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冬吴相对论 喜马拉雅听 文字整理 466 有限度的乐观 心快症:什么事情也不能让他不快乐抑郁症:什么好消息也不能让他快乐 外向性格通过影响别人,改变周围让自己快乐.内向性格通过改变自己,让自己开心 像葫芦在水里漂浮起来, 无论如何也不会沉下去. 人也有情绪浮力. 情绪浮力决定工作状态. [情绪浮力] 同样一件事情,有的人反应高,有的低. 情绪浮力不同. 外向人看来,内向人太墨迹! 内向人开来,外向人太呱噪. 好多喜剧演员,相声,很多是抑郁症患者. 剩半杯水, 一个乐观,一个悲观/ 坏葡萄好葡萄吃, 情绪浮力高的人, 先吃坏的,越来越好. 先吃好的,一直在吃好的. 这是乐观的人. 那么 情绪浮力很高,一定就很好么. 饭馆,理发店, 训练,握着拳头说好,好,非常好. 回家对着镜子说:我很好,我很好. 调动情绪浮力,到底好不好. 很多课程就是调动情绪浮力, 给心理暗示,让其带动其他人. 很多是治标不治本.只是学了表面. 保持高昂的情绪之后, 更需要想办法想策略. 而不是沉浸在自恋,自大.自傲的陷阱里. 打鸡血的销售员不是好的销售员. 情绪高涨的销售员,有压力情绪低落的销售员,让人觉得没热情.优秀的销售员,根据对面的人调整自己情绪. 根据顾客 保持[同频共振] . 1不表现出 权势,优势. 2 悄悄暗中模仿对方,让对方有种权势感. 像跳舞, 让舞曲适应自己和自己适应舞曲,两种方式. 能保持同频共振,需要随时调整. 先知先觉的,控制自己的情绪. 控制程度大小体现一个人的成熟度. 人都好似一个木偶. 提线的人是真的自己. 木偶是大家看到的那个自己. 人都是两个样子. 一个是提线人,一个是木偶人. 提线人和木偶人统一的,就和谐了. 后知后决, 当知当决,先知先觉. 是一个逐渐统一的过程. 要训练自己去开自己情绪的车. 需要很多很多训练. 467: 大有大的难处 工人体育馆开年会. 10几年前,都是在小屋子里开年会. 几百人的公司. 现在的公司是几万人的公司. 一部分聪明人管理另一些聪明人. 职务权利小的人,知识权利不一定小. 都是聪明人,不好管理. 比如富士康, 管理车间的,工人只是数字而已. 互联网时代, 员工2万人,不是住集体宿舍,不是数字, 不是流水线上的工人. 都有独立思想. 如何架构和管理,是管理者的问题 阿里巴巴很多是小弟的,在外面是董事等, 如何管理. 3万6, 每天100个人过生日, 开生日聚会,就很费人力资源. 管理不好,就出现负能量. 负能量传导,不是加法原理,而是乘法,复合叠加. 超过150的公司,开始产生抑制能量. 高科技行业,出现几万人的员工. 媒体界有个女士,搅黄了好几个企业.非理性因素影响. 公司大了,很多各种各样的人都有. 创造最好的产品,好的经营模式.商业模式. 人多了,产生其他方面的问题. 公司小的时候,社会存在的问题, 不一定能显现出来. 一个组织超过150人, 有些人就会分离出去.小集体,小团队等. 山高皇帝远,一定存在管理的死角. 各种罕见病,难见到. 公司人很多,就会显现. 抑制化,干扰性,病毒性的力量就会存在. 一股超过20万美元. 巴菲特公司.一直控制员工的数量. 人多,事就多. 就会花很多时间处理业务之外的事情. 就会不专注. 路径和路况的问题. 路径要选择对. 还要注意路况. 好多公司商业模式,战略模式都没问题, 但是路况有问题. 公司大了,员工开始不作为. 有钱有权的公司往往做不好新产品. 很多好东西都是小团队创造出来的. 军事化管理,小公司,好管理. 不用讲情感. 公司大了,肥了,会形成阻力.内耗. 信息沟通,费事了. 人体能自我补偿.组织也一样,高血压. 一种补偿会带来副作用. 产生的问题又需要来处理, 处理之后又产生新问题. 一个庞大组织会带来很强大的内耗. 每个人都使劲,都好. 公司大了, 你使劲,做错的容易多. 干的少,出现的错误少. 导致 不作为. 公司大了,目标就会被遗忘. 陷入在一个个文本里. 一个链接一个, 最初的目标给忽视了. 爱干事, 不会把精力花在防御上. 越爱做事,越容易出错. 微信. 腾讯.有活力.管理的很好. 建立高楼. 上海建立最高楼,如果再往上盖. 需要的成本是原来的20倍等. 明年,后年,会讨论如何把大公司做成小公司. 简单劳动里, 往往人多力量大. 知识劳动里,需要创新能力的劳动, 不需要很多人. 公司越大.内部创新所受的阻力越大. 世界语言很多,做的梦差