打造高执行团队.ppt

团队建设 高效团队的标志 目标 授权 关系与沟通 弹性 最佳生产力 认可与赞美 士气 * * 成功团队的特点 Success Team ＝ （P＋K＋I）S People 人 才 Knowledge 知 识 Information 信 息 * * 企业团队的组建 考虑因素 工作目标 人员的数量 人员的素质 基本原则 能否实现企业的战略目标 * * 团队管理的基本原则 遵从制度,慎用宽容 业绩为先,能力是基础 大局为重,屏弃个人好恶 与下属保持适当的情感距离 * * 企业团队的资产：信任 可以信赖、可以托付 能按期望做事 在预期中的表现，不会让你吓一跳 心理没有负担 没有恐惧 每件小事都有影响力 * * * * 现代企业管理所面临的根本性问题 转换方式 1、培养信任感 2、层层授权 3、消除沟通障碍 4、设计新方式、新制度 机械工业时代传统管理的特征 注重等级 注重控制 官僚主义 网络信息时代新型管理的特征 注重能力 轻松、灵活 增加知识 竞争优势来自 经济规模 精明的业主或高层管理 专业化经营 竞争优势来自 速度——对市场的把握和反馈 学习与培训 高效的中层和基层管理 * * 中国企业基础管理薄弱导致执行力缺乏的种种原因 组织机构未精心设计 标准化建设落后 不重视量化 不关注原始记录 管理工具匮乏 忙于干，疏于算 多元化使资源分散 * * 课堂小测试 你大概是什么风格？ * * 选项序号 小计 代表型格 （1） （2） （3） （4） 请统计你的选项 * * 个人风格特质判断 * * 典型的工作模型 * * 典型的合作方式 * * 典型的厌恶 * * 关于领导的“规则”思考 规则起于领导，领导服从规则 理念重于规则，规则重于技术 上级可以越级调查但不可以越级指挥 下级可以越级投诉但不可以越级汇报 下级对本职工作的“请示”就是回避责任 * * GE筛选总裁的四个标准都是基于执行能力的要求 要有应付急剧变化的“精力” 能“激发活力”，就是要使机构兴奋起来，能鼓励人们去行动 要有“锋芒”，要有自信去面对棘手的问题，要说“是”或“不是”，而不是“也许” 要实施，即要永远兑现承诺，决不让人失望 * * 管理者自己的执行力提升 对下→目的明确，身先士卒 对左右 →矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较 对上→同心同德，大局为重 对压力→直面相对，以压力为修炼基础 对矛盾→ 是了解问题的好办法，所以决不回避 * * 推行执行力规则的四要素 正规化：一个组织依靠规则和程序指导员工行为的程度 制度化：组织以自己的方式生存，不受任何成员的影响，并要求永久存在 准则：告诉管理者他们应当做什么和不应当做什么的明确陈述 规范：全体成员共同接受并遵守的标准 * * 员工执行力自检的7个步骤 有无规则 能否操作 事前训练 事中释疑 事后回馈 系统配合 个人提升 每一个员工都是管理者： 自我管理 参与管理 * * 归纳：提升执行力的“四项基本原则” 原则一（岗位）：干什么？谁来干？这是企业管理中的首要问题。（企业应先定好岗位，确定岗位职责，再找合适的人来开展工作；也有企业是先找人干起来，再分配合适的工作给“干事的人”。） 原则二（流程）：怎样干？作为企业，应该有自己的正确“操作手册”和“路线图”、“流程图”。使企业员工通过分工协作高效率地完成工作。 原则三（标准）：干到什么标准？企业员工按照正确的方法（流程）工作，应达到什么预定的目标（标准），是管理的目的，是绩效考核的依据 原则四（考核）：谁来检查、考核（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？如何检查考核？ * * 谢 谢! * * 1、执行是意识——每时每刻都要想着着执行。 2、执行是科学——是系统工程、是组织体系（系统、体系、结构、制度） 3、执行是意志——年复一年，持之以恒。 4、执行是文化——是公司上下的本能、习惯、基因 执行力是行动出来的，不是靠想和说出来的 * * * * * * * * * 上海起航 上海起航 上海起航 上海起航 上海起航 上海起航 薛维舟 工商管理博士、注册高级管理咨询师 中国注册培训师鉴定办公室主任兼国家注册培训师高级督导 中国营销总监认证办公室副主任 国际 PDP性格高级分析诊断顾问 华为特聘专职培训顾问 清华大学、上海交大、上海经济干部管理学院兼职教授 上海市委组织部所属上海厂长经理人才公司高级顾问 上海起航特聘讲师 * * 执行力弱的企业之共性 偏离目标 指令短路 权威缺失 过于民主 决策随意 政出多门 朝令夕改 流程繁琐 事故频繁 … * * * * 执行是什么 “执行应