《蓝凌房地产行业专业服务介绍.docVIP

 目 录Contents 蓝凌简介 1 蓝凌产品和服务模型 2 蓝凌总体解决方案体系 2 房地产行业专业服务介绍 3 典型客户价值 9 蓝凌简介 蓝凌致力于“信息知识化，管理和谐化” ，定位为知识化管理软件和解决方案的供应商和业界的知识管理专家。 蓝凌是国内领先的知识协作门户平台及企业知识化引领者 蓝凌国内领先的“管理支撑” 知识化平台软件 EKP 蓝凌执行“管理＋IT”，IT技术和创新管理思想，通过知识来创造价值 蓝凌为客户提供全生命周期整体解决方案： 240人技术服务团队，50人国内知名专家组成的专业咨询服务团队，落地“管理+IT”思想 领袖企业: 中国500强企业，有20多家选择蓝凌；诸多行业的领头羊企业，他们选择了蓝凌。 成功CIO/CKO: 超过100多位的各行业CIO/CKO在和蓝凌的长期合作中取得共赢。 客户群体：遍布海内外各行各业共300多家优秀企业选择了蓝凌，成就了蓝凌的辉煌历史。 市场占有率：自2004年以来，连续5年取得中国知识管理市场占有率第一。 高效的协作、成功的实施、增值的服务和专业的精神，铸就了蓝凌和客户 的共同成功。 蓝凌产品和服务模型 蓝凌产品和服务：以知识化为目标，以EKP为IT维度的落地载体，以KM为管理维度的核心方法论，构建客户亲密型解决方案，实现业务导向的管理支撑,体现以人为本的应用模式,提供咨询+IT的实施服务,真正落地知识创造价值的目标. 蓝凌总体解决方案体系 蓝凌基于EKP产品体系和KM方法论，面向不同客户需求，形成“三维”解决方案体系，既：通用型解决方案，业务渗透型解决方案和行业应用型解决方案。 房地产行业专业服务介绍 行业背景 我国房地产业经过十余年的发展，从无到有、由小到大，现已成为国民经济的支柱产业之一。从2003年下半年起，我国房地产经历了一系列宏观调控政策的洗礼。继2003年的“土地风暴”之后，进入2004年，政府出台了一系列以“管严土地，看紧信贷”为主的宏观调控措施 资金方面，相继出台了提高存款准备金率、存贷款利率和项目资本金比例的政策，并对房地产信托业务的经营规则、监督管理、风险控制、处罚等方面作出了详尽的规定。紧缩性的信贷政策使得房地产企业必须改变在资金上过度依赖银行的做法，拓宽融资渠道。同时，那种以少量资本撬动项目的投机开发商已经逐渐失去其生存空间。土地市场向规范化，土地增量控制更加严格，建设项目用地的预审将进一步加强，市场趋向透明。这意味着以往单纯依靠关系拿到好地就能赚大钱的日子已经一去不复返了，房地产行业的市场竞争将更加激烈。房地产行业洗牌的关口已经到来。 在新的政策和市场环境下，所有房地产企业都必须思索，面临更加激烈的行业竞争环境，自身的核心竞争优势应当在哪里？ 决策规划：一方面，房地产企业的运作房地产企业的运作公司能否更好的平衡发展与规避风险的关系、融资和回报的关系、土地储备与开发速度的关系以及合作和竞争的关系等； 另一方面，房地产是典型项目主导型的行业，其产业链很长，每个项目都包括前期策划分析、征地、拆迁、规划、设计、施工、预销售、产权登记发证以及物业管理。无论是房地产企业整体还是项目的运作，决策规划都是其首要也是最核心的竞争力。 融资能力：资金作为房地产企业生存的第一要素，过去只要依赖于银行贷款。然而，自2004年银行信贷门槛的提高使得紧缩使得高度依赖银行的开发商颇感吃紧，在这种情况下，寻求多元化的融资渠道、有效融资已经成为房地产企业的一种核心竞争力。 品牌塑造：品牌是房地产企业的重要核心竞争力，品牌是质量和服务的保证。随着房地产营销领域概念炒作的风潮逐渐退去，品牌竞争回归理性，并成为越来越多的房地产企业着力打造的核心竞争优势。品牌和整体运作能力也在很大程度上影响者房地产企业的融资能力。 随着信息技术的进步和推广，越来越多的房地产企业认识到，信息化决不仅仅是一种时髦的举动，而成为了打造企业核心竞争力的重要手段。房地产企业的信息化应当围绕增强核心竞争力，从以下方面展开： 1、 建设商业智能，提供决策支持 房地产行业的决策与信贷和土地等国家宏观政策、金融市场信息、供应商信息等多方面大量信息的支持，传统的信息收集渠道主要是政府相关部门的发布的信息、报刊、广播电视等等，信息收集困难、时效性难以保证、通常也没有经过有效的处理，决策者难以据以作出有效的决策。房地产商业智能的建设，利用信息技术协助进行相关信息的搜集，并对所收集信息进行分析处理，以支持企业决策的科学、准确和快速。 2、服务核心业务，提高整体实力 （1）工程项目管理信息化 对房地产项目进度的计划、跟踪和控制。对计划的执行情况直接关系着项目的工期、成