执行力与职忠诚度的关系.doc

关于执行力与职业忠诚度的关系论述分析 引言 执行力：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。 职业忠诚度：指从业人员对于本身职业的热爱和忠诚程度，一定时期内，员工职业忠诚度的提升得益于企业为其提供的稳定的物质环境和学习培训机会，员工的职业忠诚度和企业忠诚度的象限趋于一致；企业忠诚度是对内指对员工是否合理选拔，是否提供完善的福利待遇和发展空间，对外是指在市场中做到品牌形象，为社会发展和国家经济带来长期良好的促进作用。 以上是看似不相关的两个理论概念，但在实际工作中又参杂着千丝万缕的联系。自古商场如同没有硝烟的战场，当今商业市场受到各个方面的影响——社会环境、政治引导、市场需求、银行税务系统的政策以及企业内部的各个因素，这些因素都会在瞬息万变中左右一个企业未来的成功与失败。现在兴起的有很多总裁培训班或职业培训，针对企业管理者和企业员工进行企业文化、管理方式方法、职业技能等诸多内容的强化训练，最终目的只有三个：增强企业的竞争优势、个人的执行力和团队责任心。很多人参加了类似的培训，面对实际工作中的重重困难和各种潜在意识，在处理问题的时候却又重蹈覆辙，最终培训变成了一种形式化的再教育，没有多少实际意义。 如何真正认识到执行力和职业忠诚度的关系，如何通过执行力和职业忠诚度做到企业和个人的良性发展，本人结合自身的工作经历，将做简要阐述。虽然仅有5年的工作经历，对于整个人的一生来说，这五年微不足道。但是对于一个企业的而言，5年却可以发生一个质的转变。 员工层面的执行力与职业忠诚度 企业的发展离不开员工的辛勤付出。无论是一个家庭式小作坊还是拥有中国最大电商宝座的阿里巴巴，员工都是企业发展的基石，是成就一切的动力。中国数以千年的历史文化早已深深植入了人心，现在大多数的员工关于执行力和职业忠诚度的认识仅停留在努力赚钱养家糊口，少说少做不要犯错的层面上，就如同绝大多数的人对法治的观念还停留在“欠债还钱，杀人偿命”这八个字上一样。 曾经在深圳某个私人企业任总经理助理一职，听到车间一线工人最多的一句话是：“今天上面加单，又要加班了。”单从员工角度考虑，问题就出来了：如果换作是我，我要加班么？我能拿到多少加班工资？我能不能准确拿到加班工资？我加班多了，他们会给我升职么？ 也许上述问题并不能突出反映出员工执行力和职业忠诚度的关系，但是细细去想，里面却有很大的学问。 员工的执行力体现在什么方面？最简单的来说就是以积极的态度保质保量的完成上级领导交办的任务。员工的职业忠诚度又表现在什么地方？对企业负面影响的看待、对工作的热爱和进取精神、对企业利益的维护等各种可能影响工作的隐性心态因素。 一名普通员工，在遇到困难和问题的时候，一般情况下会用单一的眼光看待一个事情，事不关己的态度在日常工作中层出不穷。也许是一位工作能手，但是因为跟同事合不来而消极怠工；也许是一个很有协调能力的人，但是因为跟上级主管意见不合而搞内部派系小集体。他们都是具备良好的个人执行力，但是在职业忠诚度上就大打折扣，这种现象相当普遍。 不是每一个企业都有完善的订单和物流系统，当遇到加班问题的时候，对于员工个人的执行力和职业忠诚度上都是一次考验。 如何理性看待员工个人的执行力与职业忠诚度之间的影响？ 从上图可以看出，员工的个人执行力即效率线，员工的职业忠诚度即情绪线。在不同时期和阶段，每个员工的执行力和职业忠诚度都在随之改变。这两个变量作为主线贯穿整个工作状态，并且相互作用，对工作的效率和个人的发展起着决定性作用。 我们可以举一个例子：如果有个员工情绪低迷，但是工作起来较为认真，那么这个时候，问题可能就出现在个人收入或个人心理受到某些因素的影响。这些因素降低了其执行力，长期以来的消极会导致职业忠诚度的直线下降，从缺乏团队意识到缺乏认同感，最后会产生因个人定位失误心里影响而最终决定离开岗位。 每个员工所受教育水平不同，工作水平也不一致。他们的执行力可以从工作初期表现出来，但是职业忠诚度却需要用人单位的长期深入发现。现在的员工执行力，基本是由其工作经历逐步形成的，如果同一岗位，在工作情绪相同的情况下，工作经历较多的人执行力往往比工作经历缺乏的人具有更强的优势。但是往往参杂了职业忠诚度这一隐性的因素，才导致了执行力瓶颈或者执行力不足。 为了弥补员工职业忠诚度，现在的企业逐步开始重视企业文化的培养和宣传，但是预期效果却大相径庭。本人在某大型饮品生产企业任职期间深有体会——当新员工面对上百页的企业规章制度时，第一反应:这太教条了，我