建龙集团张讲话.ppt

二、总部员工定位问题 管理运行：从战略规划到全面预算的编制、检讨，及相应的组织设计、管控点建立、管理工具导入、业务定义及统计等。要求实践经验及系统能力，并具幕僚心态。 业务：主要是信息化和国际业务。 投融资：即投资项目分析、运作，权益性融资和债务性融资条件的把握和娴熟运用。 事务性岗位：如常规的行政事务、后勤事务等。 三、提升集团四大能力 运行管控能力：包括工程建设、规划编制、全面预算编制及检讨、基本定义手册、组织编制、管控点设计等等。 科研开发能力：包括信息化、自动化、矿山勘探与设计、船舶设计、电动机和新能源发电成套技术、冶金装备成套技术等的研发能力。 国际业务及投资开拓能力：包括进出口业务、项目投资分析、企业购并中的股权设置、谈判技巧等 集团发展环境和空间开拓能力：包括对政策的研究，对法律风险和政策风险的判断，相关政府部门的联系和沟通等。 四、集团发展总体目标 集中精力发展钢铁、矿业、造船和贸易四大产业，到2010年实现销售收入1500亿元、净利润70亿元，进入中国企业80强。到2015年实现销售收入3800亿元、净利润200亿元，企业排名进入世界500强。 钢铁产业：到2010年产量2700万吨，实现销售收入1080亿元、净利润30亿元。到2015年产量5000万吨，实现销售收入2000亿元。 造船产业：到2010年实现销售收入180亿元，其中舟山100亿元，山东80亿元；净利润18亿元。到2015年实现销售收入700亿元。其中造船600亿，配套100亿。 矿业：到2010年销售收入100亿，净利润20亿；到2015年销售收入300亿，净利润60亿。 贸易业及其他：到2010年销售收入140亿元，净利润2亿元；2015年销售收入800亿元。 五、对总部员工的四点希望 勇于实践。年轻人要有到一线实践的意识和勇气。只有通过一线的实践才能使书本知识变成自身的能力。 善于学习。在知识爆炸的今天，只有不断学习，才能与时俱进，永不落伍。 勤于锻炼。身体是事业的本钱。要养成良好的锻炼习惯，让我们大家一起动起来。 团结合作。建立相互信任、相互支持的工作氛围 结 语 “存异求同，凝聚善意，累积动力，开创一个崭新的亮丽的未来。” ----摘自连战北大演讲《坚持和平，走向双赢》 求同存异，累积动力， 为建龙亮丽的未来而努力 董事长：张志祥 二○○八年二月十九日 2008年度总部大会 2008年度总部大会 一、总部2008年度重点工作 二、总部员工定位问题 三、提升集团四大能力 四、集团发展总体目标 五、对总部员工的四点希望 一、总部2008年度重点工作 承接部门----企划部 措施： 系统总结、消化中钢企业文化的基础上企划部拿出具体的管理基本原则，并征询意见后实施； 在总结中钢企业文化内涵的基础上，建立建龙控股的管理基本原则，并严格落实。 承接部门----总裁办 措施： 全面完成LOGO系统、基础识别系统等八个方面的工作，实现企业表观文化统一。 统一企业表观文化。加强企业表现文化的宣传与管理，从完成公司LOGO系统、基础识别系统等八个方面入手，分段完成表观文化的统一。 1、企业文化 工作承接部门及措施 达成目标 控股公司重点工作 （一）中钢管理的导入 一、总部2008年度重点工作 承接部门----经营管理部 措施： 与台湾中钢专业管理体系进行对接，完成采购和销售两大主体专业的流程、制度与职责的细化与完善工作。 采购与销售专业，系统总结唐山建龙的实施经验，系统规划，逐步推广到各钢铁子公司。 承接部门----工程部 措施： 对管控原则、职责界定原则及界定内容达成一致，制定项目主要阶段划分及主体流程，并指定试点项目分步实施。 工程管理强化重点工程项目的前期论证和阶段分工职责的落实。 承接部门----企划部、信息化部 措施： 生产、能源、技术管理体系的导入和MES项目建设结合，重点配合唐山建龙做好MES专业统计体系。MES整体成功上线后再制定向其他子公司推广的计划。 生产管理导入与MES建设同步。在唐山建龙实施的基础上制订其它钢铁子公司的推进计划。 2、导入中钢专业管理 工作承接部门及措施 达成目标 控股公司重点工作 （一）中钢管理的导入 一、总部2008年度重点工作 安全环保。推进安全管理体系检查评价机制建立及实施，研拟环保设施专业化运营管理方案。 标准成本。建立原料标准、生产标准、附加成本标准； 承接部门----企划部 措施： 1、 推广和深化CDA及SS工作，组织子公司开展成果引进与推广； 2、在完善指标体系的基础上，建立评估方案和评估表，完成效果实施评估工作； 3、 协助做好在D级钢品级提升，力争耐侯