医院救援伤患总结材料.docVIP

第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 总结范本：_________ 医院救援伤患总结材料 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 医院救援伤患总结材料 市境内交通便利铁路贯穿市境北部,在这也曾尴尬地游离于市场的边缘，也曾烦躁地懊恼手中的收入,也曾被生活的压力逼得喘不过气来,医院的干部职员早早地了解到了什么叫“市场竞争”,市医院就座落在这个具有万人口,市区居民约万的市区,面对上有人民医院、市中医院两大品牌医院的不利局面,下到各类民办诊所、私营医院的不断壮大,社会从医人员在不断膨胀。在狭缝中求生存的市医院,早已丧失了其因区位优势而带来的方便。在异军突起面前医院怎么办? “”，作为“人道主义”的代表，国际主义的使者，作为友谊和精益求精的化身，作为一种远路跋涉的精神，面对强手林立，面对烽火硝烟，市医院你是否已经做好了迎战的准备？ 在新的领导班子成立之前，面对的是什么样的困难？我们不必赘述。难能可贵地是他们把精神这笔巨大的精神财富作为立院之本、发展之源，本着对辖区万人民高度负责的态度，没有刻意的去争夺市场，而是把为民、爱民、便民、利民作为工作的出发点和立足点，狠抓行风建设，促进内部改革，拓展发展路子，强化人性服务，是全院工作步入了健康高速发展的快车道。 “病人至上”的价值观。作为一个医疗机构，工作的目的不仅仅是自身的生存和发展，更重要的是担负的道义和责任，从医院多年来的实践证明，两者并不矛盾。他们时时、事事、处处“以病人为中心，以质量为核心”，病人可以根据自己的意愿任选医生、护士和医技人员，完善了《集中会诊制》、《病情发布制》、《医疗医技差错事故报告制》、《医生交接班制》等一系列制度，坚持院领导夜间查房及值班，服务态度、服务质量、医疗安全例讲，实行病例科室初级终审及病案委员会组织集体终审。还就医疗价格、医德医风、服务态度、医疗收费等热点问题向社会作出承诺，明确了违诺责任，“一切为了病人，为了病人的一切。”当这些点点滴滴日积月累，充分发酵后，就产生了巨大的社会效益。正如院长所说：“以病人为中心，就是让每位医护人员明白什么可以做，什么不可以做。这样，每个员工面对病人，就会自觉的选择有利于患者、有利于医院长远发展的行为。” 光有疗效够不够？医院反复对员工说明，医务人员面对的不只是“病”，而是有“病”的人。医院满足的是病人身、心多层次的需求，以体现出“对人民极端热忱”的理念，为此，他们创造性的实施了“爱心工程”，每位工作人员都做到了“四性三声”：即礼貌性、解释性、安慰性、保护性；来有迎声、问有答声、走有送声，为病人提供最温馨的“人性化服务”，给与无微不至的关爱，建立集“健康教育、保健理念、健身娱乐、亲情服务、绿色餐饮”等一系列现代化健康流程。让患者都有了如在家中的感觉。 发展细看跨越式。服务永无止境，发展一日千里，为方便群众就近接受治疗，提供多方面的医疗服务，他们又多方筹资多万元，新建市眼科医院，该院在地区综合实力最强、规模最大，集医疗、教学、科研为一体，使“瞬间摘掉眼镜”成为现实；投资多万元，新建肛肠外科医院一处；投资多万元，新建心脑血管医院一处；投资多万元，新建社区卫生服务站处，二院、三院也在隆隆的鞭炮声中开张营业，与此同时，医院加大对口腔科、耳鼻喉科、疼痛科、血液病科、风湿类风湿门诊、不孕不育等重点特色专科的建设，通过人才、尖端设备及先进医疗技术对这些科室进行重点投入培养，逐渐形成覆盖辖区方方面面、技术卓越、设备先进的大型现代化集团式综合性公立医院，逐步实现了院前急救、小病就诊、医院候诊、办理住院手续等都不超过分钟的“分钟就医计划”目标。 院长经常强调：“医疗质量事关人民群众的生命安危，是医院在竞争浪潮中立于不败之地的关键，必须作为医院管理的核心内容和永恒主题抓紧抓好。”广义的“大质量”观。涵盖基础质量、环节质量、终末质量，一切以质量为核心，把院长查房制、行政总值班制、首诊医师负责制、住院医师小时负责制、三级医师查房制、术前讨论制和疑难病例讨论制度严格落实到位，不留任何纰漏。保证、急诊急救电话畅通和五部救护车及时快速出车，市内分钟赶到，城区分钟赶到，畅通急诊“绿色通道”。同时，要求对每位出院病人都要进行定期回访，真正建成一所名副其实的“平安医院”。 全员竞争上岗。能者上、墉者下，大刀阔斧地进行人事改革，按照“按岗定编，以岗择人，竞争上岗，择优聘用”的原则，医院各个岗位，竞争上岗，分院、各科室落实岗位制度，促使广大医护人员自觉的学习钻研，落实了教学科研目标责任制，先后投资多万元组织中青年业务骨干到某省、某省、、、等地著名医院进修学习、深造。据统计，