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高校工资管理问题与对策|论文资源库 【摘要】 工资是高校教职工收入的主要经济来源，高校工资管理是财务管理的重要组成部分，工资不仅关系到每个教职工的切身利益，也关系到学校教职工队伍的稳定和发展。本文通过分析工资管理的必要性、高校工资管理中存在的问题及原因，就如何加强工资管理工作提出几点建议。 　　【关键词】 高校；工资管理；人员成本；工资软件 　　 　　随着我国事业单位人事分配制度改革的不断深入，高校工资改革的目的不再是简单地增加工资，而是建立适应目前高等教育快速发展的新机制。改革后的工资结构分为岗位工资、薪级工资、绩效工资和津贴补贴，与改革前工资构成相比，新的岗位绩效工资制度下的工资结构有了较大调整，工资运行机制发生了变化，人力资源成本和绩效工资是高校人力资源管理的关键。如何适应新的工资制度变化，力求做到完整、准确、及时地贯彻执行国家和地方的工资政策，提高工资管理水平，是每个工资管理工作者应该认真思考的问题。 　　 　　一、加强高校工资管理的必要性 　　 　　（一）工资管理是财务管理的重要组成部分 　　高校工资管理不仅仅是简单做工资表，发工资，做会计凭证这些基础会计核算工作，而是财务管理的重要组成部分，是编制部门人员经费预算、填报财政人员供养信息、统计分析高校人员经费以及各种人员收支统计报表的重要依据。高校工资管理的基本任务，就是通过对工资问题的分析研究，认识工资分配的客观规律，探索工资改革的目标、方向和途径，掌握和运用从事工资管理工作的基本知识和方法，以提高工资管理水平，从而使高校工资管理更好地为教学服务，为教职工服务。 　　此外，工资管理在维护学校资金的完整性，确保会计记录的正确性与可靠性方面，也起着不容忽视的作用。 　　（二）人员成本核算是高校财务管理的重要环节 　　高等学校的教育体制改革在不断深化，办学规模逐渐扩大，各高校加大了对各类人才的引进，新进教师及外聘教师逐年增加，人员经费管理日趋重要。高校工资的设置与实施不仅要考虑其在整个薪酬中所占比例，还要与其他相关成本相结合进行整体管理，既要考虑高校的经济承受力以及效益，也要顾及教职员工个人的期望薪资，如何从高校的实际财力出发，通过实施人力资源成本管理，建立公平的绩效工资体系，有效组合有限的人力、财力、物力资源，促进师资队伍建设，发挥师资队伍整体优势，是高校调整运行机制、强化管理所必须解决的问题，也是事业单位工作人员收入分配制度改革需要重点研究的问题，这对加强高校人员经费管理，实施人力资源成本管理，准确编制高校预算显得尤为重要。 　　（三）提高工资管理质量有利于维护和稳定高校日常管理秩序 　　在高校的日常财会工作中，工资核算是最基本的业务之一，是一项责任很大的经常性工作，它关系到每个教职员工的切身利益。按时、准确地将工资发放到职工手里，有利于教职员工心情舒畅、集中精力工作，使学校日常的教学、科研和管理能顺利开展。 　　 　　二、高校工资管理中存在的问题 　　 　　（一）工资核算管理制度不够完善 　　有的高校由于对工资管理的重要性认识不足，未设置专门的工资管理科室，未配备相应工资核算、工资分析和工资监督的管理人员，更未制定完善的工资管理制度。对于不相容的工资核算和工资监督岗位没有实行分离，而大多是由一人兼任，独自完成工资核算、工资分析和工资监督工作。在实际工作中，由于每月职称职务变动增资补发、人员调入调出、工作单位变动、病假事假人员工资变动、人员退休以及各项代扣款项变动频繁，修改量很大，操作中难免有误，而分析、审查、监督又同属一人，一旦出现差错现象，事后一般很难发现，特别是普调补发工资，更需要人事财务多方复核审查才能完成。 　　（二）各部门的工作质量与工资管理新机制没有完全挂钩 　　工资管理与核算看起来是人事与计财部门的日常工作之一，但与各部门有着密切关系，特别是绩效工资实行之后，主要是以工作人员的实绩和贡献为依据。基层部门的考勤、考核工作质量如何，直接影响到每位教职工的工资收入，流于形式、不注重考核结果的管理，与高校工资管理新机制的要求不相适应。工资核算是一项看起来简单做起来繁杂的工作，在人员调入、调出、职务、职称变动、工资套改、转正定级、离退休费的计发、各种代扣款等方面都是一环扣一环，各相关部门的工作配合、沟通很重要，如果某一个环节衔接不好极易出现差错，而且出了差错又不易发现，具体操作又往往是各负其责，没有形成统一有效的监督审核制度，从而影响工资的核算。 　　（三）现行工资软件系统落后于工资管理的发展 　　目前高校中使用的工资软件系统，多数是由本校老师自行开发的，很少更新，大都存在着系统老化、功能落后、维护困难等问题，特别是如果原开发人员调离单位或不愿再维护系统，就会给系统带来诸