瀑布溝水电站发电后流域检修新模式初探.docxVIP

瀑布沟水电站发电后流域检修新模式初探摘要：流域检修在行业内无成熟、固定的经验和模式可借鉴，瀑布沟水电站首台机组投产在即，流域统检修即将步入实质阶段，检修分公司将面临检修区域由一地到多地、检修客户由分公司变分子公司并存、检修作业由多个单位共同完成变一个单位独立完成等新课题，在流域检修概念下，不断探索适合企业自身发展的新型管理模式，才能真正树立起“立足流域、占领四川、辐射全国”的大渡河流域检修品牌。?关键词：流域检修；模式??一、当前流域检修分公司基本情况?检修分公司成立4年来，不墨守陈规、敢革新除弊，对原检修模式作了较大改革，在企业管理体制、经营机制、管理制度、内部管理职能等多个层面进行了大幅度创新。在企业管理方面，根据企业发展和项目化管理需要及时调整了机构，出台了一系列强化现场检修管理的制度、标准和措施，实现了规范化检修、标准化检修、文明化检修；在技术管理方面，提出了《五年科技发展规划》，明确了机械、电气、水工水文、技术监督等专业的项目计划和目标，目前基本掌握了发电机增容改造、水电站机组检修与安装、故障诊断处理、高压试验、水工建筑物补强加固等方面的先进工艺和水轮机汽蚀磨损、机组振摆、无损探伤等一批核心技术；在装备管理方面，添置了急需的技术装备和安全设备，探索了物资“零库存”管理和工器具集中统一管理模式。企业管理水平一年一个台阶，企业综合实力显著提高。?二、对大渡河当前检修形势分析?“流域、梯级、滚动、综合”的水电资源集中开发，在全国已逐步形成多个流域水电站集群，专业化、标准化、规范化的“流域统检修”已成为业内共识。由于其形成时间短、地域差异大等原因，流域检修在行业内尚无成熟、固定的经验和模式可循。随着2009年底瀑布沟水电站首台机组投产胜利在望，检修分公司将面临检修区域由一地到多地、检修客户由分公司变分子公司并存、检修作业由多个单位共同完成变一个单位独立完成等新课题。“流域统检修”是个新事物，绝非一朝一夕可成，也不可能一蹴而就。检修筹备的艰巨性、复杂性将在今后相当长一段时间考验检修分公司的集体智慧；一批核心技术如浮体门减压舱功能完善、流域水电站大坝安全信息化管理技术、SF6气体回收技术等考验着检修分公司的技术实力；人才资源短缺、人力资源紧张也考验着检修分公司“同时检修两个大型水电总厂”的能力水平；这些都需要公司的支持和指导。尤其是涉足状态检修模式探索，更离不开公司的大力支持。由于状态检修要求很高，涉及到技术、管理、组织、人才、成本等多个方面，对计划检修这个电力行业实行多年的传统检修模式作根本性改变，不可避免地面临一些生产、设备甚至电网方面的风险，这可能会影响状态检修在公司的普及速度和推广力度。但若继续保持目前计划检修模式，检修分公司将面临枯水期同时检修两个大型水电总厂、资源极度紧缺，汛期资源大量闲置的尴尬局面。如何饱和夏季检修业务、适应减少枯水期检修业务，还需要深入研究。但和流域检修的要求相比，目前检修分公司目前仍存在一定差距，主要是：?一是人才资源制约了企业发展。随着流域开发的加速推进，流域各单位求贤若渴，短短4年里，检修分公司即输送74名人才到公司和各基层单位，人才的稀释使得内部培养任务繁重，个别专业甚至一度出现青黄不接。?二是人力资源跟不上检修需要。按照原电力部2000年定员标准，龚电总厂检修定员即达420人，瀑电总厂装机容量大于龚电总厂，其定员显然远不止420人，检修分公司要在“瀑电总厂首台机组发电之时具备A级检修能力；3～5年内具备同时检修两个大型水电总厂的能力”，人力资源将达1000人左右，与公司发展战略定员相冲突，也不符合公司目前的实际情况，需要采取其他途径予以解决。?三是检修装备不适应流域检修要求。目前检修装备基本能胜任龚电总厂检修和对外中小型机组检修，对瀑布沟水电站大机组、大容量、高技术、高参数的检修，既无实战经验也无相应重型装备，一定程度上延缓了流域检修步伐。?四是项目管理模式仍要在实践中继续探索。项目化管理是流域检修的主要模式已在检修分公司形成共识，由于公司近年没有新水电站投产，检修分公司在龚铜两站设置的龚站项目部、铜站项目部均近距离接受检修分公司本部指挥、协调，管理链条较短，项目部并未完全独立与水电站管理者打交道；雅安片区等若干对外项目部相对独立，但在技术、组织、管理等方面的复杂程度不及瀑电项目部，项目管理模式未面临真正棘手的问题。?在流域检修模式尚在探索、试验的当前，检修分公司的当务之急是以新技术、新材料、新工艺的推广应用为突破口，深度总结、研究探索流域检修概念下的新型检修模式。?三、流域检修模式的思路?（一）检修管理项目化（随着卷扬机启动工作，重达数百吨的瀑电2号导流洞两道闸门徐徐下沉?? 梁江? 摄）?按照公司目前的规划，大渡河流域将建成12级水电站，形成7个发电总厂，这种布局在国内还是第一家。相