瀝青混凝土施工组织设计.doc

四、施工组织设计 一、 总体施工组织布置及规划 二、 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 三、 工期的保证体系及保证措施 四、 工程质量管理体系及保证措施 五、 安全生产管理体系及保证措施 六、 环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、 文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、 项目风险预测与防范，事故应急预案 九、 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时占地计划表 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表（此表装订在第二个信封中） 一、总体施工组织布置及规划 （一）机构设置 根据本工程分布情况及特点，为确保该工程保质保量按期完成施工任务，创优质工程，做到安全生产、文明施工，针对本项目我单位制订了“以技术为先导，以质量为主线”的工作方针，以优质工程为管理目标，贯彻GB/T1900～ISO9000《质量管理和质量保证》标准等一系列现代企业制度，我们将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工，设立强有力的工程项目经理部，实行项目法施工，对人员、机械设备、材料实行统一管理，统一调度。经理部下设两个作业队，即一个路基作业队，一个路面作业队，路基作业队负责全标段特殊路基处理、路基土方工程的施工，路面作业队负责本标段路面垫层、基层、面层的施工。 项目部人员安排： 序号 职　　　务 人员配备数量 1 项目经理 1人 2 项目总工程师 1人 3 财务负责人 1人 4 路基工程师 1人 5 路面工程师 1人 6 测量工程师 1人 7 计量工程师 1人 8 试验工程师 1人 9 机械工程师 1人 10 结构工程师 1人 （二）具体安排： 根据设计图纸及现场考察情况： 1、为便于统一指挥、管理和对外联系，拟在K3+500路线右侧设立项目经理部、中心试验室，以作为全线的指挥、管理、检测和质量控制中心。 2、合理利用电力资源，在K3+500右侧位置设混合料拌和场，负责全线混合料的拌和。 3、主要工程项目形象进度计划： 本合同段招标文件规定工期为138日历天，总计划工期为2012年6月15日至2012年10月30日全部竣工。 4、其它： （1）电力：根据本合同段沿线电力供应情况，首先考虑利用社会电力资源，同时施工中考虑自发电。配备200kw发电机组1套。 （2）供水：利用沿线水系，并采用打井、汽车运输的方式解决，并在各施工点设蓄水池，以保证施工需要。 （三）、设备、人员、动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法： （1）人员动员周期 如本公司中标，将利用三天时间进行施工动员，首先由项目部经理召集各施工队，用一天时间进行管理层的施工动员，其次由各施工队长用两天时间对其管辖范围的管理人员，施工作业班组长及施工人员进行施工动员。动员工作的主要内容： ①介绍该项目的基本情况和建设意义； ②讲述本标段工程概况和施工特点、施工方法和注意事项； ③强化对工期、质量安全、环保和成本意识的教育； ④明确该项目整体规划及本合同段的创优目标、体系和措施。经过动员工作力求做到： 1）施工动员普及率达95％以上； 2）全体施工人员了解工程情况，清楚施工特点及注意事项，明确施工方法及创优目标，做到心中有数； 3）提高思想意识，振奋精神，以饱满的热情、高昂的士气上场，做到高起点、高标准、高质量，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。 （2）设备、人员、材料运到施工现场的方法 根据工程进度安排和建设单位、监理工程师要求，人员、物资及设备分期分批进入现场，并根据变化随时加以调整。 ①第一批施工人员和部分先期使用的机械设备，在接到中标通知书后两天内进驻现场，施工队伍和机械设备分别从邻近的工点调入，人员以火车再转乘汽车作为交通工具，机械设备以汽车运至施工现场。首批机械设备有2辆指挥车、1辆载重汽车、1台装载机以及部分测试仪器。进场后主要工作包括：详细了解、调查施工现场，清理场地，修建临时房屋，选择材料供应商，办理有关证件手续，征求建设单位、监理工程师意见及进行工程咨询。 ②第二批施工人员及设备在接到中标通知书后五天内进驻工地， 自卸汽车、挖掘机以及先期开工应配备的其它大型机械设备，尽快形成规模施工能力，主要工作有修筑便道，备足配件，进行机械设备测试，设立各种施工作业标志，为主体工程开工做好一切准备。 ③第三批施工人员和设备根据实际需要在工程全面展开之前及时进入施工现场。 ④钢筋、水泥等主材在当地采购，地产材料当地采够，地产材料用汽车运至工地。 二、　主要工程项目的施工