《浅谈企业“以人为本”管理模式.docVIP

《浅谈企业“以人为本”管理模式.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《浅谈企业“以人为本”管理模式

浅谈企业“以人为本”管理 ——以Google的成功为范例 【】现代管理将“以人为本”作为基本理念但在具体的管理实践中,“以人为本”存在着多角度的认识和解释,也因此带来不同的管理过程和结果。在管理中坚持“以人为本”,就是顺应人性本质内涵的管理。很多企业都声称要“以人为本”,但他们大多都把“以人为本”挂在嘴上,却没有真正落实到行动上。其原因是他们还没有理解其内涵。文章探讨 “以人为本”,从而【】人性内涵企业价值员工是企业最宝贵的财富,一个企业不能被其他企业模仿的竞争力是员工创造的。企业长期稳定发展的根本是员工,怎样才能让每位员工在其岗位上做出不平凡的业绩,这是每个管理者朝思暮想的问 题。究其实质就是如何“治人”的问题,而治人的根本又在于“治心。所以,“以人为本”就成为管理者最感兴趣、提及率最高的词。所谓“以人为本”,就是一切从员工的需要出发,促进员工的全面发展,不断增加员工的福利,实现员工的根本利益。“以人为本”既是传统文化的精髓,也是现代管理的核心。许多单位和部门的管理者言必“以人为本”,事实上真正落到实处的并不多。因为很多管理者并没有真正读懂“以人为本”的深刻含义。“以人为本”包括三方面的意思:一是确立人在管理中的主体地位;二是尊重人/关心人和爱护人,营造一种平等/友爱/互助的文化氛围;三是重视选人用人,培养和造就一支人才队伍。翻开许多单位或部门管理条例,大多详尽地规定了各种“罚则”,且极具操作性;而奖励的项目并不多。即使有也只是粗线条的,操作性还需考证。Google可以说是运用“以人为本”非常成功的一例。 Google(Google Inc.,NASDAQ:GOOG),是一家美国的上市公司(公有股份公司),于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立,以设计并管理一个互联网有哪些信誉好的足球投注网站引擎; Google 创始人 Larry Page 和 Sergey Brin 在斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了全新的在线有哪些信誉好的足球投注网站引擎,然后迅速传播给全球的信息有哪些信誉好的足球投注网站者。Google 目前被公认为全球规模最大的有哪些信誉好的足球投注网站引擎,它提供了简单易用的免费服务,用户可以在瞬间得到相关的有哪些信誉好的足球投注网站结果。Google 的实用性及便利性赢得了众多用户的青睐,它几乎完全是在用户的交口称颂下成为全球最知名的品牌之一的。Google的企业文化,最有名的就是“Do good without evil!”“花20%的时间做自己喜欢的项目以外的事情”等等。Google的项目管理中根本不用Gantt Chart!项目的进度管理不是时间驱动的,换句话说没有详细的时间表,不知道项目的下个里程碑是什么,不知道项目最终何时完成Google与其他公司的管理模式后发现了Google的优势所在——做到了“以人为本”。对一个企业来说,要发展企业,认真学习研究和实践“以人为本”是至关重要的。 一、“以人为本”理念从哲学的角度看,人性常常和两个东西相对,一个是神性,一个是物性,人性是相对于神性和物性而言的。因此,无论是在国家治理,还是在企业管理中,提出以人为本,要么是相对于以神为本,要么是相对于以物为本。不同时期,不同文化背景下,以人为本的重心是不一样的。中国历史上的人本思想,主要是强调人贵于物,“天地万物,唯人为贵”。《论语》记载,“厩焚。子退朝,曰‘伤人乎’?不问马”。这说明在孔子看来,人比马重要。西方文艺复兴时期的以人人本思想,主要是相对于神本思想,主张用人性反对神性,用人权反对神权,强调把人的价值放到首位。   “以人为本”观念的确立过程,同人们对人性的本质和内涵的认知过程相互映证。反映在企业管理中,就是从“以物为本”、“以资为本”观念向“以人为本”观念的转变。在管理中坚持“以人本”,就是顺应人性本质内涵的管理。二、人性内涵的认知差异在管理实践上的差异 性善论、性恶论、无善无恶论早期企业管理者,对人性的认知更多的基于伦理学层面的善恶论。无论是持性善论还是持性恶论的管理者,由于缺乏对人性本质的认识,或惩恶,或扬善,或德治,或法治,人类的管理实践依托于价值判断,在操作中极易陷入极端,无法获得最优的管理效果。也因此在相当长一段时间内,企业的管理就无法坚持做到“以人为本”,更多的只能是迷失在“以物为本”、“以资为本”的迷宫里 。   指人通过有意识地改变事物状态或重新组合质料或赋予新的形式来造成新的事物的能力。 强调人类只要还实存于这个世界上,就不能不抉择,不能不思考,不能不创造,这就是人类的命运,就是人类从世界本源所获得的共同的赠礼,即其天生性。着人及其行为的不可预测性、非齐一性、不固定性、未完成性,以及价值上的不确定性。简要而言,人是未完成的,永远处于变易之中的。对于人,唯一可以肯定的一点,是人不可肯定。惟一已经完成的一点,是人并未完成。人永远处于过程之中,处于从过去向未

文档评论(0)

lisufan + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档