《创新文化建设.doc

含义，目的，内容 意义 /Search/XJZS200801011.html 创新文化建设 合肥邮区中心局立足实际，坚持不懈地推进“文化强企”战略，凝聚力量，外树形象，初步构建了一套行之有效、独具特色的企业文化建设体系，形成了适应现代邮政发展需要的先进企业文化，用企业文化建设的软实力推动了企业持续、稳定、和谐发展。该局连续三届被命名为省级“文明单位”，荣膺安徽省“十五”发展创新工程先进集体、省“创争”工作先进单位和安徽省“模范职工之家”，被集团公司授予全国邮政系统先进集体、全国邮政系统“抗冰雪保畅通”先进集体和全国邮政网路运行“创优争先”劳动竞赛先进集体等。 坚持文化强企 激发企业活力 合肥邮区中心局立足于文化强企的战略高度，着力培育统一规范的企业文化。该局成立了由局领导挂帅，各职能部门负责人参与的企业文化建设领导小组，全面指导企业文化建设工作，下设办公室，负责具体的日常工作；在深入调研、广泛听取意见的基础上，制定了“加强企业文化建设实施意见”，确立了企业文化建设目标，即建立三个体系（价值理念体系、行为规范体系、形象识别体系）；营造六项文化（制度文化、质量文化、道德文化、安全文化、廉政文化和群众文化）；创建一个组织（创建学习型组织）；实现三个和谐（企业文化与企业发展战略的和谐统一、文化管理与企业管理的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一）。 该局积极推进三个体系建设。首先是塑造价值理念体系。通过座谈、研讨、发放调查问卷等形式，先后两次开展了企业文化理念征集活动。在统计、提炼各层次提案，反复研讨的基础上，确定了该局企业文化价值理念。企业使命是：传邮千里，心系万家；企业追求是：社会满意，全网满意，员工满意；企业精神是：奉献邮政，服务社会；管理理念是：科学化，精细化，人本化；服务理念是：尽心尽力先行，全心全意服务，并通过局发文件公布。企业价值理念在实践中得到巩固以后，按照省公司党组的统一部署，该局在深入践行“更新一点，再快一点”企业核心理念的基础上，正朝着努力实现“社会认同、员工满意、企业可持续发展”的美好愿景阔步前进，为企业文化建设注入了新的内容，赋予了新的内涵。其次，开展了以各项规章制度和行为规范为主要内容的行为规范体系建设。该局还推进以视觉、听觉和环境形象为主要内容的识别体系建设。如在生产一线推行统一着装；以规范的音乐定位和企业价值理念为内容开通企业彩铃业务；制作“企业文化墙”，实施生产现场封闭作业管理，推行6S管理，绿化、美化、亮化、净化员工的生产工作环境，营造了“快乐工作、快乐学习、快乐健身”的浓厚企业文化氛围，从而使该局在行业内树立起一个良好的总体形象，提高了企业知名度和美誉度。 创新文化体系 提升企业形象 合肥邮区中心局坚持构建以创新文化为灵魂，精心打造制度文化、质量文化、道德文化、安全文化、廉政文化、群众文化等6个子文化为支撑的企业文化体系，丰富企业文化内涵，培育了员工崭新的精神风貌和良好的职业行为，提升了企业管理水平。 在培育制度文化方面，该局重点探索制度管理与文化管理之间的融合。先后编印《企业管理制度选编》、《员工行为规范》、《驾驶员安全行车手册》等，建设企业科学、严谨、规范、公正富有人文特色的制度文化体系；在培育质量文化方面，通过树立“敬业、责任、创优、高效”的质量文化理念、规范标准化作业模式、推行先进工作法、建立质量责任制等措施，培养员工“持续改善，永争一流”的质量观；在培育道德文化方面，通过建立道德规范要求，加强道德规范教育，选树道德模范典型，搭建道德文化活动平台，打造了一支特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的员工队伍；在培育安全文化方面，通过普及知识、创新教育，完善制度、强化机制，运用载体、开展活动、加强领导、落实责任等行之有效的措施，营造了“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好氛围；在培育廉政文化方面，强化教育，丰富载体，完善机制，做到“办事公正化、局务公开化、廉洁从严化、执行高效化、守职自律化”；在培育群众文化方面，以两团四队四会（业余艺术团、合唱团；乒乓球队、篮球队、羽毛球队、象棋队；棋牌协会、摄影协会、钓鱼协会、集邮协会）为依托，重点建设“四室两场”（阅览室、棋牌室、乒乓球室、健身室；篮球场、羽毛球场）和“职工小家”，有计划地开展一系列形式多样、丰富多彩、寓教于乐的文娱活动。坚持为员工办好事、做实事、解难事，完善职代会、局务公开制度，深入推进企业二、三级民主管理。认真履行社会责任，积极参与社会救灾和爱心捐助等慈善活动，逐步形成了全员、同心、互助、平等、感恩、和谐的群众文化创新文化建设比具体创新内容更重要企业创新，应该说有两层含义，一层是建设企业的创新体系，另外一层是提升企业创新能力，提高企业的竞争力。也就是说，企业创新有宏观层面和微观