惠普财物管介绍.ppt

* 财 务管 理Finance 演讲提纲 ? 基本会计原则 ? 介绍惠普公司利润目标的制定及预算程序 ? 介绍惠普公司内部管理报告系统及实现利润 目标的控制过程 ? 介绍惠普公司核算的一些具体做法 ? 介绍惠普公司的内部控制程序 1 财 务管 理Finance 中国惠普利润目标的制定及预算程序 ? 总公司预算要素： ? --销售额 ? --利润 ? --增长率 ? 员工总数（按地区） ? 现有实际数据 2 财 务管 理Finance 将公司各部门划分为成本中心和利润中心 3 财 务管 理Finance 成本中心的目标预算管理部门： 管理费用 管理人员数量 每一美圆定单所负担的管理费 费用增长率 产品销售部门： 销售定单 销售费用 部门员工数 每一美圆定单所负担的管理费 费用增长率 4 财 务管 理Finance 利润中心的目标预算技术支持部门： 销售 利润 成本 备件 费用 存货 生产部门： 销售 成本 -- 研发费，市场费，销售费 管理费，其他。 利润 存货 应收帐款 5 财 务管 理Finance 管理费用分摊 6 技术支持服务部 销售支持服务部 按提供服务所花时间 / 资源占用分摊 信用及收款部 按各部门办公人数分摊 (H/C) 人事部 财务部 行政管理部经理（FA Mgr） 公关部 按收入分摊 % 按人数分摊 % 总经理（GM） 分摊办法 各管理及支持部门 财 务管 理Finance 共同费用的分摊 7 按各部门办公室占用面积 场地占用费 (Occupancy) 按公共盘中所占空间或CPU运转时间 信息技术支持费 (ITD) 按各部门办公人数 行政部支持费 (Facility) 按各部门在分公司办公人数 分公司管理费 (Branch) 分摊办法 共同费用 财 务管 理Finance 通过合理高效的财务核算方法提高效率 ? 取消出纳，实现无现金报销； ? 取消预支差旅费，减少资金占用； ? 资金统一调配，最大限度利用现金流 ? 设立财务核算中心，实现资源共享 8 财 务管 理Finance 惠普公司的内部控制的目的 ? 保护公司资产及公司形象 ? 保证数据的真实可靠性 ? 确保相关法律法规及公司政策的执行 ? 建立高效管理 ? 确保各项商务活动按公司设定的目标进行 9 考 核指 标Finance 考核指标? 技术能力及专业知识 ? 工作质量 ? 效率 ? 可信赖度（指标完成程度） ? 团队合作 ? 判断能力 ? 客户满意度 ? 主动性 ? 环境、安全、必威体育官网网址 ? 灵活性 ? 计划及组织能力 ? 综合表现 ? 来年工作的计划及欲达到的目标 ? 来年员工发展计划 10 财 务管 理Finance 惠普业务经营准则HP Standards Of Business ConductOur Company’s reputation means a lot to us. It’s an asset money can’t buy. These standards are intended to inform all employees of their legal and ethical obligations to HP, its customers, competitors and suppliers, every HP employee must comply with these standards. -Lem Platt President and Chief Executive Offer? 对公司的义务 ? 对客户的义务 - 利益冲突 - 与转销商之间的关系 - 公司资料的管理 - 同时适用于最终使用者及转销商 - 公司资产的管理 的规定 - 买方为政府机构时应注意事项 ? 对供应商的义务 ? 对竞争对手的义务 - 选择供应商 - 与竞争对手的接触 - 以招标方式进行采购 - 参与竞争对手亦为会员的组织 - 机密资料的交换 - 取得有关竞争对手的资料 - 供应商价格的机密性 - 对竞争对手的评论 - 供应商的价格  - 担任供应商的参考用户 11 财 务管 理Finance 内部控制程序 (CHP inter