方要求，并根据我单位长期实践经验制定本操作规程（全过程跟踪服务方案）。 一、项目概况 项目名称： 建设地点： 建设规模： 项目工程费用： 咨询业务要求： 咨询单位： 资质要求：工程造价咨询甲级以上资质 全过程跟踪审计的目的与任务 1.1检查工程项目准备工作情况，项目是否具备开工条件，以防止资金不落实、条件不具备的项目开工，造成损失浪费。 1.2及时纠正工程项目建设中存在的问题，保证工程建设项目合理、合法进行，提高资金使用效率，注意节约投资，以提高经济效益和保证按期完成。 1.3加强委托方基建管理力量，协助委托方控制好工程造价，贯彻委托方的审计管理理念，促进工程建设管理水平的提升。 三、服务范围及工作内容 1、服务范围 1、1用现代审计方法对建设项目决策、设计、招投标、工程中规模XX万元以上的工程招标文件和招标答疑文件、施工合同，重要的隐蔽工程、大宗材料和设备采购、工程进度款、XX万元以上的工程变更及洽商费用、索赔费用等；竣工结算、竣工决算。 1、2对建设工程管理情况及造价控制情况定期出具审计报告。 1、3执行与本项目建设有关的其他规定的活动和服务工作。 2、全过程审计的工作内容 2、1直接接受并执行委托方及业主有关项目的指令； 2、2指定项目经理、对委托方及业主关于服务的书面询问给予书面答复； 2、3根据委托方及业主要求，提供有关的投资预算分析报告供委托方及业主审核； 2、4编制项目方案及概算、施工预算、竣工决算； 2、5主持由委托方及业主发标的材料、设备、工程及其他服务的招投标工作，编制商务标书、组织招标答疑文件、编制施工合同文件、审核投标资料、编制投标综合报告、参加合同的商务谈判； 2、6协助委托方及业主进行合同管理，负责合同的解释，每月提供计划与实际付款说明； 2、7协助审核、控制工程进度款的支付，最晚审核时间不超过进度款支付申请提交日后的14日历天； 2、8对承包商的施工报价和材料报价进行审核确认； 2.、9审核承包商的工期延长申请及工程变更款的申请，一般最晚审核时间不超过申请提交日后的7日历天，特殊情况另行协商； 2、10其他与建设成本控制有关的估价、咨询工作； 2、11对市政配套方案进行经济分析，协助委托方及业主控制市政配套工程的成本； 四、全过程跟踪审计服务的指导思想和审计目标 （一）、全过程造价咨询工作的指导思想： 1、在项目全过程审计过程中依法维护建设单位利益，确保建设单位取得最佳投资效益。 2．根据合同委托的范围和职权，从组织和管理的角度、采取经济、技术、法律等手段,公正行使权力,确保建设项目的各项合同目标圆满实现。 3．严格按照国家规范、标准和地方有关规定及公司的有关规章制度，督促承包单位实施项目建设,确保建设单位目标的顺利实现。 4、保证审核资料的真实性、合理性，为委托单位提供转入固定资产真实的投资额。 （二）、全过程跟踪审计工作目标： 1、真实、合法、有效； 2、满足审计对象经济特征本质要求。 3、满足审计功能最优发挥； 4、满足委托者对审计工作的要求； 五、全过程跟踪审计项目部组织结构图及人员职责 2、机构人员设置与职责 机构人员设置 姓名 职称 年龄 执业资格注册编号 项目负责人 专业造价工程师 土建 暖通 电气 … 造价咨询人员 校核人员 审核人员 2、全过程审计人员职责 项目负责人的职责 （1）确定造价管理咨询项目部人员的人工和岗位职责。 （2）主持编写项目全过程造价管理咨询实施方案，负责造价管理咨询项目部的内部管理和外部协调工作。 （3）审阅重要的咨询成果文件，审定咨询技术条件、咨询原则及重要技术问题。 （4）负责造价管理咨询项目部内各层次、各专业人员之间的技术协调、组织管理、质量管理等工作，研究解决各种存在的问题。 （5）负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对形成的咨询成果质量负责。 （6）根据项目全过程造价管理咨询实施方案，动态掌握项目造价变化情况，负责统一咨询业务的技术条件、工作原则，确定阶段控制目标、风险预测办法、偏差分析和纠偏措施。 （7）组织编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核成果文件。 专业造价工程师的职责 （1）负责本专业的项目全天字第一号造价管理咨询