总工办及员职责.doc

总工程师办公室职责及员工职责 版次：A 修改：0 1 总则 1.1 为规范公司总工程师办公室的职责，以便于总工程师办公室更好的做好公司的技术服务工作，特制订本标准 1.2 本标准规定了公司总工程师办公室及其员工的岗位职责。 1.3 本标准适用于公司总工程师办公室及其部门的成员。 2 部门职责 总工程师办公室是公司总工程师即技术负责人的办事机构，是公司的技术管理机构，工作对总经理负责。主要负责公司开发项目可行性研究、方案决策编制与讨论；施工工程项目技术方案、技术设计、施工图设计等审核与协调工作；招投标阶段的技术标书评审（设计、施工、监理、设备采购、材料供应等）与合同中技术部分的审核与鉴定；施工阶段的安全施工、技术质量、进度监管工作；项目交竣后的善后、回访工作。 负责贯彻实施工程技术业务方面的法律法规和政府主管部门文件。负责组织学习、贯彻实施工程建设标准、规范、规程不断提高政治理论水平和业务素质。负责及时收集和掌握工程建设相关的信息与动态； 重要说明：以下各工作职能仅就总工办相关工作进行描述，并不取代该部门的其他全部工作职能。 A —— 对项目提供宏观指导及要求，提供手续报建、外部协调等支持。 B —— 对项目质量、安全、进度等进行指导和监督，以及其他相关配合。 C —— 对项目提供技术面支持、配合与指导。 D —— 对项目提供造价审定、合同管理、工程量进度核算、竣工结算等支持与配合。 E —— 对项目提供施工材料、设施设备、辅助用品的采购支持。 F —— 对项目提供建设资金调度、工程结算备案支持。 总工办结合我公司的业务特点和发展模式，总工办分工可分为以下两大块，以及相应20项部门职责，具体如下： 日常技术管理职能 负责收集先进的建筑施工技术、新材料、新工艺等资料，为公司的发展作好技术储备工作。 负责对外密切联系政府相关协会、职能部门，及时掌握政策动向。 负责建立集团公司工程技术人员技术档案，动态掌握技术人才的流动情况。 组织专业技术人员学习和专业培训。 参与公司专业技术人员的聘用录取及考核。 负责制订公司内部的工程技术标准和技术管理制度及流程。 配合公司其他部门的工作，提供技术支持。 完成公司决策层临时交办的事宜。 专业技术管理人员职能 (项目评估、论证、报建前期) 参与全国范围内的项目考察和技术评估。 参与项目的前期可行性研究分析，从技术面为公司提供经营决策依据。 参与项目前期策划、市场定位，制订与项目定位相适宜的技术路线。 参与相关设计单位的考察、技术评定，对委托设计的技术文件进行把关。 负责审查所有设计文件资料（原则性），提出建设性的改进意见，并负责在适当情况下与图纸审查有关单位进行技术沟通。从设计源头开始，为项目的开发成本进行把关。 (项目施工准备期) 参与项目公司组织的内部招标会，对投标单位的技术实力、方案措施（技术标）给予评价。包含：施工单位（土建、安装）、监理单位、土建分包单位、桩基施工、边坡支护设计与施工单位等。 负责审查实际总包或各重点专业分包施工单位提交的施工组织设计、质量保证措施等技术文件，重点对施工组织设计的操作可行性、经济性和安全性三个方面给予评估。 参与各方合同中技术条款的订立，防范合同中的技术漏洞和技术陷阱。 审查监理单位编制的《监理大纲》和《项目监理计划》，避免监理工作流于形式。 参与项目部组织的设计单位技术交底和图纸会审会议。 (项目施工实施期) 接受各项目部的技术求援，及时解决项目施工中遇到的技术问题（为我公司方）或审查第三方的技术整改措施。 负责审查各项目提交的《工程设计变更（洽商）审批单》中的技术问题。分析问题出现的原因，寻找经济有效的解决途径，指导现场专业工程师积极开展工作。 总工办成员构成、分工及岗位职责 总工办成员构成假想图： 总工办的行政管理实行总工办主任负责制。鉴于目前总工办组成人员和实际工作现状等，总工办的主要工作方式为：统一领导，协同调配，散布全局，各尽其长。 山东裕昌投资控股集团有限公司 总工办职责 3 A 总 工 办 工程部 招标采购办 工程审计 财务部 项 目 部 房地产开发部 D B C E F 部门内监管 专业技术人才资源库 项目1 专业工程技术人员 项目2 专业工程技术人员 项目3 专业工程技术人员 项目4 专业工程技术人员 …… 总工办主任1人 总工1人 土建副总工2~3人，按专业偏向可分为： 常规土建施工、结构设计、基础及地下工程、钢结构及构架、装饰等 建筑、规划副总工1人 强、弱电副总工1人 暖通副总工1人 总工助理若干 专业型顾问若干 专业技术指导与管理