总分包技术量管理制度2012.5.14.doc

京东方运营与研发中心 总分包技术及质量管理制度 本工程为京东方标志性建筑，其质量目标为北京市结构“长城杯”金奖和北京市建筑“长城杯”金奖，争创国家优质工程奖。为确保本目标的顺利实现，必须对工程质量实行严格的过程控制，程序控制和环节控制。确保每一道工序都是优质，提倡一次成活，一次成优，以“过程精品”铸精品工程，实现“过程精品”，确保最终质量目标的实现。因此要求各家分包单位转换思想，更新观念，树立高度的质量创优意识，高标准、严要求，将自身承包范围内的工程质量目标与整个工程的质量目标相统一，通过项目质量管理体系的协调运作，全面、全方位控制施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程质量，确保工程整体目标的实现。为此特制定本管理制度。 1、技术管理 本工程必须达到中华人民共和国及北京市现行的一切必威体育精装版版设计及施工有关法定要求。 所有法规都应以必威体育精装版现行版本为准，包括但不限于本工程规范1.1条之内容。 1.1适用规范、标准、图集 1.1.1同招标文件的规定以及其它适用于本合同的有关规范、标准。 1.1.2本工程施工所需之标准及规范由分包人自行购买准备。 1.2分包方的施工组织设计或施工方案 1.2.1分包方在正式施工前7个工作日将施工组织设计或施工方案提交总包方评审，评审通过后报业主、监理、设计审批，审批通过后方可执行。 1.2.2应有针对性、可操作性，细部做法、节点处理清楚详细，图文并茂，与设计图纸吻合，涉及设备选型的应及时与业主、设计单位联系沟通确认。 1.2.3每一处的每种做法要事先放大样，绘制大样图，大样图中要详细反映土建装修装饰做法，水电、暖通、消防等各专业预留口，要做到排版美观，功能合理。大样图要报总包审核。 1.3分包方收到总包评审的施工组织设计或施工方案后，应立即组织学习，并细化分解，依据施工组织设计或方案编制方案交底、技术交底及作业指导书，并制定工艺流程图。 1.4分包方在人员配备、方案编制、技术交底、问题反馈等方面均应认真完成，对总包负责。 1.5特殊工艺和重要部位，分包方应编制专项施工方案，正式施工前7个工作日内报总包方评审。 1.6分包单位应在进场7个工作日内，对分包范围内工程编制材料试验计划书，材料进场计划书，报总包方技术部，便于总包宏观控制。 1.7各分包每周按时将施工中发现的设计、施工问题上报总包，要求各分包的技术负责人及提出问题者，准时参会。 1.8分包方施工时应有设计单位签字盖章认可的正式施工设计图纸，无正式施工图纸的，不得施工。对施工图纸中不合理不清楚的地方，应及时与设计方沟通，并办理变更，洽商。无变更洽商者，不许私自改变设计。办理好的图纸、变更、洽商应报总包技术部一份。 1.9分包单位根据工程需要，配备相应精度的检验和试验设备，对于进入工地的所有的检验、试验设备必须贴上标识，注名有效期，禁止未鉴定和鉴定不合格的设备使用。 1.10检验和试验设备应设专人保管和使用，定期对仪器的使用情况进行检查，对重要的检验、试验设备，建立使用台帐。总包计量员进行定期检查。 1.11分包方分项或分部工程验收前15日应向总包方提交一份技术总结。不提交技术总结的，总包方不参与分包方工程验收，由此引起的工期延迟所发生的费用由分包方承担。 1.12分包方的各项技术管理工作应符合有关规范、标准和规程的要求，应建立完整的试验计划和技术文件管理制度，因分包方原因造成施工影响的由分包方自负。 1.13分包方应接受总包方符合国家及地方、行业的标准、规范和规程的技术管理工作。 1.14分包单位管理人员应配备与工程相适应的有效版本规范及标准，指导施工。 1.15奖罚 1.14.1 未有施工组织设计（或方案）或施工组织设计（或方案）未经总包评审并经监理审批通过的即进行施工，分包方除承担因此造成的结果外，罚款5000元。 1.14.2未经总包同意擅自更改施工组织设计（或方案）内容的，罚款2000元。 1.14.3未按施工组织设计（或方案）进行组织施工的，罚款1000元。 1.14.4未有正式施工图纸即进行施工的，分包方除承担因此造成的结果外，罚款5000元。 1.14.5分包方的计量工作应符合总包的要求，要有专人负责，所有检测工具应符合相关要求，有记录台帐，否则不得使用，违者罚款1000元/次。 2、工程图纸审核及深化设计责任 2.1工程图纸审核 2.1.1分包方对总包方发出的本合同范围内的设计施工图负有审核的义务， 须保证此等图纸满足技术标规定、国家规范、地方和政府标准以及功能使用和现场条件的要求，确保施工图纸的正确衔接。 2.1.2分包方有责任审核由总包方提供的本合同范围内的图纸和文件，包括 与分包工程相关的其它专业施工图和深化设计图纸，须保证此等图纸满足相关技术标准、国家规范、地方标准以及使用功能和现场条件的要求。一旦在这些图纸或文件中发现任何不