德阳铁路轨标准化部室制度(试验室).doc

德阳铁路轨枕厂 标准化部室 制度汇编 二○一二年  目 录 一、总则 二 、基本制度 2.1试验人员工作纪律 2.2人员考核和培训制度 2.3资料管理制度 2.4原始记录管理制度 2.5试验检测报告管理制度 2.6样品管理制度 2.7试验设备管理制度 2.8 安全、环保管理制度 2.9 外委试验管理制度 2.10 检查评比制度 三、部室概况 3.1部室职能 3.2岗位职责（岗位说明书） 3.3部室组织机构 四、部室台账及资料目录 4.1考勤表 4.2部室人员自然情况登记表 4.3部室办公设备情况表 4.4部室学习、活动和会议记录 4.5部室岗位工作质量考核表 4.6文件及资料管理登记表 4.7月度工作完成情况表 4.8部室定置图（模板） 4.8.1横向定置图例（A4纸） 4.8.2纵向定置图例（A4纸） 五、创建达标及考核标准 5.1标准化部室考核评分表 5.2标准化岗位考核评分表 一、 总 则 按照路局及多元集团公司要求，2012年，德阳铁路轨枕厂创标工作将紧密围绕“大踏步改革、大跨步发展”的目标，在巩固2011年度创标成果的基础上，继续推进“三标”创建工作，遵照创建“四个一”要求，形成“领导小组指方向、主管部门强监控、部门、分厂抓落实”的标准化建设共建格局，严格按照创建达标工作计划，着力抓好常态化管理、岗位培训工作以及标准化部室创建工作，进一步提升工厂规范管理和职工按标作业的水平。 遵照路局、集团公司“三标办”指导意见，结合2011年工厂标准化车间、标准化班组、标准化岗位创建的工作经验，根据《检测和校准试验室的统一要求》GB/15481-2000idt280/IEC17025：1999要求编号的,并注意符合管理体系标准GB/T19001-2000的要求。结合工厂各管理部门的工作实际，汇总编纂成本“汇编”，作为全厂“标准化部室”创建工作的指导性文件。 “汇编”结合“标准化部室”创建内容，依照从简高效的设置原则，编制了部室需配套的基础管理制度、台帐。请各参与“标准化部室”创建的部室认真学习领会“汇编”内容，结合实际，学习创新，扎扎实实开展创建达标工作，全力实现“2012年部室100%达标”的年度目标。 二、基本管理制度 2.1 考核制度 为了更好地贯彻落实考核办法，促进部室标准化建设工作，根据路局、多元及工厂文件精神，结合部室工作实际，制定部室考核制度。 一、部室考核范围 部室全体职工 二、考核内容及标准 考核内容为 基础管理 、 工作质量 、 遵章守纪 、 人员素质、 文明建设等方面，每项独立设置分值，总分100分。见岗位考核标准。 考核要求：每月考核一次。 三、考核要求 1. 除特殊情况外，未完成月度工作任务或完成质量不高。扣分标准：主任5—10分；部室成员3—8分。 2. 主任对部室成员考核不力，扣减考核人5分/人。 3. 考核期限：当月不在岗20天（含在外开会、学习、助勤或休假）超过20天（不含20天），取消考核；当月未超过20天（含20天）的，按实际情况进行考核。 四、考核程序 主任由工厂分管领导进行考核；部室成员由主任进行考核。 主任对部室成员的考评结果负责，每月应定时公布。 考评资料各部室保存备查；考评成绩经主管领导签认后，交人力资源部。 五、考核奖惩及责任追究 1.考核最终得分90分以上为优秀（含90分）；90分以下80分以上为良好（含80分）；80分以下60分以上为合格（含60分）；60分以下为不合格。 2.1 试验人员工作纪律 2.1.1 试验人员人员认真对待每项检测工作，以严谨的态度认真对待每一个数据，保证检测结果的公正性和科学性，对检测结果及其数据的正确性负责。 2.1.2 试验人员要廉洁奉公，秉公办事，不准利用职权谋取私利，也不得受经济利益或其他人员因素的影响，以试验数据说话。 2.1.3 要做到诚实守信，作风正派，不准弄虚作假干扰检测工作，要对所有的试验，检测工作提供相同工作质量的服务。 2.1.4 严格遵守试验检测工作的必威体育官网网址制度，不得擅自提供或泄漏所检样品的技术资料、试验检测数据及其它有关情况。 2.2 人员考核及培训制度 2.2.1试验室要做好内部考勤管理工作，人员请（休）假要经过主任审批；试验主任请（休）假还应经总工程师同意，方可请（休）假。 2.2.2 试验室可组织对全线试验人员的考核，并将考核结果网上公布或发文通报。 2.2.3 凡在工厂组织的人员考核中，连续两次不合格者，不得继续从事试验检测工作。 2.2.4 所有试验人员必须持有试验岗位资格证，并经过相关知识的培训。 2.2.5试验室必须建立人员培训记录，培训后应对培训效果进行考核评价。 2.3 资料管理制度 2.3.1 资料员负责标准、规范、规程、各类文件、资料的管理，