应聘约谈备录.ppt

* 约谈备忘录 XXX 董事长期望目标 XXX董事长期望： 1、岗位----管理者代表 2、职责 a)建立完善公司质量管理体系规范， 使公司质量管理走上制度化管理， 并通过药 监局、GMP等政府部门 的审核 。 * 董事长期望目标 b)建立和完善公司的管理制度，组织协调 公司各部门合作，使公司生产运作及日 常管理走上制度化管理。 c)建立和完善产品注册流程制度，顺利保 证公司新产品注册、老产品重新注册及 其它体系类注册。 * 本人工作目标 * 本人工作目标： 1、岗位----管理者代表 2、预期目标 建立和完善公司质量管理体系，制定及推行具体质量管理制度，规范公司的质量管理体系符合国家及客户的要求，形成的质量品保团队可以发挥高效、严谨、专业和创新的作用。 本人工作目标 * 3、中期目标 建立和完善公司生产及日常管理制度，修订及推行具体管理制度，组织协调各部门的紧密合作，营造“生产为销售服务，其他部门为生产服务”的良好氛围，同时推进“6S现场管理”、“设备TPM”等基础性项目管理。 本人工作目标 * 4、长期目标 形成以XXX董事长为领导核心的管理团队，推进数据化和制度化建设，扩大公司优势，打造公司的品牌，实现公司精益管理。 * 工作计划概想 本人成为XX团队一员，因公司岗位的需求及特征，首先以预期目标为重点，展开工作。中期目标和长期目标，以第一阶段的预期目标完成后循序开展。 * 第一部分 预期目标的工作计划-----产品及工艺 试用期（1-3个月）预期目标计划 序号 工作计划分解 备注 1 适应及 了解 （第1月） 熟悉并适应理想公司管理及企业文化，了解品质管理的各项具体制度及操作方法，品质部门包括一般生产检验（IQC\PQC\FQC）和微生物检验 　 2 了解和学习公司目前的质量管理体系及推行的实际情况 　 3 整理公司所有在制和将制的产品，并编制形成客户规格书（客户规格书包括产品的结构，产品的材料，产品的尺寸，产品的名称，产品的包装） 对于产品和设备知识的了解是基础，后续的文件及决策一切以这些为根据 4 了解公司所有的设备，以及设备生产的工艺及相对应的产品 * 第一部分 预期目标的工作计划------质量管理体系 试用期（1-3个月）预期目标计划 序号 工作计划分解 备注 1 质量管理体系初步框架的建立，主要为编制和检查，一些已有的程序文件继续推行，没有的补充完善，形成标准中涉及的组织程序 （第2-3月） 文件要求的规范：按照要求形成25份文件程序，初步建立和健全这些具体文件 　 质量手册的建立：概述质量管理体系中使用的文件的结构。 　 2 3 文件控制程序的建立：包括文件的评审、批准、更新、修订、分发、报废等 　 4 管理承诺：制定最高管理者应（以增强顾客满意为目的）确保顾客的要求得到确定并予以满足的程序文件 　 5 质量方针的建立：以文件形式定下满足顾客和符合公司目前质量承诺。 　 6 质量目标的建立：确保在组织的相关职能和层次上建立质量目标，质量目标应是可测量的，并与质量方针保持一致 　 7 管理职责的确定：确保组织内的职责，权限得到规定，形成文件和沟通记录 　 * 第一部分 预期目标的工作计划 8 质量管理体系初步框架的建立，主要为编制和检查，一些已有的程序文件继续推行，没有的补充完善，形成标准中涉及的组织程序 （第2-3月） 管理评审：评审应包括评价质量管理体系改进的机会和变更的需要，包括质量方针和质量目标。应保持管理评审的记录。 　 9 资源提供：建立人员岗位任职的培训体系，基础设备的维护保养体系，生产环境的控制体系 　 10 设计开发：建立产品设计和开发的策划、评审、验证、确认、更改程序文件 　 11 风险管理：建立风险分析、评价和控制工作的管理方针、程序及实践的系统应用 　 12 供方评审：建立对供方质量体系，相关证书，服务实际质量，材料分析等审核程序 　 13 生产过程：建立生产批记录、产品追溯和识别、产品防护等程序文件 　 14 监视和测量：编制仪器仪表购买、校准等程序文件 　 15 内部审核：建立内审程序制度，过程监视和测量程序 　 16 投诉处理：建立公司投诉处理程序文件，包括记录、分析、调查、行动，纠正和预防程序文件 　 * 第一部分 预期目