《浅析企业员工绩效考核制度.docVIP

毕业论文 论文题目 浅析企业员工绩效考核制度 学生姓名 学 号 指导教师 专 业 年 级 学 校 [摘 要]：传统的员工绩效考核方法不能适应现代企业的需要，建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以全方位员工绩效考核法为核心的绩效管理体系，从不同层面的人员中收集考评信息，多角度、全视角对员工进行综合绩效考核，全面提升了人力资源管理水平。本文主要阐述了企业如何实施绩效考核、绩效要达到的效果及妥善处理企和员工的考核与被考核的关系，针对企业员工绩效考核提出了一些观点和建议。 [关键词]：绩效考核；方案；员工管理；政策导向；管理 目 录 摘要与关键词………………………………………………………………………1 目录…………………………………………………………………………………2 1 让员工参与考核方案的制定……………………………………………………3 2 由“结果”导向“过程”………………………………………………………3 2. 1 战略导向转换 ………………………………………………………………3 2.1.1 政策导向……………………………………………………………………3 2.1.2 资源支持……………………………………………………………………4 2. 2 向层次性转换 ………………………………………………………………4 3 从“绩效考核”上升到“绩效管理”…………………………………………4 3．1 考核目标贴近市场，评价指标更加科学 …………………………………4 3.1.1 考核对象……………………………………………………………………5 3.1.2 考核目标……………………………………………………………………5 3.1.3 考核指标……………………………………………………………………5 3．2 流程管理贯穿始终，评价制度全面多样 …………………………………5 3.2.1 绩效沟通 …………………………………………………………………6 3.2.2 收集数据并分析问题………………………………………………………6 3.2.3 绩效考核与评价……………………………………………………………6 3.3 激励方式要注重组合…………………………………………………………6 4 企业运行过程中应注意的一些问题……………………………………………7 4．1 要体现考评的个性化特点 …………………………………………………7 4．2 要区分考评点的重要性 ……………………………………………………7 4．3 要使考评点具有可评价性 …………………………………………………7 4．4 结果应用 ……………………………………………………………………7 参考文献……………………………………………………………………………9 大多数企业中，实行的是传统的德、能、勤、绩考核方法。用“一把尺子量所有的人”，不考虑企业战略、不结合岗位职责、不依据工作成果，这样的考核势必造成工作与考核两层皮。什么是真正的绩效考核？绩效考核的目的是什么？员工与管理者只是考与被考的关系？如何制定出一套真正深入人心的考核方案？针对这几个问题，我对公司的绩效考核进行了以下分析： 1 让员工参与考核方案的制定 气可鼓，不可泄。好的考核方案是催人奋进的无声战鼓。而不是悬在头顶的鞭子。那么，什么是好的绩效考核？ 好的绩效考核始终是人性化的，是合情、合理、合法的，是原则和灵活相结合的，它给员工的感觉是温暖如春、成就自我价值，而不是冰冷的数字。 如何制定一套好的绩效考核方案？经验是：走群众路线。好的绩效考核方案一定是方案的执行者，也就是被考核的人积极主动参与的结果，而不是领导或相关的管理部门的凭空臆断、闭门造车。而现实中的官僚主义的绩效考核随处可见。其实，征求员工意见的过程也是一个宣传动员的过程，无形中会促使员工把领导的方案变成自己的方案。因为员工亲身参与方案的制定，自然会理解并接受方案，也自然会全力以赴地为方案的执行而努力。 2 由“结果”导向“过程” 由“结果导向”向“过程导向”转换包括两个方面： 2. 1 战略导向转换 不少企业习惯于这种做法：一方面，绩效考核的仅仅是财务指标；另一方面，又不断要求销售人员重视对市场基础工作的建设。这个时候企业老总就会发现自己处于一种很尴尬的境地：销售人员的业绩稍有下滑，便会心急如焚，高高举起批评的鞭子；而一旦销售人员忙于应付销售指标的压力，又会发现市场基础工 作