焊接人員条件和工艺管理要点.doc

焊接人员条件和工艺管理要点 序 21世纪是发挥自身智慧和能力的时代，是迫切需求实用型人才的时代，是每个人发挥才能机遇最好的时候，如何抓住转瞬即逝的机遇对每个人来讲都是非常重要的，但最根本的要求是：必须对自已所从事的事业精通，具备满足当前对人才需求条件大趋势的要求。 目前我国正处于市场经济成长、完善阶段，受市场经济理念的影响，现代企业，尤其是较成熟的现代企业，在选择应用人才方面有了新变化，不再像市场经济初期那样一味追求高学历，高文凭，而是更加现实。“实用即是人才”已成为现代企业新的人才标准，要求人才不但有一定理论水平，同时，还要求具有实际操作能力、管理能力和创新能力，变只要求有学历、有文凭，忽视实际能力为向全面发展。 时代在前进，教育模式在变化，正规教育已从应试教育转向素质教育，从强调思想政治教育朝着提倡培养“人格向善、情操崇美”方向发展，一个崭新的人才理念时代随着确立的“以人为本”思想形成，正在逐步向纵深发展。 我们举办的培训班重点在于：学员在已有知识基础上，以提高实际能力为出发点，将知识与能力紧密结合，成为“能说会干、亦文亦武”适应工作需要的全面型人才。这一要求，也适用于其他类型的培训，都应朝着实际应用型人才方向发展。因此，所设置的教学内容和教学方法都应以此为准确立。 前言 “焊接”是电力工程建设联合施工的一员，是主专业工种不可缺少的配合工种，因其具有特殊技能专长和特殊要求，是特殊工种。同时又因其对保证工程质量和进度起关键作用，又是重要工种。所以全面作好焊接管理工作是必须的，也是必然的要求。 焊接管理工作中，技术管理是基础，专业性极强，是工程总体技术管理的重要组成部份，其实施程度对总体管理影响很大。五十多年来，电力焊接工作在各级主管部门的指导下，通过广大焊接工作者的不懈努力，有了很大的发展，目前已形成了一个全面、完整的管理体系。“保证质量和紧密配合”历来被认为是焊接管理工作的两个重要标志。“紧密配合”是保证安全和进度，是整体观念的充分体现；而“保证质量”则是焊接技术管理的核心。过去焊接质量管理的重点是以消除焊接缺陷为主，目标是达到“七不漏”；现在不仅要消灭“七漏”，同时，突出强调满足使用条件要求，实现规范化、制度化管理。这一目标的确立，使得焊接施工组织、焊接技术得到迅速地发展，焊接质量得到有效地、可靠地保证，发电机组安全稳定地运行得到极大的改善。 焊接管理工作意识的更新，给从事该工作各层面人员提出了新的要求，强调了管理必须包括所有焊接人员，而且应从最基层的班组管理开始做起，提高他们的素质，关注他们的进步，加强对他们的培养，提高他们的能力和水平，以保证焊接管理水平的整体提高。因此，每位焊接工作者，都应了解自已的职责，努力学习专业知识，提高能力，深入了解焊接技术管理的内容和要求，把作好焊接技术管理工作视为已任，把“求真务实、与时俱进”切实贯彻到焊接技术管理工作中去，以求得焊接事业的进步和发展。 本资料是在上述概念基础上编写，由于侧重于管理，故可供焊接人员应用，尤其是对焊接质检人员、热处理人员更有参考价值。 一.焊接工作和技术管理 1.电力焊接工作的性质和特点 ① 从组织工作看其特点 前言谈及焊接是电力工程大生产中一个重要的专业，由于没有形象进度指标，工作量不单独核算，故将其列入到配合工作行列，但其对工程质量起决定性作用和具有特殊位置，与其他专业工种有明显的特点，所以对其位置准确地确定和正确地认识是非常重要的。但当前在认识上还存在很大的差异，实际管理中各基层单位也有天壤之别，这主要是对焊接工作的性质认识不同而造成的。 纵观焊接工作所处的位置和内容，其具有被动性、紧迫性和规范性（热处理和检验工作还具有阶段性）等特征。 a.被动性 焊接是配合工种，各类部件都需以焊接方法进行联接，只有与主专业工种紧密配合才能完成任务。由于它属后续工序，只有条件具备才能实施，故是被动的。平时就应作好准备，缜密计划，随时关注工程进展情况，做到及时配合。 由于被动性特征极其显著，焊接的准备工作完善是关键，准备应从人力、物力和技术多方面做好，不能因某个方面准备不当或不足而影响工作，延误进度，给施工管理增加困难。 b.紧迫性 焊接工作应在保证质量的前提下，作到配合及时、快速完成。一般部件装配联接的时间，都计入在综合进度内，焊接没有确定的时间范围，因此，装配后部件以焊接方法联接时越快越好，是非常紧迫的，所以焊接工作的合理安排是非常重要的，既要作好人员的准备，又要调整好人员的心态，才能一鼓作气完成任务。 紧迫性是焊接工作的一个特征，但是只有在符合焊接工作规律和遵守工艺纪律的前提下完成，任何粗制滥造的行为都是不允许的，因此，焊接的组织与协调工作是十分重要的。 c.规范性 焊接工作是一项对质