执行力的提与开发.ppt

执行力的开发与提升 东风汽车公司干部培训中心 郑万江 引言： 无数的人都拥有卓越的智慧，但是仅仅少数懂得执行的人才获得了成功。无数的公司都拥有伟大的战略，但是只有少数把战略贯彻到底的公司才获得了成功。 无数事实证明：公司的实际表现和预期目标出现巨大反差时，才开始意识到执行的重要性。于是执行问题便引起全球企业界的持续注意。 没有执行，公司再伟大的战略也无法实现，一切都是空的。 讲四个方面的问题： 一、执行与执行力的概念 二、企业执行力缺乏的原因 三、执行力的开发与提升 四、应注意的几个问题 一、执行与执行力的概念 从两个真实的故事说起： 一是美国西点军校的故事。有人做过统计：在世界500强中，从西点军校毕业的董事和副董事长有3000多名，总经理及董事以上的高层管理者多达5000多名。任何一个商学院都没有培养出这么多的管理人员。 西点军校的校训： 准时、守纪、严格、正直、刚毅 西点军校的格言： 责任：给你们闯荡的机会，你们就会去闯荡 信心：没有失败，只有暂时停止的成功。 美国西点军校的故事 鲜血凝成的信赖：你是否有能力让人跟随你冲进枪林弹雨或网络灾难，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益。 胜利就是灵活性：组织结构是重要的，但行为的可预见性则是关键。在混乱无序的情况下，领导者必须能在忙碌中决策。 永远要从最坏处入手制订规划：军校学员对每件事都有规划，每件事都设想后果，设计紧急情况的解决办法。 以上这些，正是优秀的企业（家）必备的素质。 二是伟大的企业——GE GE管理的基本理念： 复杂的管理方法难于贯彻实施，难于贯彻实施的策略和方法不是好的策略和方法。 重要的是你能实现多少好点子，而不是想到多少好点子 要发动群众解决问题，就需要所有的人都能够掌握简单的管理方法。 人才的开发，其严谨性不亚于产品的开发 不要把精力放在把C类人变成B类，应该把精力放在把B类人员变成A类。 虽然每年找出10%的C类人员越来越困难，但我们的团队却变得越来越优秀。 1、什么是执行 从西点军校我们看出，执行是一种伟大的理念、原则和做事的方法；从GE我们看出执行是组织、制度和一套做事的流程，是一套能够激发人的人力资源体系。那么什么是执行？ 执行是追求结果的学问，是把计划落到实处。 ——计划（决策）——结果—— 计划（决策）是追求目标的学问，是要做正确的事情；执行是追求结果的学问，是要正确地做事。计划（决策）与否，主要看聪明智慧力，而执行如何，主要执行力。 2、把握执行的要点 通过以上分析可以看出： 执行是一种战略，而不是一种战术，执行的根本出路在于对原则制度的始终追求。 执行是一种文化，伟大的、执行力强的公司文化都是单一的，而平庸的公司却拥有各种文化，如领导文化、部门文化、员工文化等。 执行力从根本上说就是完成任务的能力，因此只能从执行中获得，而不能通过思考获得。（执行更强调实践） 每个管理者首先是人力资源经理，然后才是总经理或业务经理。 执行力主要来源与领导力。 3、执行语录 执行的方针 认真第一 聪明第二 执行的原则 结果提前、自我后退、锁定目标、简单重复 执行的战略 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 胜利第一 理由第二 二、企业执行力缺乏的原因 1、文化原因 一是人治文化：中国文化向来强调能人第一、制度第二，制度管不了制定制度的人；而现代企业制度讲究的是制度第一，能人第二。 二是面子文化：中国人讲究“以情理服人”，情在前、理在后；而现代企业是一种利益文化，讲究的是“以理服人”，是理在前，情在后。 三是清谈文化：中国人喜欢讲大道理，“大道乏术”，缺乏量化管理传统；而现代企业讲究的是用数据说话，量化管理。 四是熟人文化： 对生人讲制度、讲原则，而对熟人就不讲了。 咱俩谁跟谁，跟我还来这套？当熟人和制度出现矛盾时搞下不为例。不能把制度进行到底。“法而不行，非法也”；有制度不执行，亦非制度也。建立制度的必要性在于坚定不移地执行制度。可事实上，有制度不执行的情况依然普遍存在。 “如果一个国家的人民缺乏一种能赋予这些制度以真实生命力的广泛的现代心理基础，如果运用和执行这些现代制度的人，自身还没有从心理、思想、态度和行为方式上都经历一个象现代化转变，失败和畸形发展的悲剧结局是不可避免的。再完美的现代制度和管理方法，再先进的技术工艺，也会在一群传统的人手中变成废纸一堆”。 2、管理因素 改革开放使我们发现，中国的传统文化是同商人文化背道而驰的。中国传统崇尚的管理：一是情感；二是权利。（宗教的摸头、乖儿子靠情感；我是上级、是老子，靠权利。） 现代企业制度认