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浅谈人本管理思想在企业管理中的应用 姓名：但文文 专业：工商管理 类别：本科 摘要：在市场经济下以人为本的企业管理，不仅能够建立全员统一的价值观，同时还可利用各种激励手段来调动员工的积极性、创造性、主动性，有效促进了企业的生存与发展。本文就人本管理思想在企业管理中的应用进行分析。 目 录 1、人本管理思想概述--------------------------------2 1.1 人本管理思想的基本内涵和特征 2 1.2 企业应用人本管理的必要性 2 2、人本管理思想在企业管理中的应用-------------------3 2.1 建立一套完善的人本管理机制 3 2.2 建立以人为本的企业文化 4 2.3 建立公平合理的激励机制 5 2.4 完善劳动福利保障体系 6 2.5 建立以团队精神为核心的企业文化 6 2.6 加强管理者与员工之间的沟通机制 6 参考文献------------------------------------------7 1 人本管理思想概述 1．1人本管理思想的基本内涵和特征 （1）基本内涵。人本管理是20世纪80年代以来风靡全球的一种新型管理模式。严格上来讲，它是一种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体成员作为管理的主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。简单来说，人本管理就是把人置于管理中最重要的地位，尊重人，关心人，创造条件使人的聪明才智都发挥出来，以在提高企业整体效益的同时实现个人价值的一种现代管理理念。 （2）人本管理的特征。通过分析人本管理的内涵，可总结出以下五点特征：一是人本管理的核心是人，将人看作企业最重要的资源；“最难以达到的是简单的真理——但用起来却最为有用。当世界变得更为复杂，当技术使得公司更有竞争力的时候，组织中人们的活力将对这些群体的成功变得更加重要。”这是管理大师麦格雷戈曾说过的一句话。把人看作组织中最重要的资源，这是人本管理与“物本管理”的最大区别。人成为企业核心竞争力的源泉，企业的其它资源包括资金，设备，技术等都将围绕“人”而展开服务。 二是对人的约束是柔性的，尊重人、关心人，以激发全体员工的创造性和能动性。企业应以尊重人、关心人为基本，使企业每一位员工脑海中始终存在自己主人翁的意识，以此来充分发挥自身的能动性，对自己“该做的”主动去应对，去承担。 三是人本管理实现组织目标的主要方式是开发和利用组织的人力资源；21世纪人才最贵，毋庸置疑，企业想要实现组织目标，就要充分开发和利用组织的人力资源，加大人力投资，这不光是人本管理的要求，也是企业成败的关键。 四是人本管理成功的标志是组织目标与个人目标都能得以实现；这是“双赢”的最佳效果，当员工的个人价值得以充分的实现时，企业价值也达到了最大化。 五是人本管理是管理思想和管理实践的综合。 1.2 企业应用人本管理的必要性 （1）实现人本管理是经济发展的需要和时代的要求； 当前经济迅猛发展，信息技术飞速变革，人才成为最宝贵的财富。企业要想在经济的高速发展中长久生存，必然要适应当下的社会大背景，跟上时代瞬息万变的步伐，人本管理成为现代企业在经济发展过程中的必然选择。 （2）人本管理是现代企业管理的走向； 现代企业管理模式逐渐由“以物为主”转变为“以人为本”的人本管理模式。人本管理理念强调人的主体性，提倡个人的价值，能够有效地增强企业的竞争力，显然，以人为核心的人本管理已成为现代企业管理的大趋势大方向，成为现代企业管理理念中不可忽略的重要组成部分。 （3）实现人本管理是企业生存发展的要求； 企业在激烈的竞争中生存，必须要认清企业之间竞争的纠结点——人才。企业只有合理的开发利用人力资源，充分调动员工的积极性，才会充满活力并不断发展。总之，树立人本管理理念将会是现代企业生存与发展的根本所在。 （4）人本管理是由“管理人”到“合作人”的转变。 提到管理，就会想到管理者与被管理者，组织中出现上下级，就会出现发号施令，执行命令的情境。人本管理的出现，完成了由“管理人”到“合作人”的转变，企业采取“合作者”的方法管理员工，关系平等，地位平等，迎合了知识型员工的需求，是打造灵活型组织的根本出发点。 2 人本管理思想在企业管理中的应用 2.1 建立一套完善的人本管理机制 一套完善的管理机制和环境，是进行人本管理的根本保证。主要包括： （1）建立有效的以人为本的激励机制； 心理学研究表明，通常人们在工作中只要发挥20%～30%的能力就足以应付，但当他们一旦处于激励状态，其能力可以发挥到80%～90%。在现代企业制度下，人本管理的实践首先是激励。企业通过运用组织激励和自我激励等有效的人性化激励方法，使员工