《浅析新华书店核心竞争力的培育.docVIP

新闻出版总署职业技能鉴定出版物发行员专业 发行师综合评审论文 论文题目：浅析新华书店的核心竞争力 学员姓名： 朱　　志　　华 单位名称： 江西新华发行集团有限公司龙南分公司 指导教师： 学 号： 成 绩： 2010年 10 月 12 日 目 录 一、新华书店要打造其核心竞争力………………………………………………………3 二、核心竞争力的基本认识…………………………………………………………………3 三、培育新华书店核心能力的途径与方法………………………………………………4 （一）集团化方向是培育新华书店核心竞争力的必由之路…………………………4 （二）多元化经营是培育新华书店核心竞争力的基本战略。……………………4 （三）品牌化效应是培育新华书店核心竞争力的市场要求。……………………4 （四）加强队伍建设，提高人力资源管理水平是培育企业核心竞争力的关键。……………………………………………………………………………………5 （五）扎扎实实地建设企业文化是培育企业核心竞争力长久的根基。…………5 参考文献 ………………………………………………………………………………6 浅析新华书店核心竞争力的培育 作者：朱志华 单位：江西新华发行集团龙南分公司 ???? 【摘要】：随着经济全球化进程加快，国际竞争日益激烈，我国的市场环境发生了巨大的变化，未来市场企业竞争将是企业核心竞争力的竞争，企业核心竞争力是企业获得竞争优势的源泉。新华书店要适应新的形势，并获得生存和发展，培育和重塑企业的核心竞争力势在必然。 本文阐述了对核心竞争力的基本认识并结合新华书店企业的经营特点重点论述了新华书店企业核心竞争力的培育方法及途径。指出了新华书店只有打造其核心竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地。 【关键词】：新华书店；核心竞争力；培育。 当前，我们已经进入了关注能力与竞争力赶超的新经济时代，未来市场企业竞争将是企业核心竞争力的竞争。企业核心竞争力的培育和不断提升，是企业长久地生存和发展的关键。当前，随着出版物市场的逐步开放，外资大举进入，民营书业的崛起，新华书店做为一个有着71年图书发行历史的老牌国有企业，将面对激烈的竞争和严峻的挑战。新华书店能否通过从培育和提高企业的核心竞争力着手，实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定新华书店经营成败的重要因素。 一、对核心竞争力的基本认识 ??　过去，人们一直很重视企业管理和市场营销，很少有人从核心竞争力的角度系统地考察企业内部能力和整体环境。但随着企业竞争压力的加大和国际兼并浪潮进一步发展，人们越来越意识到企业的持续发展有赖于竞争优势，而竞争优势的源泉则是企业的核心竞争力。企业核心竞争力是企业生存竞争的优势所在，也是企业可持续发展的生命力所在。 企业核心竞争力是指企业开发独特产品、发展独特技术和运用独特营销手段的能力，是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，是企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。核心竞争能力的特点包括：能实现用户所看重的核心价值；具有难以模仿和超越独特性；具有延展性；不能通过市场买卖获得等。核心竞争能力是企业获取持续竞争优势的来源和基础，因此，我们有必要积极发挥自身优势,通过战略联盟、连锁经营等形式尽快培育新华书店的核心竞争力。二、培育新华书店核心能力的途径与方法 核心竞争力的培养和发展，是通过企业各个层次的重组和积累来实现的。结合新华书店实际，笔者认为应主要从以下文献培育和开发企业的核心竞争力。 （一）集团化方向是培育新华书店核心竞争力的必由之路。 集团化建设是行业高度发展的一个必然趋势。核心竞争力的一大特征就是资源的集中性，因而要提高新华书店的核心竞争力就必须提高出版产业的集中度，组建出版集团无疑是一条有效途径大企业、大集团是一个行业的领头羊；大企业、大集团的核心竞争力是一个行业核心竞争力水平的重要标志。没有若干大企业、大集团支撑的出版业不可能有太高的核心竞争力，也不可能有强大的社会影响力和文化支撑力。现今，为了应对新国际背景下的出版发行新竞争形势，不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版发行集团，意在短时间内形成规模，走集团化之路。未组建集团的出版发行机构也提倡规模化经营，力图通过开展多项业务，拓宽经营范围。在新形势下,新华书店要坚持以图书发行和销售为主，实施连锁经营，扩大自己的经营规模，充分占有图书发行这一阵地，力主独享这一市场份额，以自己的行业实力在市场竞争中立于不败之地。我们要充分发挥新华书店几十年的图书发行经验和管理经营运行优势