《浅谈企业安全管理中的地位和作用.docVIP

浅谈企业安全管理中的地位和作用 当前对我们钻井行业安全管理状况和所发生的事故分析来看，从客观上说有：设备、技术、工艺的多种原因，但从主观上讲也有：操作者的精神状态不佳、员工劳动纪律松弛、规章制度不严和管理工作不精细等原因；特别是员工个体的安全生产意识、安全工作的理念、安全认识淡薄等。因此，对事故原因的几要素，即：人、才、物、环境进行精细的综合管理，才能保障生产的整体安全；安全组织管理体系必须建立起涉及我们钻井行业生产管理全过程、全部门、全体成员的纵横交错、多层次、多渠道的安全组织管理体系，由粗放型向精细型；由纵向单科型向纵横综合型的管理。即企业的行政、党群、技术设备、生产工艺、经营管理等各方面，都要参与安全管理，协调作战，建立起与生产班级，生产个体，个人岗位紧密联系的宝塔式的安全管理网络，将安全管理渗透到生产组织的全过程，使其各职能班组、生产的各层次都在管理生产的同时履行其安全职责。我通过这次在胜利职工教育培训中心进行的安全资格培训后，对行业安全谈几点不成熟 的看法： 一、安全生产是企业生产管理中的主导地位，重中之重； 何为安全：安全生产是指劳动生产过程中，要努力改善劳动条件，克服不安全的因素，防止伤亡事故的发生，使劳动生产在保证劳动者安全、健康和国家财产及人民生命财产的前提下顺利进行。安全是企业生产管理中的永恒主题，更是企业安全生产管理的重要内容，是企业健康发展的基础。 现代企业管理是企业法人代表（即队长、经理）负责制，在安全生产过程中负第一位领导责任。因此，无论是安全管理的重要性，还是企业领导人对安全管理的责任，以及国家安全生产的方针，都决定了安全生产在企业管理中的地位和用。但现实工作中也存在着部分企业领导只注重眼前利益，忽视安全管理工作，甚至不顾职工的生命安全的现象，结果造成重大事故，给国家、企业、个人造成巨大损失，产生恶劣的社会影响。特别是我们钻井行业可以说是一种高危行业，安全尤为重要。由此可见，安全生产在企业管理中处于首要位置，安全是企业生产的保障，安全是现代企业生存发展的基础条件，可以说安全就是企业的效益。 安全生产是人类的基本需求。马斯洛需求层次论指出，人类的需求是以层次的形式出现的，由低级的需求向上发展到高级的需求。人类的需求分五个层次，即：生理的需求、安定和安全的需求、社交和爱情的需求、自尊和受人尊重的需求、自我价值实现的需求。由此可见，安全的需求仅次于生理需求，是人类的基本需求。以此，创造安全的工作环境不仅是社会主义企业的基本要求，也不仅是企业领导人的职责，而且是一激励措施，是提高员工积极性、稳定职工队伍的重要举措，更是保持社会稳定的重要条件。 安全生产是企业自身长期发展的要求。钢铁大王卡内基在总结企业事故频发、生产下滑、效益下降的教训之后，首次提出“安全第一”的思想，己被实践所证明，成为今天的安全生产管理方针。企业具有较好劳动条件，设备处于本质安全，使劳动生产力本身得到保障，不仅可以增强企业的凝聚力和向心力，同时又能激发劳动者的生产积极性和创造性，为企业创造更大的经济效益因而职工也取得较高的收入，使职工的家庭生活更加美满，能够有充足的精力和财力培养下一代，使下一代既有文化，又有生活技能的新一代生产力；较高的企业收入能够使职工有能力进行专业、技术等方面的再学习，不断提高自身素质，工作能力不断提高，投入到企业生产过程中，创造更大的企业财富。因而从企业自身利益出发，安全管理工作不可忽视。 从以上几个方面看，企业安全生产是企业管理中的头等大事，抓好安全生产是党和国家的一贯要求，安全关系到社会稳定，关系到职工的家庭幸福，关系到企业的长远发展。 二、安全是生产的保障，安全就是企业的效益； 企业管理的目标是经济效益最大化，企业应不断提高经济效益，同时履行社会责任。没有经济效益，就不能保证企业再生产，最终企业就会倒闭。但是人们在达到目的过程中，行为价值的排序，保存生命又是第一位，企业如果不能安全生产，发生事故轻则造成财产损失，重则造成人员伤亡，这样既不能保证劳动者安全，又不能保证生产成果——经济效益。安全管理的作用是为了保障生产。但安全管理又是综合性管理，是各项管理工作在企业管理中的反映，每一次事故都说明企业的某一个部位或某个程序出现失误，导致生产的不畅，出现事故。企业不能继续生产，甚至于要停产，给企业造成巨大损失。因此，要想企业生产顺畅，就必须抓好安全管理，降低事故的发生，所以说安全是生产保障。 安全是伴随着生产而存在的，只有起点没有终点，安全管理是复杂的，但事故又是可以通过加强管理能够避免的。首先企业的设备、设施在设计过程中就充分考虑了各种因素，每一个操作过程都考虑到防护设施，消除危险因素，基本上达到设备本质安全。其次，企业合理的规章制度约束职工