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湖南路橋建设集团公司设备管理系统2010-04-28V10
本文由hayden2006贡献
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湖南路桥设备管理系统
项目交流
2010年4月29日星期四
目 录
一.设备管理认识与分析 二.设备管理建议 三.公司介绍与优势 四.问题与解答
1.1 设备管理历程 1.2 国内央企设备信息化现状 1.3 海顿设备管理认识与分析
2
1.1设备管理的历程
PM
设备管理发展历程展示
CMMS (计算机化的维修管理系统) ERP (企业资源计划管理系统)
3
1.1设备管理的历程
EAM以设备生命周期全过程管理为基础、以工单的提交、审批、执行 为主线,按照缺陷处理、紧急维修、预防性维修等几种可能模式,以 提高维修效率、降低总体维修成本为目标,将采购管理、库存管理、 人力资源管理集成在一个数据充分共享的信息系统中。
信息记录 设备施工 综合 分析
信息反馈 落实执行
维修检测
信息分析 知识汇总
沟通交流
4
1.1设备管理的历程
2010 2005 2001 2000 1998 1991
基于成熟的EAM管理体系,实行专 业化应用,并满足大型数据库跨平 台的B/S结构软件 ?海顿开发第一代HDEAM产品 ?成熟的C/S方式下,中型数据库操作 ?windows版本可支持多种小型数据库包含 事后维修和简单的计划检修方式
1990 1989 1985
Dos 版本只包含事后维修小型数据库 手工纸质记账式登记管理 卡片记录
中国已经有20年的历史,经历了电子表格应用、静态信息管理的初级 阶段,向动态工作管理、管理决策分析阶段发展;主要应用在石油化工、 煤炭电力、工程施工建设等资产密集型的大型企业应用。
5
1.2国内央企设备信息化现状
中央企业信息化总体水平通过统计分析,得出中央企业信息化平均指数为65.2,也就是说中央 企业信息化总体水平处于国内平均水平以上。其中A级10家,信息化处于国内先进水平,部分 达到或接近世界先进水平占6.9%;B级27家,信息化水平基本达到国内先进水平占18.6%;C 级59家,信息化水平在国内平均水平以上占40.7%;D级35家,信息化水平处于国内平均水平 占24.14%;E级14家,信息化水平低于国内平均水平占9.66%。上述信息来源于国
资委网站。
海顿调查问卷得出35% 的企业应用了ERP-PM、 或资产管理系统; 海顿调查问卷得出50% 的企业应用了专业设备管 理系统;
海顿调查问卷得出15% 的企业还没有对设备管理 进行信息化工作;
15%
无应用
35%
应用ERP-PM
50%
专业EAM
无应用系统
15%的国有企业还没有实行 设备信息化工作,但是都在进 行信息化规划
企业ERP系统
35%的国企已经实施了 ERP或其他系统涵盖了设 备管理的信息化;
专业设备管理软件
50%国企已经实行了专业管 理,并且已经或正在实施专业 设备管理信息化;
6
1.3.1海顿设备管理认识与分析
专业管理 经济分析 劣化趋势 通讯设备 车辆管理 特种设备 电力设备 路桥设备 机械设备 吊装设备 日常 管理 前期 管理 台帐 管理 运行 管理 故障 管理 检修 管理 备件 设备生命周期管理 管理
多维度全方位的设备管理模型
7
1.3.2海顿设备管理认识与分析
企业面临的困境 日益严格的健康、安全和环保的要求; 日益激烈的商业竞争; 日益降低的利润空间; 严峻的形势对可持续发展的要求; 保障设备能够安全、高效及低成本的运行要求; 设备是企业生产的重要工具…… 设备管理是企业生产最大的可控利润单元之一; 建立怎么样的设备管理目标才是最有效的、最符合企业战略的呢?
8
1.3.3海顿设备管理认识与分析
设 备 生 命 周 期 全 过 程 管 理
设 备 前 期 管 理
设 备 台 帐 管 理
设 备 使 用 管 理
设 备 处 置 管 理
1.3.4海顿设备管理认识与分析
管理部门多,缺 维修费用的管 存在账物不相符 乏对设备管理职 控缺乏充分的 ;实物多于账目 能明确的界定; 数据支撑 ,缺乏来源依据 企业规模大,管理分散、逐级管理,设备综合管理效率不高;
企业设备资源共享度不足,设备动态不易掌握;
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