《质量管理考核办法.docVIP

 第一版 2009.10.01 执行 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 北京天润新能投资有限公司 TR2F010-2009 质量管理考核办法 （试行） （2009年第一版） 本文件之产权属于北京天润新能投资有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 质量管理考核办法 （试行） （2009年第一版） 目 录 1、编制目的； 2、适用范围； 3、引用文件； 4、专业术语； 5、相关职责； 6、管理内容； 7、流程简图； 8、记录（附图、附表）； 质量管理考核办法 （试行） 1 编制目的 为加强风电场建设工程的质量监督和管理，激励各级质量管理人员的工作积极性，最大限度地预防质量问题的发生，保证工程项目质量目标的顺利实现，特制定本考核办法（试行）。 2 适用范围 北京天润新能投资有限公司及其所属子公司。 3引用文件 无。 4专业术语 无。 5相关职责 5.1建设管理部 5.1.1建设管理部是质量管理考核办法的监督部门； 5.1.2建设管理部专职质量管理人员负责本办法的编制、修订、升版工作，负责风电工程项目质量考核办法的推行、以及对各工程项目质量考核执行情况进行监督和管理，并提出考核意见； 5.1.3建设管理部各专业主管负责工程项目建设过程中、对本专业质量考核执行情况进行监督、检查，并提出考核意见； 5.2工程部 5.2.1工程部是质量管理考核办法的实施部门； 5.2.2按照工程质量管理考核办法的具体要求，对所属工程项目的质量管理进行监督和检查，并提出内部考核意见； 5.2.3定期对工程质量管理考核办法提出意见或建议，并反馈到建设管理部； 5.2.4其他与现场工程建设质量管理有关的部门，同工程部具有相同的职责； 5.3工程项目部 5.3.1工程项目部是质量管理考核办法的执行者，对日常工程质量的考核管理执行本办法； 5.3.2定期对工程质量管理考核办法提出意见或建议，并反馈到建设管理部； 6管理内容 本考核办法主要针对工程开工建设到设备及系统调试前质量管理方面的内容，工程开工前（如勘察、初步设计等）、以及设备和系统调试后的内容未涉及。 6.1考核类型 6.1.1质量目标考核 依据公司建管部质量专项检查及项目部每月上报的月报表进行考核，年终（或项目结束后的竣工验收）进行一次总评，考核内容见附表1，总评分按20%的权重记入综合（或项目结束后的竣工验收）考核。 6.1.2 日常质量管理考核 日常质量管理考核由建设管理部按附表2进行，年终（或项目结束后的竣工验收）进行综合总评，总评分按60%的权重记入年终（或项目结束后的竣工验收）综合考核。通常情况下，每个风电项目建设过程的日常质量考核要进行3次，其中不包括竣工移交时的综合考评。 6.1.3年度（或项目结束后的竣工验收）综合考核 公司建设管理部每年第四季度根据工程项目质量总体目标的实现情况、日常质量管理的考核情况、再加之全年质量事故的发生情况，按附表3进行一次年度综合考核。考虑到风电建设周期短、冬季施工困难等特点，通常将综合考核和工程竣工移交时的考核合并在一起进行。如工程竣工验收日期不可能在下一年度的一季度完成时，则本年度综合考评将依据该年度几次日常考核的综合来进行。年度综合（或项目结束后的竣工验收）考核表满分100分，各工程项目根据年度综合考核的实际得分进行排名，作为年终或项目完工后员工奖金发放的重要依据。 6.2 质量考核规定 6.2.1工程项目员工的年终绩效奖金和项目部全年的质量管理、进度管理、成本管理、以及安全管理等因素有关，其中质量管理所占权重为30%； 6.2.2质量目标考核、日常质量管理考核由建设管理部定期进行，年度综合评分时取平均值； 6.2.3年度综合考核的结果，与参与工程建设的每一个管理人员挂钩，具体体现在个人的年终绩效奖金上； 6.2.4建设管理部组织的所有质量检查，均由资料检查和工程实体检查两个部分组成。对于工程实体检查过